浙江省军区出台新措施提升文职人员建功岗位积极性——
选调交流拓宽职业发展路径
■孙财兵 中国国防报特约记者 张沈欣
“小刘，这是刚征集来的文物史料，你抓紧时间整理一下……”受领任务后，在浙江省军区军事馆筹建办帮助工作的衢州市柯城区人武部文职人员刘悦，迅速坐在电脑前，一件一件核实信息，录入系统、分类造册。自从军事馆面向社会各界公开征集革命文物史料以来，刘悦经常加班加点，这个初来时还手忙脚乱的小伙子，如今已能独当一面了。
“国防动员系统调整改革后，文职人员已逐渐成为省军区系统的主体。如何把‘主体’培养成‘主力’，是我们一直探索的课题。”该省军区领导介绍，在一次专项调研中他们发现，有的文职人员对熟悉环境产生依赖，喜欢待在“舒适区”，机关选调不愿去、岗位交流找借口；有的文职人员入职时间较长，干事创业激情有所减退。
为此，该省军区围绕组织系统培训、抓实教育管理、强化考核牵引、明确任用资格、规范交流机制、优化待遇保障等8个方面，制定出台《关于加强文职人员职业发展管理的八条措施》，进一步激活文职人员队伍活力。
“我是2021年入职的，去年，领导找我谈话，让我到省军区军事馆筹建办帮助工作，说句实在话，当时我心里有些抗拒。”刘悦坦言，离开熟悉的生活、工作环境，心怀忐忑不说，又怕与原单位工作脱节，影响评先评优、错失晋升机会。“新措施的出台无疑让我们吃下了‘定心丸’，借调到机关，不仅能帮我拓宽视野，也为今后的成长进步储备了后劲。”
据悉，近半年，该省军区已有25名文职人员参加了军师两级机关选调，两级机关文职人员岗位配备率提升15%。
“入职3至5年，是文职人员能力素质的快速成长期，但也有可能会进入‘懈怠期’，滋生不作为思想。”该省军区机关某局领导告诉记者，岗位轮训机制写进该措施，在进一步拓宽文职人员业务知识面、着力培养一专多能型人才队伍的同时，鼓励他们勇于走出“舒适区”，奏响青春奋斗强音。
嘉兴军分区干事倪艳雅此前在干休所负责组织工作，施行岗位轮训机制后到某单位负责宣传工作。起初，倪艳雅对这一举措有些不解，认为大家都在自己的“一亩三分地”干得好好的，相互交流、岗位互换，还要从头再来，影响工作质效不说，万一难以适应岗位需要，无疑会影响今后发展。但事实并非她想得那样。一到新单位，领导就与她“一对一”结对，在大项活动组织、重要材料起草、检查调研协调等工作中手把手带教。“既是领导也是师傅。”倪艳雅说，以老带新的“师徒制”、现役带文职的“互补制”帮助她迅速进入角色、适应岗位。“我从之前单一的业务工作，逐步涉猎政治工作多个领域，拓宽了职业发展路径。”倪艳雅说，岗位轮训为文职人员创造了学习充电、增长技能的好机会。
此外，该措施还对文职人员的考核评价进行规范。“区分平时、年度、专项3种模式，作为年度综合评价的重要依据，考核结果与晋升任用、工资待遇、续聘竞聘等直接挂钩，督促文职人员把工作做在平时、功夫下在平时。”该省军区机关某局领导说。
