“一组五队”训练变了样
■文 献
“后装岗位的战士登上了训练龙虎榜、驾驶员成了一专多能的‘多面手’……”武警广东总队某支队保障部负责人细数“一组五队”如今的变化，满是欣慰。
根据有关规定，在武警总队、支队2个层级设置“一组五队”，由保障机关和基层分队保障人员抽组编成，包含物资、给养、卫勤、运输、维修5个保障分队和1个指挥组。这支队伍日常分散，有任务时集聚，是一支应急保障力量。
探访该支队，恰逢一场后装“一组五队”战备拉动演练正在展开——
“弹药油料告急”“人员受伤”“车辆损坏”……特情陆续传来，指挥组发布命令，各分队陆续前出，一场与时间赛跑的支援战斗合演正式打响。
“物资车被击伤，请求支援！”指挥车内，不时收到各分队传来的求援、应急协同信号。指挥组依据任务处置进度，统一指挥各分队相互协同，相互支援。
给养保障分队长被判“阵亡”，指挥组军需科陈助理员迅速接替进行热食前送指挥；卫勤保障分队完成救治后构筑环形工事，为其他分队提供战术警戒支援；运输保障分队在卫勤车辆遇袭“毁伤”后快速抽调前送高性能车辆，协助转移“伤员”；物资保障分队完成任务后迅速嵌入其他分队，协同搭设野战车场帐篷、协助卫勤指挥所进行战场转移；维修保障分队嵌入物资保障任务链，紧急抢修宿营车……各保障单元沉着应对、见招拆招，物资有序抵达、伤员得到紧急救治、给养成功前送至一线。
“现如今，保障力量呈现模块化特征，分工明确又可随时组合，部分人员一专多能，能在战斗中进行补位，主动前出寻找保障接入点。指挥组则作为‘大脑中枢’，负责感知、判断和支配协同行动。”谈及“一组五队”的交叉协同，指挥组李组长说。
演练结束，由于“一组五队”特情处置迅速、保障及时、配合默契，受到普遍好评。
如今，走上演兵场，震撼人心的不只是战斗班组的雷霆突击，还有“一组五队”官兵精武强能的身影。
探寻一支保障队伍的向战之路
■朱 航 文 献
武警广东总队某支队卫勤保障分队进行野战帐篷搭设训练。胡福建 摄
前不久，武警广东总队基础训练大比武落下帷幕，某支队取得总评第一的好成绩。值得一提的是，在此次比武的后装课目中，该支队均位列前三甲。
“近年来，支队党委大力推进后装训练纳入军事训练体系一体安排，推进‘训、保、战’融合，采取一系列措施破解制约后装训练、保障融入作战体系的难题，补齐短板，取得扎实成效。”该支队领导说。
年初，笔者走进该支队训练场，近距离聆听该支队后装队伍推进“训、保、战”融合的奋进故事，探寻这支保障队伍的向战之路。
让懂战斗的保障兵和懂保障的战斗员流动起来
“后装训练年年搞，成绩总在‘尾巴’摇；日常保障完成好，立功受奖跑不了。”这是曾在一些后装岗位战士间流传的一句顺口溜。
这句顺口溜的背后，是后装队伍中一套运行多年的“隐性规则”——虽然后装训练已经纳入军事训练一体安排，但各类尖子还是作战单位的居多，日常保障做得好，大家都看得见，更容易出成绩。在这种逻辑下，后装训练成了“沉默成本”，日常保障才是“显性业绩”。
在基层工作中，去炊事班会被说成“下炊事班”，到战斗班叫作“上班排”——某中队曾将几名军事训练成绩靠后的战士调整到炊事班，理由是“让他们搞好保障也算发挥作用”。
“一方面，是‘保障有功，训练冒险’的功利思维；另一方面，是‘训练靠后就去后装’的用人惯性。”该支队一位领导总结道，“实现‘训保一体’，要从‘思想除锈’开始。”
对此，该支队党委打出“组合拳”：在人员配备上立起“硬杠杠”，训练不合格也没资格搞保障；畅通交流渠道，让懂战斗的保障兵和懂保障的战斗员流动起来；提高后装训练成绩在评功评奖中的权重，让后装训练尖子“香起来”。
曾是战斗班班长的一级上士金晓东，被安排到了代理炊事班班长的岗位上。
翻看金晓东的训练档案，其军事体育训练成绩均是优秀。金晓东入伍13年，多次执行急难险重任务，带出的战士中3人成长为干部，20多人成为班长骨干。
炊事班班长空缺，中队考虑到金晓东综合表现过硬，在饮食制作上也有一定基础，便尝试把他放到代理炊事班班长岗位上。
“现在这个岗位不比战斗班班长轻松。”虽然以前经常帮厨，但处在炊事班班长这个岗位上，金晓东才发现如今的保障兵没那么简单。
金晓东代职后不久，支队组织战地炊事演练。他不仅要带领炊事班根据保障任务，精确计算好食材、饮水的量，在规定时间内完成炊事车和给养单元展开、热食制作等任务，还要与作战分队协调，确保热食能准时、安全送达一线。
