北宋名将韩琦是一名宽厚仁恕的带兵者。一天夜里，韩琦正全神贯注思考军务大事，一旁为他持烛照明的侍卫因太过困倦走了神，一不小心将手持的蜡烛凑到韩琦脸前，燃着了他的鬓角。韩琦没有生气，用衣袖蹭了蹭鬓角又继续认真办公。事后，韩琦发现刚才的侍卫被换走，担心侍卫会因此受到责罚，急忙叫来侍卫长说：“不要替换他，他已经知道怎样持烛了。”部下得知这件事后，都为韩琦的“善下”行为而感动，韩琦也在历史上留下“持烛燃鬓，善下自大”的美名。
韩琦画像
“善下”则自大，有容则自威。这则“持烛燃鬓”的故事告诉我们，带兵人不应该靠权势、官职来获取威望，而应靠德行来感染人。韩琦在侍卫“持烛燃鬓”后，不用手中权力治人、欺人、压人，而是以权爱兵、亲兵、为兵，体现出高尚的品格。
带兵者靠权力发号施令，可以使人服从，但未必有凝聚力。只有当官兵从内心里敬仰你而非慑于你的权力时，你才是群众心中真正的领导者。
从管理教育的效果看，使人之畏不若使愧。使人心存畏惧之心，这是权力使然。而如果部属都羞于过失，则必会主动进行自我约束、自我改正。韩琦保护、勉励犯错误的侍卫，进一步激起侍卫的愧疚之情，成功将思想负担转化为精神动力。
官兵们一旦走了弯路、犯了错误，在合适时机做出“善下”之行，是一种良性启发，有助于促使官兵自己解剖自己，自己校正自己，自己教育自己。这种愧心，将成为进步的动力之源。
善下斯为大，能虚自有容。作为带兵人，必须设身处地为部属着想，满腔热忱为官兵排忧解难，以德行立威信，以“持烛燃鬓”行“善下”的作风与官兵们打成一片，切实凝聚起军心士气。
