某管理中心结算室建立激励评价机制
拟制“正负清单” 激励创先争优
解放军报讯 胡世武、记者孙兴维报道：“对照清单，‘什么可以做’和‘什么禁止做’一目了然，工作职责和规矩界线清晰明了，有利于更好地开展工作。”近日，中央军委后勤保障部某管理中心结算室出台激励评价机制，引导官兵明确底线红线，依法依规履职。“‘正负清单’让大家努力有目标、奋斗有动力。”该室一名文职人员说。
该结算室担负着区域内军委机关和部队的资金供应、结算报销、会计核算等工作。针对单位人员多样、管理难度较大的特点，特别是文职人员占比大，缺乏部队工作经验和大项任务历练等实际，他们探索完善适应新体制新机制新制度的管理措施，建立紧贴单位实际的激励评价机制。
该结算室从“主责主业履行、能力素质培育、大项任务完成、作风纪律养成”4个方面入手，精心设计责任事项，拟制“正负清单”，从精神状态、办文办会、业务工作、综合表现等方面细化赋分，符合“正面清单”条件加分，触发“负面清单”事项扣分，每月汇总数据，直观呈现个人当月业绩和工作成效。
为更好发挥新评价机制的激励作用，他们将分值排名靠前的人员优先纳入当月“服务之星”和季度“双争”人员评选范围。对排名靠后的人员，及时谈话提醒，帮助其查找短板弱项，分析问题原因，制订改进措施。通过细化量化打分和全程跟踪问效，形成明确的工作导向、评价导向和激励导向，有效引导官兵强化自我约束、积极追求进步。
“新的激励评价机制施行以来，官兵铆足了‘比’的劲头，增强了‘学’的主动，激发了‘赶’的动力，强化了‘超’的追求，工作热情更足、动力更强，服务保障质效明显提升。”该结算室领导介绍，下一步，他们将继续狠抓制度落实，以务实举措确保制度“带电”、规定落地。
