由“西邻五子”话选人用人
■王 鹏
●准确识才辨才，做到用得其所，耐心助力成才
近日读书，看到一个关于“西邻五子”的故事。西邻家有五个儿子，长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子背驼，五子脚跛。西邻公让朴实的务农、聪敏的经商、瞎眼的算卦、驼背的搓麻、跛脚的纺纱。如此，五人扬长避短、各有所成，都不再为生计发愁。故事中，西邻公的做法值得称道，对于如何选人用人，也颇具启示意义。
准确识才辨才。金无足赤，人无完人。只有通过细致考察，对人才准确分类、定位，才能在用人时，更好地扬长避短，用当其位。考察识别人才，应当注重全方位、多角度量才、选才。善于用辩证思维看，注重把一时与一贯、对上与对下、顺境与逆境的表现等，联系起来看、对比着看，从而更好把握其性格特征、能力水平；善于从实践角度看，把考察对象放到任务一线锻炼，检验其思想是否成熟、能力是否过硬、作风是否顽强等；善于从群众角度看，注重从被考察对象的工作圈、朋友圈，更加客观全面地了解其思想品质、工作作风、生活作风等，掌握真实情况，做到心中有数。
做到用得其所。客观来看，长处和短处、优点和缺点，都不是绝对的，一些所谓的短处在特定时机场合，也能发挥积极作用。西邻公正是很好地把握了这一点，才让五子找到错位发展的优势。当下，在发掘和使用人才过程中，我们同样须积极转换脑筋，面对一些官兵身上存在的缺点、短板，始终以“良匠无弃材”的眼界和胸怀，帮助他们最大程度规避短板、发扬长处，或者立足短板反向思考，找到适合其发展的路径。同时，也要站在全局高度、团队角度，通过性格搭配、专业互补等方式，让官兵相互补台、彼此助力，努力释放团队效能。
耐心助力成才。西邻公对五子的用心培养，源自父亲对孩子们的责任和亲情。带兵育人也应怀有父母心，真心真意为官兵铺路搭桥，帮助他们发现身上的闪光点、成才点。要多加鼓励，坚信每名官兵都能成才，对那些进步慢的官兵，多一分耐心包容、多一些鼓励引导，让他们满怀信心地提升自己、迎头赶上；要以老带新，安排专业过硬、经验丰富的骨干开展帮带，既带业务也抓思想，努力不让一个人掉队；要敢压担子，对那些有潜力、有发展前途的官兵，让他们多挑重担，在干事历练中尽快成长，及时给予肯定和激励，使之获得认同感、增强内动力，进而形成正向循环，取得更大成绩。
