“我刚来人武部时，带兵方式还停留在军兵种部队的节奏里，是军分区系统性的培养帮带，让我很快融入了国防动员大家庭。”近日，在河北省承德军分区组织的优秀政治教员比武活动中，一名交流干部的转型经历引发官兵强烈共鸣。

随着干部交流任职成为常态，一大批来自军委机关、跨大单位及诸军兵种的优秀干部齐聚国防动员系统，成为新时代国防动员战线的生力军。为帮助交流干部们“开好头”、“起好步”，承德军分区从思想入门、业务入队、作风入列三个维度同步发力，帮助他们在转型跨越中实现新飞跃。

承德军分区组织交流干部到金山岭长城开展主题党日活动。

精准滴灌，上好“第一课”

从指挥千军万马到协调千家万户，观念转变是第一道关。不少交流干部初到人武部时仍习惯“下命令”的思维定式，面对与地方沟通协调的工作常态，一度“有劲使不出”。针对这一问题，该军分区坚持把思想引领作为人才培养第一课，通过精准滴灌、常抓不懈，引导交流干部在思想深处扎下“国动人”的根。

“守好这里的每棵树，就是给子孙‘攒家当’。”塞罕坝月亮山脚下，带队巡护的老民兵为前来参加现地教学的新交流干部介绍道：“那年林场边缘起火，我们队伍迅速集结，配合专业力量2小时就扑灭了火灾，那一刻啥都值了。”说罢，3人巡山的身影渐隐林海，这是该军分区常态组织新交流干部走进塞罕坝现地教学的一个场景。“国防动员系统的很多工作，不像作战部队那样金戈铁马，但民兵整组、兵役征集、学生军训等，件件关乎打仗、事事连着打赢。”参观结束，一名“老武装”的叮嘱让不少新交流干部深受触动。

澄清模糊认知，唤醒使命自觉。该军分区党委坚持把学习党的创新理论作为思想转化的“定盘星”，采取党委领学、专家辅导、小组研学等方式，组织交流干部深入学习习近平强军思想，并围绕“阵地变了，初心没变”、“如何当好一名国动人”等话题逐人发言、逐人辨析，在交流交锋中凝聚“进了国动门，就要当好国动人、干好国动事”的思想共识。

为了让来自不同单位的交流干部真正拧成一股绳，该军分区因势利导，组织“我的第一张潜力表”分享会，让每名干部讲述初次接触民兵整组、兵役征集时的困惑与收获，在交流中拉近距离；开设国防动员微论坛，围绕“假如我是乡镇武装部部长”等话题展开情景模拟，在角色互换中理解彼此工作；举办转型心愿墙活动，每人写下3个月内要攻克的目标，张贴公示、互相监督。一名从空军交流来的干部在心愿墙上写道：“原来国动人的‘战功’，就藏在日复一日的坚守里。”

此外，他们还组织交流干部到先进人武部观摩学习，在对比中找差距、在交流中定目标。正如一名从海军交流来的干部所说：“以前在舰艇上，视野是海天一色；现在到了人武部，心里装的是军地双方。变的是岗位，不变的是向战而行的初心使命。”

承德军分区组织新交流干部带领民兵应急分队参加抗洪抢险救灾行动。

强能进阶，练就硬本领

“某县发生特大洪涝灾害，迅速组织民兵应急分队前出支援！”前不久的一个夜晚，承德军分区指挥能力集训现场灯火通明。作战地图前，一名刚从军兵种部队交流到军分区任职的干部正熟练地标绘兵力部署图，但当教练员追问：“需要出动的民兵队伍装备底数如何”、“地方应急部门有哪些资源可以调用”时，他却一时语塞。

交流干部过去指挥的是现役部队，如今面对的是民兵队伍，命令下去了，能不能按时集结，装备能不能按要求出动，这是不少新交流干部刚走进国防动员系统的困惑。针对这一痛点，该军分区在指挥能力集训中设置案例导入、现场推演、复盘讲评等环节，倒逼交流干部适应新岗位、提升新能力。

