建起“立功即奖”激励机制
■解放军报记者 樊 斌 聂宏杰 通讯员 徐君强
发令枪响，中原某训练场，中部战区陆军某旅第五届“利刃杯”比武火热开赛。
“尖兵”齐聚一堂，围绕数十个课目展开激烈角逐。一级上士杨俊德勇夺“个人全能”第一名。经旅党委研究，给他荣立二等功。
军人视荣誉如生命。功勋荣誉表彰历来是党委指导工作的组织形式之一。导向是什么？这是党委必须面对的课题。如果导向不鲜明，党委抓再多工作也会事倍功半。该旅党委书记向记者介绍，过去评功评奖往往都是年终开展，指标下来按人头、按建制分配下去，各单位再按照“先进优先”的原则评选推荐，荣誉表彰的激励效应释放不够及时也不够充分。
为此，该旅党委班子统一思想认识，“谁对战斗力贡献率大谁立功”，下决心立起向战为战的鲜明导向。党委经过反复思考，在全旅内推行“立功即奖、全年施奖、先进重奖”的实施办法。
一次野外驻训，空中机械师陈腾在预先准备阶段发现发动机上有一处“像头发丝一样的裂纹”，排除了一起重大飞行安全隐患。一周后，该旅为陈腾记三等功1次。
陈腾立功的喜讯很快传遍全旅。该旅党委书记说：“这样的‘立功即奖’有力放大了激励效应。”
为激励战法创新，该旅开展“克敌制胜三两招”活动，全旅官兵均可参与。他们成立由院校专家、基层主官、机关参谋等共同组成的评定委员会，对战法创新成果定期进行评定。组织科陈科长介绍，参评项目不必多么“高大上”，只要对战斗力有贡献、对本专业实训实战有促进，即可参评。战士邓景东研究设计出多项实用管用的“小发明”在全旅推广使用，有效提升了练兵水平，荣立二等功。
围绕“战斗力标准是军队建设唯一的根本的标准”，该旅不断优化“利刃杯”比武细则。2023年，旅党委拿出一定奖励指标表彰优胜个人和集体，为“个人全能”项目第一名获得者记二等功1次，为建制连比武第一名记集体三等功1次。
旅党委的系列举措，将官兵向战为战的积极性充分调动起来，功勋荣誉表彰的激励效应得以充分释放。全旅上下不用扬鞭自奋蹄，一切工作向打仗聚焦、向实战靠拢。
以胜战之心锻造钢铁之翼
——中部战区陆军某旅党委提升领战能力闻思录
■解放军报记者 樊 斌 聂宏杰 通讯员 徐君强
中部战区陆军某旅开展双机编队飞行训练。赵男 摄
冬夜，彻骨寒风中，数架战鹰机动盘旋，引擎的轰鸣时远时近。通过塔台指挥系统监视屏，记者感受到夜色中弥漫的“硝烟”。中部战区陆军某旅架架战鹰时而聚集形成编队，时而隐蔽低空突防……带“敌情”背景的夜间编队飞行、夜间空地引导等险难课目交替展开。
“夜是最好的伪装，也是绝佳的练兵场。像这样实战化、高强度的夜训，我们常常持续到后半夜。”现场指挥员告诉记者，近年来，旅党委围绕锻造“打仗型”党委班子，凝聚起聚焦胜战、全时待战、一切为战的抓建思路，以上率下带领旅队向战图强，锻造出更有力的钢铁之翼，淬炼出更强劲的胜战之心。
自省，“刀口向内”举正备战“指挥棒”
“哪些事是该干没干的痛点缺项？”“哪些事是事倍功半的败笔不足？”
每到岁末，旅党委都会向基层分队提出这两个问题。“2023年的情况正在搜集整理，问题也不少。”该旅党委书记边说边从书架上取出几本小册子。只见，有的小册子封面卷起了一角，有的小册子里不少页码还做了折叠标记，封面上写着统一的“书名”——《党委机关的痛点败笔》。
翻开小册子，记者发现，营连官兵直言不讳，向党委机关“开炮”，一个个问题相当犀利——
“书面通知改成电话通知，多个文件合并成一个文件，表面上看压减了通知数量，但待办事项并没有明显减少。”