演练期间“遇袭”，金晓东迅速组织隐蔽、伪装和防护。“敌情”解除后，他与战友全副武装，抬着保温箱向目标点奔袭。
野战炊事车如何在途中快速展开、热食制作怎样在战斗间歇完成、送餐时如何通过复杂战场环境直达单兵……演训场上，考核的标准早已改变。
炊事员要考虑的，不仅仅是热食制作，还要考虑背负式保温桶如何合理封装，如何做到无水、汤外溢，在前送时还要判明敌情、勘察地形，合理选择热食前送路线和备用路线等。
“后装队伍考核，早已不是单一的专业技能评价，而是多维度考核。”该中队韦中队长说，“以炊事员考核为例，理论、军体五项、战斗体能、工作实绩、有无相关炊事培训和鉴定经历等缺一不可。”
驾驶员亦是如此，按照训练要求，要会操作数十种车辆，还要兼任维修工、装备操作手。
“素质一般的战士到后装岗位还真不一定能玩得转。”支队一位领导感慨道。
如今，训练场上保障兵的身影多了起来，后装岗位不再只是做好日常保障，还要思考如何提高“战场”生存率和保障效率。多个课目的尖子名单上，也开始出现保障兵的身影。
新的组训模式在训练场上推广
观念转变了，困局依然存在。
“后装岗位分布散、保障任务重，训练时间难集中、补训制度难落实，训保矛盾突出。” 该支队战勤科韩科长说。
修理工李登科的抽屉里，还保留着一张之前的训练计划，上面密密麻麻写满、又划掉许多训练安排。“保障任务重，没空搞训练，常常训练刚铺开，一个紧急保障任务下来，训练只能撂下。”他说。
某中队“五小工”、中士程祖剑既能修水电，又会泥瓦活，日常保障总少不了他的身影。对此，程祖剑也有一肚子苦水：“高温季、保养季任务多，保障尚且来不及，几乎没时间搞训练。”
战勤科的参谋们为此很头疼，精心安排的训练计划总是被各种突发保障任务打乱。“保障任务必须完成，要想化解矛盾，必须探索一种能够兼容这种不确定性的组训模式。”韩科长说。
在深入后装训练场调研后，他们有了办法。
第一招是“化整为零”挖掘“碎片”时间的潜力——
一次野外机动途中，暴雨突至，车队被迫暂停前进。利用这个间隙，汽车班班长邝洋组织起“车轮课堂”，结合当天极端暴雨条件讲解特情处置：“在暴雨天气下，要控制车距，降低车速，避免车辆失控侧滑……遇积水勿急刹，要松抬油门，降低车速直至重新获得抓地力……”10分钟后雨势稍小，车队继续前行，便可以实操。
“这种结合任务现实情况的小块培训，比在教室里、操场上要更管用。”驾驶员刘未新说。
第二招是打造“没有围墙的训练场”——
平日里，“一组五队”分工明确，各自完成日常保障任务，很难聚在一起。保障部建设VR仿真训练系统，解决保障兵因故错过训练的老问题。
前几天，驾驶员韩箐由于出车错过了一次运输保障演练。归队后，韩箐来到支队VR驾驶训练室，设置演练当天路况条件等参数，模拟驾驶演练当天情境。
第三招是跨建制交叉任教——
一门后装专业课程可以有多个教练员，扩大教练员队伍；推行教练员竞争上岗，被评定为优秀教练员才有资格任教；并组织后装教练员跨大队互评，取长补短，拓宽训练思路。
某中队修理员陈炜通过“竞争上岗”过了一把当主教练员的瘾。他在拆装枪械的过程中练就了“蒙眼可辨零部件”“听声能知枪故障”的绝活，在“竞争上岗”的教练员比武中与一干军械员同台竞技。教学现场，陈炜讲解深入浅出，官兵深受启发。最终，陈炜以第一名的成绩成为该课目主教练员。
如今，新的组训模式在该支队训练场上推广，后装训练时间和质量得到有效落实，训练与保障“抢时间”的现象也得到缓解。
倒逼保障兵理解自己的“战场角色”
“一名战士‘受伤’倒地，左大腿动脉出血。”演训场上，特情突至，某中队卫生员唐杰匍匐穿越铁丝网，在火力掩护下缓慢接近，止血、包扎、固定——他的动作显得紧张，考评系统偶尔还会提示“身体暴露过多”……
卫勤保障分队王分队长评价说：“卫生员需要掌握的，是在复杂的战场环境中找到最佳介入点。他们不仅是救治者，还是战场环境的判读者。”
如今，对驾驶员的要求也不再满足于驾驶技能，还需要理解自己手中的车辆在整个战斗链条中的角色：何时是机动平台，何时是运输载体，何时又是临时掩体。
“一个好的驾驶员，眼中看的不只是路，还有战斗中的机会和威胁。”某中队运输班班长谭建勇说，“驾驶员的每一次操作，都是运用‘驾驶语言’对战场态势的一次回应。”
一次红蓝对抗演练，谭建勇作为头车驾驶员，带领车队行进。
“‘敌火’打击！道路中断！”对讲机传来特情，判明“敌火”方向后，谭建勇一个急刹将车横在巨石侧翼，使车辆与巨石组成临时掩体，并下车与战斗班协同依托车体构筑阻击阵地。
