让文职人员产生归属感，实现身融更要心融，这不仅是艰苦边远地区单位应该研究的问题，更是所有配备文职人员的单位研究思考的问题。
军队文职人员制度改革以来，各单位为选精配齐人员，在人才选拔等方面下足力气，不断引进社会优秀人才。可工作实践中，个别单位却曾面临这样的尴尬：文职人员数量逐年增加，但工作效益却未必水涨船高。
解决矛盾问题，需要双方共同努力。文职人员需要尽快适应军营，奋发向上，为强军事业添砖加瓦，用人单位也应思考，是否把文职人员当成“自己人”，福利待遇是否落实，求医看病是否保障，职称晋升是否顺畅……如果做不好基本的关怀和保障，文职人员难免会产生扎不下根的孤独感，难免会分心走神。
文职人员是军队建设的重要力量。很多文职人员放弃过去安稳的生活，千里迢迢来到军营，是因为热爱军队，下决心在军营这片新的舞台发光发热。如果单位不设身处地为文职人员考虑，那么再繁华的地区，也留不住一颗无法融入的心；如果单位从内心接纳文职人员，即便身处荒芜，也会收到“我心安处是吾乡”的效果。
这是一次双向选择，更应该是一个双赢的平台。军队文职人员奉献业务能力，渴望认可和温暖，军队提供舞台和荣誉，鼓励文职人员长期稳定为军队建设服务。我们要努力使更多人才不仅被“光环”吸引来到军营，更要被“光环”温暖选择扎根军营、奉献青春。