“党委机关蹲点基层，官兵提了很多意见建议，但蹲点报告写完后实际举措却没有跟上，官兵的期盼落了空。”
“夜训就是一个‘三无’产品，无内容、无检查、无考核。”
“第一年，大家都不敢提意见，收上来的是一些大话空话。后来，旅党委鼓励引导了好多次，大家提的问题越来越实，越来越尖锐。”组织科陈科长告诉记者，该旅组建之初，官兵来自多个单位，如何尽快凝神聚力，全部心思向打仗聚焦，全部工作向打仗用劲？
自省，“刀口向内”举正备战“指挥棒”。旅党委敞开言路，让基层分队指出党委机关工作中的痛点败笔，汇编成册，党委机关人手一本，在工作中对照反思。
325页，247页，184页……3年来《党委机关的痛点败笔》这本小册子越来越薄。记者对比后发现，官兵讲问题时铺陈越来越少，表述越来越直白，与实战实训相关的意见建议越来越多。
“这几年下来，党委机关指导工作时‘好心办坏事’等倾向越来越少，上上下下把气理顺了，大家真正把心思用在主责主业上。”该旅党委书记感慨道。
破局，敢为人先实现思维“跨栏跑”
2017年7月30日，朱日和联合训练基地铁流滚滚、黄沙漫天。突击步兵搭乘直升机索降亮相，接受习主席检阅，揭开了一支新型作战力量的神秘面纱。
作为改革中诞生的“新质铁拳”，路要一步步闯出来。“任务来临，空中力量和地面力量临时编组；任务结束，飞行员和步兵回到各自营区，独立开展训练。”该旅党委一名常委介绍说，从“贴合”到“融合”，从组建伊始到形成战斗力，旅党委进行了艰难探索。
破局，敢为人先实现思维“跨栏跑”。一场“转型大讨论”在全旅广泛开展起来，旅党委引导官兵深入思考一个个问题：空地力量一起编组了，算不算真正的转型？应对未来战争，作为空中突击力量一员应该怎样投身转型……
没有经验可以遵循，就先从“旁观”中学习打仗。旅党委在交流中达成共识，班子成员紧盯科技之变、战争之变、对手之变，以课题牵引的方式研究现代战争中的一个个战例。与此同时，旅党委组织开展“兵眼看战场”活动。从首长机关到普通一兵，全旅官兵立足自身岗位，研究作战细节。
为深化空地融合，2021年，旅党委下决心走开军官空地交叉任职的路子——飞行员到地面分队任职，一般为期两年，期间定期参加飞行技术保持训练；地面分队成长起来的干部到飞行分队任职，一般任营副教导员或参谋人员。
飞行员王留根一边从零开始学习突击步兵技能，一边见缝插针给连队官兵讲解飞行知识。“曾经后舱的战友，如今成了朝夕相处的兄弟。原先我们需要多个口令才能完成的协同，如今一个眼神、一个动作就能理解对方的意思。”他相信，自己回到飞行员岗位再与突击步兵协同时，将会更加默契。
飞行员出身的步兵连指挥员，为空地深度融合搭建起桥梁，高密度的沟通交流碰撞出一批批空地协同战法训法。飞行员何磊任连长期间，与战友们共研战法，探索出数种新训法，在演习中大显身手。“我们要把直升机从战场‘交通工具’真正转化为突击步兵的‘作战平台’。”何磊说。
旅党委的这一决策得到全旅官兵的高度认可，该旅党委书记告诉记者，如果说飞行分队和地面分队之间以前是“你和我”的关系，那么交叉任职就是让“你中有我、我中有你”，最终实现“我们”一体行动。
经过几年磨合，该旅的空中力量与地面力量，实现了从组合到融合的跨越。近年来，该旅多次整建制拉动，参加多军兵种联演联训，部队战斗力得到检验和提升。
领飞，从严要求立起实战“高标杆”
夜幕降临，战鹰轰鸣声越来越近，该旅党委一名常委驾驶带队长机返航。
