关键是敢喊“看我的指挥”
■张西成
在火箭军举行的“剑锋-2021”导弹旅长竞赛考核中，昔日“神枪手”“飞毛腿”比拼的场面不见了，代之以分析上级意图、研判战场态势、筹划火力突击等内容的角逐。注重引导旅长们回归“战场角色”“指挥席位”，成为竞赛考核一大亮点。此情此景，让笔者想起一位将军说过的话：作为一名指挥员，既要与战士一起摸爬滚打，敢喊“看我的示范”；更要重视提高谋略素养，敢喊“看我的指挥”。
毫无疑问，指挥员首先是战斗员，是战斗员就必须在训练场上和战士有一样且更高的要求。你强调实弹射击都要达到良好以上，你只有取得优秀，讲评才有底气；你提出武装越野都要按时冲过终点线，你只有冲在前头，说话才显硬气。应该说，指挥员与战士同操课、同训练、同竞技，敢喊“看我的”“跟我来”，是非常值得肯定的，而且对于激发部属的训练热情大有裨益。然而，如果仅限于此，或只重于此而置其他于不顾就有失偏颇。
指挥员指挥员，指挥能力是关键。胡林翼在《治兵语录》中提到：“有不可战之将，无不可战之兵，有可胜不可败之将，无必胜必不胜之兵。”部队行军打仗、你攻我防、生死较量，往往始于指挥、归于指挥，胜在指挥、败也在指挥。官兵最关注的是指挥员有没有指挥才能，最看重的是能不能带领他们打胜仗。“对于蛮干不讲战术的指挥员，战士是不欢迎的，讲究战术是对战士的最大爱护。”开国上将王平如是说。
“军之大事，命在于将。”从古至今，善于察形观势，长于施计定策，精于排兵布阵，永远都是指挥员的根本职能所在。必须明确，指挥员与士兵虽然都要敢于冲锋陷阵，但二者的含意并不完全相同。前者的勇敢主要是通过冷静缜密地观察分析，在不利态势中发现有利战机，并果断组织部队以小的代价歼灭更多敌人的大智大勇，而不在于亲自扣动扳机去消灭几个敌人。
仔细想想，有些指挥员之所以“不安分”于自己的岗位，热衷于到一线亲自干，原因之一是，平时不管什么情况，不分连排长还是旅团长，不分政治教育还是战备训练，过分片面强调“看我的”“跟我来”，认为只有这样才称得上是以身作则。其次，一些单位在评功评奖和干部配备使用时，对亲自炸掉“敌”火力点或击毁“敌”装备的指挥员过于偏爱，而对那些“胜于无形”的善战者，因其“无智名”“无勇功”却时有冷落。还有一个因素是，个别指挥员勇有余而智不足，遇到难题时不善于发动大家想办法，只想自己冲上去。要改变这种现状，除加强教育引导外，更要从根本上提高指挥员的谋略水平，以最大限度发挥其指挥部队的根本职能。
恩格斯指出：“军官是不能以训练士兵的同样期限和同样方式来造就的。”应当看到，信息化智能化战争中，指挥对抗的分量和作用空前加大，而我们指挥员“两个能力不够”“五个不会”的问题依然比较突出。党的十八大以来，习主席多次强调加强指挥训练，提高指挥现代战争的本领。作为各级指挥员，一定要充分认清自身肩负的使命与责任，自觉按照训练大纲规定的时间内容和标准要求，既强化指挥理论学习，也抓好指挥技能操练；既加紧网络模拟训练，也加大实战背景下指挥对抗演练。只有常思胜战之问、常念领兵之责，把自己的指挥素养、指挥才能练强、练过硬了，才能真正让部属打心眼里佩服，才能带领部队练好兵、指挥部队打胜仗。
（作者单位：陆军研究院）
