第72集团军某旅帮建基层突出为战向战导向——

把办实事的重心放在提高战斗力上

■陈　凯

谢　岩绘

前段时间，第72集团军某旅组织新年度工作筹划。笔者注意到，他们并没有急于制订各种方案，而是要求机关人员首先梳理去年以来为基层办实事的成果。

第二批主题教育展开后，该旅按照“常委包营、科连挂钩、责任到人”的原则，制订机关挂钩帮带基层计划，要求机关人员蹲连住班，通过解剖麻雀式的调研，分析梳理连队全面建设存在的突出矛盾问题，并签订挂钩帮带责任状、建立问题台账，在年终总结时集中交账销账、复盘讲评。

协调机关配发文体活动器材，保障连队文体活动有序开展；帮助连队整修老旧营房，官兵家属来队居住环境大为改善……看着成果颇丰的成绩单，与某连挂钩帮带的许干事感到既欣慰又自豪。

然而，对于这样一份成绩单，该旅领导却另有看法。在一次会议上，许干事不仅没能获得表扬，还被要求“提高帮带质效”，新年继续对该连进行挂钩帮带。

其实，许干事为挂钩帮带的连队办了不少暖心事，赢得官兵交口称赞。笔者不解：他究竟差在哪儿？

“评价挂钩帮带工作质效，不能简单以时间长短论高下，也不能单纯以办事多少来衡量。”该旅领导解释说，许干事挂钩帮带的连队基础弱、条件差，特别是军事训练缺少招法、骨干人才出现断层，导致训练成绩连续几年在中下游徘徊。挂钩帮带期间，许干事虽然知道这些问题，却没有想办法协调解决，而是以“自己对军事训练不熟悉”为由，将精力放在了配发器材、整修营房这类工作上。

时间很快过去，在该旅去年底组织的军事训练考核中，该连不仅平均成绩原地踏步，此前在比武赛场上摘金夺银的训练尖子也“光芒”不再。鉴于这种情况，到了挂账销号时，旅党委一班人给许干事打了低分。

“服务保障当然要搞好，但为基层办实事的重心，还是要放在提高战斗力上，尤其是破解制约备战打仗工作的瓶颈问题。”该旅领导向笔者介绍，在过往工作中，说到“办实事”“挂钩帮带”，很多机关干部的第一反应就是“给钱给物”，对官兵生活困难的关注胜过其他方面。

采访中，该旅领导讲起了信息保障科彭参谋的故事，言语之间充满赞赏。去年夏天，彭参谋到刚列装某新型地空导弹的连队挂钩帮带。由于缺乏相关经验和教练员，该连学习掌握新装备进展较慢，面对旅党委“年底前形成战斗力”的要求，官兵们感到压力很大。挂钩帮带期间，彭参谋主动靠前、积极作为，一边利用专业所长，从通信装备入手，同连队干部骨干开展研究攻关，一边协调军校教员、工厂技术人员前来授课，效果立竿见影。在不久后的首次实弹射击中，该连官兵首发命中，表现出色。连长感慨地说，如果没有彭参谋的深度参与，仅靠连队自身努力，不可能在这么短的时间内取得好成绩。

“从数量上看，彭参谋挂钩帮带的成果比许干事少了一些，但他帮助连队解决了制约战斗力提升的大问题，对备战打仗的贡献更大。”该旅领导介绍，分析这两名机关干部挂钩帮带的经历，党委一班人形成共识：指导帮建基层，要立起鲜明的为战向战导向，把办实事的资源和力量，向战斗力建设聚焦。随后，在制订新年度挂钩帮带计划时，他们要求机关干部按照这条原则抓好贯彻落实。

元旦过后，新一轮蹲连住班开始，许干事来到上次挂钩帮带的连队。这一次，他调整了工作重心，在继续帮助官兵解难纾困的同时，通过座谈交流、问卷调查、一线跟训等方式，摸清该连军事训练存在的问题。在机关同事的帮助下，许干事与该连干部一起研究制订了整改方案。“相信到今年底‘交账’时，我能交出一份合格的成绩单。”许干事充满信心地说。

编余小议

提高解难的“含战量”

■徐　雯

近年来，为锻造全面过硬基层，各级采取各种办法为基层解难，办了很多实事，提振了军心士气。

但要看到，在解难过程中，一些单位对涉及官兵切身利益的问题关注较多，而对影响和制约部队战斗力提升的问题关注不够，导致一提到“办实事”“解难题”，很多机关干部就像上文中的许干事一样，倾向于“给钱给物”，而对连队存在已久的训练难题关注不够。细细揣摩，这其中固然有挂钩帮带的机关干部自身能力素质不全面的原因，但还有一个不可忽视的事实是，在他们潜意识里，诸如配发文体器材、整修老旧营房这样的问题，解决起来更容易、见效更迅速，因此无形之中成了办实事的“热门选项”。

军队是要打仗的。无论服务基层，还是指导帮建基层，都应该坚持战斗力标准，强化战斗队思想，把备战打仗“指挥棒”在基层牢固立起来，按照对战斗力的贡献率统筹各项建设、各种工作。因此，为基层解难也要提高“含战量”，把长期困扰部队战斗力建设的矛盾问题突出出来，尽快解决。新年新气象，期待更多打仗难题列入各级的“问题清单”，登上挂账销号的“成效榜单”。