“无论是运动过程中、还是停车构筑临时掩体，位置和角度都很有讲究，既要方便观察‘敌’动向，也要方便反击。别只把这个‘老伙计’当成运输工具……”谭建勇说。
转型之路，并不容易。对很多保障兵而言，他们的专业技能较强，难的是再加上“战场角色”4个字。
支队一位领导说起刚刚开始推动“训、保、战”融合时的场景：某中队修理工第一次在模拟战场环境下修理装备时十分紧张，平时10分钟就解决的故障，硬是花了半个多小时；习惯在日常保障中“单打独斗”的专业“大拿”，在硝烟中与战友配合不力而误事……
为此，近几年，该支队定期结合大项保障任务将后装队伍拉到陌生环境中，在“战场”的紧迫感中一次次摔打磨砺，倒逼保障兵理解自己的“战场角色”，锤炼编组协同、专业融合的快修快保能力。
“压实‘训、保、战’链条，本质上是一场围绕以战领训、抓训为战原则不断进化的过程。”该支队领导说，从这个意义上讲，还有很多事要做。
战勤科忙起来了
■韩东旭
如今的战勤科，成了支队最忙的科室之一。
科里的办公电话成了“热线”，来电大都与训练事项有关。科室成员常常深入保障分队，参与战术讨论、保障行动规划和复盘总结，与官兵探讨制约训练效益的相关问题。此外，他们还要牵头协调军需、运输、装备等科室构设特情想定，锤炼保障分队打仗本领。
一是方案设计忙：多专业实战化训练同步展开，“一份计划用全年”的做法不再适用，后装方案想定必须涵盖不同阶段、环境，综合考虑各项保障任务是否冲突。
二是组织导调忙：“保姆式”跟队保障成了过去时，实战任务随时考验保障分队临机处置和应急保障能力，我们不再是“记录员”，而是“出题人”。
三是考核评估忙：要使后装训练考核从“看米下锅”的流程化考核转变为“问效战场”的能力考核，作为牵头实施考核的战勤科，要学习的不能只是大纲上的“干条条”，还要努力成为“多面手”，按照“训、保、战”融合体系的能力需求补齐短板。
别看现在忙，几年前的战勤科却是另一番景象。那时组织后装训练，总有一种无力感，想忙都忙不起来。
记得刚到战勤科任职不久，大家满怀热情精心准备了训练计划，可到了训练场，预想中的某大队炊事、军械、卫生、驾驶4个专业同场训练的火热场景并没有出现，只有2名炊事员在现场切配午餐的食材，回到科里才得知军械员正在修枪械、驾驶员在保障集训队出车、卫生员还在营区楼道里进行防疫消杀……
那时，战勤科的工作就像拳头打在棉花上。后装岗位分布散，我们往往按部就班牵头协调各业务科“兜兜转转”抓训。
后来，支队党委以更大力度推进后装“训、保、战”融合，保障分队被拉进了与机动分队无差别的战术背景。随着相关训练不断增多，大家逐渐明白后装队伍不只是单一保生活的“生活委员”，更是战场中贯穿全程的核心“组件”。后装训练渐渐被重视，我们战勤科也终于可以大展身手了。
这些年，从“保生活”到“为打赢”，这条路后装官兵走得虽说难，但每一步都踏踏实实。去年总队后装专业比武，支队取得3个单项第一。在武警部队组织的军事训练一级达标考评中，我们的后装课目取得全优的好成绩。现在，每个后装官兵都能自豪地说：“我是响当当的保障兵！”
保障力决定战斗半径
■高林峰 陈俊杰
打仗在某种意义上讲就是打保障。现代战争形态的演变，深刻呼唤保障之变。推动训练、保障、作战深度融合，实现保障领域由保生活向保打仗转变，是提升部队战斗力的关键一环。
构建“训、保、战”融合的机制体系，健全与实战需求相适应的后装训练体系和质效评估标准，在危局险局难局中锤炼后装分队“动中保、散中保、扰中保”的能力。将保障水平指标纳入部队战斗力评估体系，形成以战领保、以保促战的良性循环。
多数部队常态面对“点多线长面广”的保障困局，传统集中组训模式必然让位于弹性灵活的创新实践。积极探索“动中训”等新模式，通过模块化编组、任务式抽组、碎片化训练等方式，变时间“碎片”为战斗力“积木”，充分释放训练活力。发挥科技赋能作用，善用模拟训练、虚拟仿真、人工智能等新技术手段，构设逼真战场练兵环境、降低训练成本和风险，有效实现保障方案充分检验、保障本领全面锤炼、保障效能持续跃升。
打仗是体系对抗，更是保障力的比拼。随着战争样式演变，后装保障逐渐从战场“跟随者”向“赋能者”转变。人们常说：“兵马未动，粮草先行。”未来战场上，不仅要“粮草”先行，“粮草官”也要能战、善战、先战。保障力决定战斗半径，后装队伍的战场素养将直接关乎战斗成败。
