比武冠军为啥没当上班长
■马海忠 黄琪瑶
“用时36秒，综合排名第一！”前不久，第72集团军某旅组织创破纪录比武，某连中士孙超在“明密互译”课目比武中发挥出色，摘得桂冠。拿着金灿灿的奖牌和大红证书，孙超满心欢喜：“军事训练拔得头筹，这回肯定能当上骨干了！”
“选晋军士，当骨干！”入伍之初，孙超便立下奋斗目标。因此，刚晋升下士不久，孙超便向连队党支部“毛遂自荐”，申请担任班长。
“你的想法连队党支部已经了解，但考虑到你现在还比较年轻，各项训练成绩在连队也处在中游，距离一名骨干还有不小差距。”连队李指导员直言不讳，指出孙超的短板。一旁的老班长也赞同道：“武艺练不精，不算合格兵。训练成绩过硬，当骨干才能水到渠成。”
于是，此后一段时间，孙超便一门心思强化训练，没过多久便在营连组织的训练考核中崭露头角，不仅成为某专业课目小教员，还在旅里举办的创破纪录比武中一举夺冠。这让他信心满满，感觉自己总算拿到了担任骨干的“资格证”。
然而，事情并没有他想象中那样一帆风顺。在研究骨干调整时，有人指出，孙超虽然军事训练成绩突出，但在其他方面的表现并不尽如人意，上思想政治教育课经常走神溜号，对待日常工作有些“功利”，甚至不时出现纰漏。对此，孙超的排长直言：“他距离合格骨干的标准还有差距。”
“可孙超确实为连队争得了荣誉，大家都看在眼里。因此不让他担任骨干，是否会挫伤官兵奋勇争先的积极性？”军士支委李为琦的看法与大家不同，他认为应该对训练成绩突出的战士适当放宽标准，肯定其付出和努力。
面对不同意见，李指导员引导大家达成共识：班长骨干是连队建设的中坚力量，必须综合素质全面过硬，这样大家才能心服口服。
“木桶能装多少水，取决于最短的木板，人才培养不能只看一点，不及其余。”随后的调查中，李指导员发现，像孙超这样怀有“训练一好，一好百好；特长在手，进步不愁”心理的战士在连队并非个例，这些同志均存在“偏科”现象。为了纠治此类问题，该连广泛建立“三互”小组，督促引导党员骨干时时处处以身作则，充分发挥表率作用，带动年轻同志补齐短板弱项，实现全面发展。
连队最终没有任命孙超担任班长，但指定兵龄较长、带兵经验丰富的一级军士长程富军与他结成帮扶对子。孙超认识到自身的问题，努力提升综合素质。“当班长骨干，可不能仅靠‘一招鲜’。”孙超说。