除此之外，他们还打出一套“组合拳”：开设动员强基精品讲堂，由各单位主官轮流登台，围绕国防动员理论、非战争军事行动、战场环境研究等内容进行专题授课，形成“人人上讲台、课课有干货”的倒逼机制；举办案例复盘剖析会，由机关各处处长和业务骨干担任主讲，提前梳理汇总各单位反映的重难点问题，从民兵经费使用到军地联合表彰奖励、从方案预案修订规范到军地联合指挥权责划分等进行专题授课，破解了40余类业务难题；组织业务工作研讨，聚焦精准对接部队需求、征兵体检、政治考核等工作中暴露的易错环节，集中研学文件法规、逐项细化流程标准，让交流干部在学规范、用规范中尽快成为国防动员的行家里手。

与此同时，该军分区还创新开展“角色演绎”训练，利用集训、演练等时机，以保障部队过境为演练背景，将来自各军兵种的交流干部分为两组：一组扮演“过境部队指挥组”，从作战部队视角提出兵力投送、物资补给、道路警戒等保障需求；另一组扮演“军分区保障组”，立足国防动员实际，协调地方资源逐项对接响应，从部队先遣联络员到达、开设军地联合保障点到征集民用车辆、组织民兵警戒勤务，全流程模拟推演。大家带着原岗位经验、立足新岗位实际，在“部队要什么、我们有什么、缺口怎么补”的反复碰撞中，打通军地指挥链路，让专业知识走出课堂、融入保障一线。

结对帮带，激发强武动力

“没有帮带导师的指导，那次联演联训方案我根本做不到这么好。”一名交流干部回忆起首次牵头组织森林灭火演练时的情景仍感慨万分。那次，他依据部队工作经验加班加点制订的工作方案被退回后，承德军分区负责帮带的导师连续多次到人武部现场办公，带着他逐项推演：无人机侦察航线如何与民兵救援分队衔接，通信中断时卫星电话怎样补位，方案历经7次调整最终定稿。演练当天，各参演民兵分队配合默契、行动高效，演练圆满完成。

像这样“一对一”传帮带的故事，在该军分区并非个例。他们建立“精准帮带”机制，从辖区遴选出4名业务精湛、经验丰富的“老武装”作为帮带导师，定点联系1至2个人武部的交流干部并结成对子。在帮带过程中，帮带导师围绕民兵整组、军事训练、兵役征集等工作，进行全流程、手把手地跟踪指导，帮助交流干部在实践历练中快速提升能力。

“‘老武装’传授的宝贵经验，能让我们少走弯路、快速上手。”一名交流到人武部担任主官的干部对此感触颇深。初到人武部时，他既要履行党委书记抓班子、带队伍的职责，又要抓好民兵预建党组织建设。面对党委议事决策规则与地方党委工作制度的差异、民兵“动态分布、常态分散”带来的教育管理难题，两副担子一肩挑，一度让他感到“分身乏术”。

针对这一实际，帮带导师带着他从做好党委工作入手，围绕民兵新质力量建设、民兵思想政治教育等重难点工作，手把手教他如何通过深入调研摸清底数、集体会诊科学决策、军地联动破解矛盾。在民兵预建党组织建设上，针对民兵“平时为民、战时为兵”的身份特点，以及人员流动性大、分布范围广、组织生活难落实等现实难题，他们研究制订了规范运行措施，探索形成了“动态抓建、任务牵引”的民兵党建模式，确保组织跟着任务建、党员冲在第一线。不到一年，这名干部已能熟练运用党委议事决策规则进行科学决策，民兵预建党组织也在他的指导下发挥了战斗堡垒作用。从起初的“分身乏术”到如今的“统筹有方”，他坦言：“是帮带导师帮我理清了思路、教会了方法。”

实战是检验帮带成效的“试金石”。该军分区还常态化将交流干部放到任务一线摔打锤炼，在国防动员演练、民兵基地化轮训等大项任务中，让他们既当指挥员又当教练员，在制订训练计划、组织演训活动中加速能力重塑。如今，从军分区机关到人武部、从训练场到考核一线，一批批经过培养淬炼的交流干部正成长为国防动员系统的中坚力量。（本文图片由作者提供）