蹲点帮建“双向选择” 机关基层“双方满意”
■丁 一 王振刚
“训练指导不专业、破解难题缺招法、帮建效果不明显……李参谋，基层对你蹲点的反馈不尽如人意啊！”上个月，在武警第一机动总队某支队蹲点帮建反馈会上，面对参谋长的点名批评，作训科参谋李旭东很受触动。
原来，在该支队组织的第三批首长机关蹲点帮建工作中，组织科科长邓金波考虑到李旭东军事素质过硬，组训任教能力突出，便分派他到“四铁”先进中队——防暴装甲车一中队蹲点帮建，意在“强强联合”，推动该中队军事训练再上台阶。
李旭东到达该中队的第二天，正好碰上该中队组织车载机枪射击训练。几轮实弹射击下来，部分机枪手射击成绩忽高忽低，始终不稳定。这个问题一直困扰着中队长周峰，一筹莫展的他便向李旭东请教解决方法。
“可能是瞄准具存在偏差，把枪重新校正一遍。”
“可能是据枪姿势不正确，把射击动作再纠正一下。”
“可能是虚光影响，等阳光照射不太强烈时再进行射击。”
……
在李旭东的一番指导下，虽然解决了部分影响射击成绩提升的问题，但射击成绩不稳定的现象仍未改观，这让李旭东感到十分尴尬。可并非装甲专业出身的他，在解决诸如此类的专业训练重难点问题方面，确实心有余而力不足。
此时，恰逢作训科科长邵成龙到训练场检查工作。了解情况后，邵成龙凭借多年的装甲中队任职经历，一针见血地指出了问题的症结所在：“装甲车停止而未熄火，此时车身仍在轻微抖动，‘瞄准差一丝，命中差一截’，要克服抖动的幅度进行瞄准，结合抖动的频率进行击发。”听了邵成龙的讲解，周峰恍然大悟，经过一番“抗抖动”“稳击发”强化训练后，该中队射击成绩不稳定的难题成功破解。
“蹲点帮建要帮到‘点’上，必须充分考虑机关干部专业特长和基层实际需求，只有对症下药选派蹲点人员，才能取得实效。”蹲点帮建反馈会上，支队政委听取了机关基层的意见建议后，责成业务科室要进一步统筹协调、研究对策、完善机制，确保蹲点帮建工作真正走深走实。
随后，邓金波深入调研发现，李旭东的遭遇并不是个例。部分机关人员由于业务不对口，无法发挥特长帮助蹲点单位解决问题，基层普遍反映帮建成效不高。为此，组织科以“按需分配”为基本原则，重新修订《首长机关精准帮抓基层实施办法》，将蹲点模式由“指定式”更改为“互选式”，进一步增强蹲点帮建的针对性、实效性。一方面，将选择建议权交给基层，让基层直接从机关干部里“点将”。蹲点帮建前，机关充分征求基层意见，让各单位根据自身短板提出需求，指定专业精通的机关人员进行帮带；另一方面，进一步找准帮建“靶标”，让机关蹲点有个明白账。各业务科室提前收集基层工作“难点”“堵点”拉单列表，制成问题清单，让机关人员根据自身业务特长，选择矛盾问题突出的单位进行蹲点。同时，该支队还区分军事素质、任职经历、业务特长、专业能力等8项指标，进一步完善干部信息数据库，为提高蹲点帮建人员配备的科学性、精确性提供全面有力的信息支撑。
教练员队伍能力素质偏弱是机动十七中队的老大难问题。在最近的一次蹲点工作中，该中队“点名”教学经验丰富的李旭东进行帮带。有了此前帮建不力的前车之鉴，李旭东将自己的教学方法倾囊相授，该中队教练员的组教能力大幅提升，帮建效果立竿见影。
“带着‘钥匙’来，奔着问题去，蹲点帮建‘双向选择’，机关基层‘双方满意’……”自蹲点“新规”实行以来，该支队为基层解决了不少燃眉之急和疑难杂症，受到官兵好评。
短评
把精准帮建科学帮建落到实处
■曲万山
蹲点帮建是党委机关指导基层落实工作、帮助基层解决难题的一项重要制度，是建设全面过硬基层的有力抓手。选派什么样的机关干部去蹲连住班，显得尤为重要。然而，工作实践中，个别单位把蹲点帮建当作“出公差”，不顾基层实际需求与机关人员能力素质是否匹配，就随便派个人下去，完成任务了事。如此蹲点帮建，就是走个过场。
蹲点帮建不同于一般的当兵锻炼，主要是为了解决问题、指导工作、推进建设。一个基层单位存在哪些短板弱项、需要什么样的能人指导帮建，这个单位的官兵最有发言权。因此，机关在部署蹲点帮建工作、选派蹲点帮建人员时，不妨先听听基层的声音，在保证机关正常运转的情况下，尽可能满足基层所需。同时，机关干部也要加强对基层营连的了解，对哪些单位存在什么问题了然于胸，主动思考解决办法，这样即便是专业不对口，也不至于在蹲点帮建时“说不上话、插不上手”。当然，较为理想的蹲点帮建方式，就是文中提到的机关与基层“双向选择”，这样更能将精准帮建、科学帮建落到实处。