一天的训练即将结束，没想到挑战却在前方。海上天气变幻莫测，返航时，沿海某机场上空云层低垂，海雾升腾，他操纵战鹰“擦着云底”飞行。透过机场上空的雾气，只见跑道灯染上光晕，用飞行员的俗语说，“灯好像长了毛”。
“不能再低了！”高度不断下降，电台里不停地传来僚机的呼声。战鹰已经降到建立航线的最低高度。
再平常不过的降落，此时成了一道难题。这名旅领导聚精会神，操纵直升机平飞、转弯、下滑、调整速度……稳稳降落在机场。随后，数架直升机依次安全降落。
“旅党委班子成员总是在各项重大任务中担任带队长机机长。”一名指挥员向记者介绍，该旅新机型试飞、险难课目首训等等关口，班子成员都要带头进机舱、上战位，“这是传统，也是常态。”
领飞，从严要求立起实战“高标杆”。一次实战化训练，这个旅进驻一个完全陌生的野外训练场。旅党委下决心借机对所有建制营进行一次战术考核。
有的营指挥员担心突击步兵降落场存在隐患风险，多次申请去现地勘察，以确保安全。旅党委坚决不松口：“未来战场，突击步兵要深入敌后作战，我们哪有机会去现地勘察。”
考核开始，一个个短板暴露出来：有的运输直升机停留在空中的时间太长，被地面防空火力锁定判为“战损”；有的分队选择的降落场不具备起降条件，功亏一篑；有的指挥员降落后联络不到上级，找不到自己的兵……
这次考核对官兵触动很大，各级交上来的反思报告就有100多份。一名营指挥员说：“很多想当然的事情，真正到了现地才发现，根本不是那么回事！”就这样，平时训练中一批不符合实战的“假把式”得以调整纠正。
“一个打着营养吊瓶的‘大力士’，是不能上战场的。把一切不符合实战的问题，消灭在今天，才能决胜未来！”旅党委书记的一个比喻发人深省。
研战，率先垂范打造严实“硬作风”
那一年夏日，高温炙烤，蝉鸣聒噪。指挥帐篷里，该旅党委班子成员全副武装，围着一座巨大的沙盘研讨、争论，反复推演突击行动的每一个细节。
“要说忙事务，天天都有忙不完的事。党委班子必须坐下来、关上门，一点一点推演。”该旅党委一名常委说，“思训研战别无他途，必须把自己摆进去。”
指挥能力看似是一项技能，实则是一种思维。指挥所演练中，党委的决心和构想要通过兵棋系统进行检验评估。“作为空中突击部队的指挥员，我们指挥筹划时要同时考虑空中和地面力量。”该旅党委一名常委告诉记者，“战损率在那儿摆着，决策的合理性一目了然。”
那次演练持续了一周多，每天任务结束，大家的头盔“摘下都会滴出水来”。
“每名党委常委都要牵头负责一个或多个课题。”战时飞行员应急调补、大机群隐蔽突防、空地协同作战效能……班子成员牵头研究的每个课题都要聚焦实战，每次调研都要兼顾挂钩帮带，确保“有课题、有调研、有报告、有落实”，形成闭合回路。
研战，率先垂范打造严实“硬作风”。该旅党委一名常委牵头开展空地协同训练质效调研期间，一多半时间都铆在营连和演训一线。“党委的决策最终要落实到基层一线，调研也必须针对一线的需求。”他说。
在这个旅，调研报告必须经常委会审议通过。该旅党委一名常委介绍：“会上大家开诚布公，如果研究的课题不深入、与基层实际联系不紧密、对策不实，都会被打回去重新调研修改完善。”
该旅党委一名常委告诉记者：“你对营连的熟悉程度，和营连官兵对你的熟悉程度，最终会转化为信任力，有信任力才有凝聚力，才能带来战斗力。”课题调研还促进了党委班子成员和分队之间的良性互动，党委决策更加接地气，落实起来也更加高效。