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指挥员要多些“自以为非” ,让决策更加适应打赢需要

来源:中国军网-解放军报 作者:张西成 责任编辑:孙悦
2024-05-06 06:48:02

多一些“自以为非”

张西成

在一次实兵对抗演练中,红方指挥员发现一小股“孤立之敌”,以为有机可乘,便率部突袭。没想到却正中对手设下的圈套,被埋伏在周边的蓝方特种部队一口吃掉。

其实,战争中类似的情况并不少见,有时看起来对手不堪一击,实际上是重兵潜伏、暗流涌动;有时看起来前面是深沟高垒,强攻过去却是一道虚掩的门。你认为有些事不会发生,但它却发生了;你认为敌人有两种行动可能,实际上他选择了第三种。一位军事家说过:“战争的复杂性超越了人类思维能够理解的极限。”既然战场上有那么多专门跟你对着干、拧着来的事情发生,我们在分析判断情况、定下决心时,就应该少些自以为是,多些“自以为非”。

“自以为非”是一个深刻的哲学命题,与“自以为是”相比,尽管只是一字之差,但意义迥异。所谓“自以为非”,就是对自身的不断审视、检讨和纠错,是一种敢于挑战自我、颠覆自我、超越自我的处事态度和思维品格。战争乃“生死之地,存亡之道”。站在血与火的战场上,我们需要血性、需要果敢,但也最忌讳自以为是,拍着胸脯说大话。有时满以为成竹在胸、胜券在握,却可能是坐井观天、一孔之见;自以为“我的决心最可行”“我的方案最可靠”的时候,可能正是最危险的时候。多一些“自以为非”,才能多一分谨慎、多一分缜密、多一分胜算。

每名指挥员都有属于自己的比较优势,也有自己的认知局限,因而谁都不可能是“全能王”“万事通”,谁也无法做到次次料事如神、处处算无遗策。也许你读书很多,但“纸上得来终觉浅”,拘泥于书本知识必然会在波谲云诡的战场上碰得头破血流;也许你水平很高,但智者千虑必有一失,固执己见有可能会一败涂地;也许你经验很足,但此一时彼一时,面对新情况新问题,或许“新马”更识途;也许你阅历很广,但百将不同谋、千战不同局,借用别人成功的套路可能就走上了一条不归路。

在现代战场上,智能技术快速渗透运用,正日益颠覆着战斗力的表现形式,也彻底改变着人们的固有认知。在战争面貌从过去“看得见”向未来“看不见”“看不透”的快速切换中,在难以“知彼”的智能化战场上,一切皆存变数,一切皆有可能。面对科技之变、战争之变、对手之变的加速演进,保持不自见、不自是、不自负的清醒,拥有从零开始、从新出发、从头学起的智慧,尤为关键。历史经验告诉我们,跳出自以为是的泥潭,抛却先入为主的成见,往往能在艰难困苦中找到一片充满生机与活力的芳草地;打破常规思维的束缚,摆脱主观臆断的偏差,常常能在逆境绝境中开辟一片别有洞天的新天地。

当然,强调指挥员要多些“自以为非”,不是妄自菲薄,更不是全盘否定自己。而是要对自己的分析判断和决策计谋,在时间允许的范围内,多倾听反对性意见,多关注否定性论据,多运用证伪思维,在正反权衡、质疑挑刺中不断校正,从而让决策在“交换、比较、反复”中更为缜密科学,更加贴合战场实际、更加适应打赢需要。

(作者单位:陆军研究院)