靠“威”不能立“信” 凭“信”可以生“威”
■驻香港部队某部干部 杨元超
带兵是一门大学问，需要琢磨，需要实践，还须经常总结提炼。本期我们推荐驻香港部队某部干部杨元超的“带兵人手记”，看看他对于“威信”的理解，希望能对广大基层带兵人有所启发。
——编 者
一件工作的部署、一项任务的完成、一茬士兵的成长，需要方方面面、各种因素共同发力。其中，带兵人的威信至关重要。
什么是威信？有人说，“说一不二”“我总能说服别人”就是威信，我曾深以为然。然而，任指导员第一年的一段经历，却让我对威信有了不一样的理解。
当时正值年终岁尾，连队官兵有的外出执行任务，有的脱产参加专业集训，有的休假回家，实际在位人数偏少，但是装备还是那么多，怎么维护保养成了难题。由于连长不在位，我就想了一个办法，将人数多的班组匀出一部分战士，帮助人数少的班组，大家互相配合完成任务。
“是哪个班组的装备就该哪个班组维护，更何况各班组的装备不尽相同，否则很容易出问题……”与班排骨干商量时，班长老徐提出不同意见。
“就按我说的来！”当众被质疑，我脸上有些“挂不住”，便很生硬地“怼”了回去。我想当然地以为，老徐有意“欺负”我这个新任指导员不懂专业，而且存有私心，觉得他们班组人多，按我说的做会“吃亏”。
大家依令行事，展开装备维护保养，不但没有取得齐头并进、事半功倍的预期效果，反而出了状况：分配到其他班组的战士，由于不熟悉装备，与其他成员缺少默契，不仅插不上手、使不上劲，还不时误操作，险些酿成事故。
事后与老徐交流，我才知道他其实当时还有后半句话没说，大意是维护保养重装备，各班组不宜交叉，但是擦拭轻武器时，人数多的班组可以多承担一部分，这样整个工作进度才会保持一致。看来老徐是对的，而且完全出于公心。
当晚点名结束后，我召集干部骨干碰头，不仅当众承认了自己的错误，还就连队当前情况下如何抓好战备训练和教育管理，真心向大家请教。大家你一言、我一语集思广益，很快敲定了思路办法。由于连队在位的干部骨干都参与了讨论，无需再花时间统一思想和具体部署，工作效率大大提升。
通过这件事，我意识到，作为主官，自己不自觉地产生了“我的见识就是比你强”“我是主官就该听我的”“我的意见被反驳就是嫌我水平低”等思想偏差。我忽然间明白了，威信是自然而然形成的，凡事动不动搞“一言堂”，对带兵人的威信不是增强而是损害，虚怀若谷、从善如流才能赢得官兵信任。
后来，连队党支部开会研究奖励表彰事项，我和连长会前沟通时，都认为大学生士兵小邢平时表现突出，参加上级组织的演讲比赛名列前茅，还在连队文书外出培训期间接替完成相关工作，应予重点考虑。
但讨论发言时，一位排长支委和两位军士支委推荐的人选都是小张。有的说，小张勤奋好学，在同年兵里最早获得实际操作装备的资格；有的说，小张踏实肯干，无论转场宿营还是修整路面，都踊跃参加、出力最多……
听完3人的意见，我和连长相视一笑，互相点了点头。他接着表态：“我本来想推荐小邢，但听了大家发言，感觉还是要把练兵备战、注重实干的导向鲜明树起来，照此来看，小张更合适。”
“我一开始也倾向小邢，但大家平时和战友朝夕相处，更有发言权。我赞同大家的意见！”我接过连长的话头，肯定了几名支委的发言，随后还对充分发扬政治民主谈了感受，“连队就要营造说真话、重实绩、讲公平的浓厚氛围，不是谁职务高、资格老就一定听谁的！”
随着任职时间的增长，我明显感到，为连队建设发展建言献策的官兵越来越多，大家不再心存顾虑，反映问题不再遮遮掩掩。在此过程中，我也逐渐成为官兵们的知心人。直到现在离开指导员工作岗位，还有连队的战友愿意和我分享近况，让我出谋划策。这让我明白，靠“威”不能立“信”，凭“信”可以生“威”。
