待人“姿态低三分” 对事“标准高三分”
■王杉 汪成
当前，在部队管理实践中，个别带兵人存在认识偏差：有的过于强调“树立威严”，习惯板着脸孔待人接物，似乎有意与战士保持距离；有的盲目追求“以和为贵”，不敢坚持原则、较真碰硬，成了“老好人”；有的抓工作要么事无巨细，“一竿子插到底”，要么大而化之，导致成效不彰。造成这种情况的原因是多方面的，其中很重要的一点，是没有处理好“管人”和“管事”的关系。
有人说，待人须“姿态低三分”，对事要“标准高三分”，笔者深以为然。这一“低”一“高”，蕴含着深刻的带兵之道，体现了严管和厚爱的统一。
必须说明的是，“姿态低三分”，绝非放弃原则、刻意逢迎，而是出于对官兵的尊重和信任，让他们感受到被重视、被理解、被需要。要始终与官兵坐在一条板凳上，通过面对面的交流、心与心的交融，察兵情、知兵意、解兵难，从而激发大家干事创业的内在动力。
人非草木，但战场无情。“标准高三分”，就是对事关备战打仗的事，必须始终坚持高标准、严要求，对标实战、聚焦打赢。古训有云：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”以结果导向来看，把目标定得高一点儿、标准立得严一些，更有利于推进战斗力建设，倒逼官兵练就过硬本领。
带兵的目的，不是让人“怕”，而是让人“信”、让人“服”、让人“跟”。部署任务时，要多问“你怎么看”，少说“必须这样干”，充分尊重官兵的主体地位和首创精神；谈心交心时，要善于倾听和共情，避免先入为主、一厢情愿；解难帮困时，要注意态度和方式方法，努力把好事办实、把实事办好，不要让受帮助的一方产生不适感。
再说抓战备训练，其主要目的是最大限度激发官兵潜能，锻造能打仗、打胜仗的过硬队伍。战场是残酷的，事事处处攸关生死和胜败，来不得半点懈怠和虚假。坚持“标准高三分”，说的是无论平时训练，还是执行重大演习任务，都要从难从严从实战要求出发，构设贴近真实战场的环境条件，将官兵逼入绝境、难到极限，从而发现和解决存在的问题，推进部队战斗力建设不断跃上新台阶。
不难看出，待人“姿态低三分”与对事“标准高三分”，有其适用的对象和场景，不可随便混为一谈。对各级带兵人来说，这是一门艺术和学问，更是对专业能力和情商智慧的全面考验。
“姿态低三分、标准高三分”诉诸的是可亲可信可敬的带兵人形象。愿广大基层干部能从中得到启发，进一步端正思想态度、改进工作作风和方式，认真履职尽责、主动担当作为，在练兵备战一线立起带兵人的好样子。
