第七十七集团军某旅精准育才激发士兵骨干队伍干事创业热情——

“成长直通车”开到军士心坎

■左超超  龚俊豪  解放军报记者  武诗韬

大山深处，战车轰鸣，一场多要素全流程综合训练拉开帷幕。

“受染面积约3000平方米”“洗消分队立即开展洗消作业”……通过“染毒地带”时，第77集团军某旅防化侦察员、一级上士尚道鹏身穿防毒衣，一面在检测面板上快速操作，一面手持对讲机将判定信息反馈给指挥所，冷静处置特情。

训练结束，尚道鹏顾不上休息，马不停蹄投入到某新型防化装备故障排除任务中。

该旅官兵进行车辆洗消作业。陈江林摄

“这位演训场上的‘降魔尖兵’，3年前还是个防化专业的‘门外汉’。”防化连连长告诉记者，以往成为防化专业训练尖子需要5至8年，而尚道鹏仅用了3年，这得益于旅队推出的军士“成长直通车”培养计划。

那年，旅队调整改革，作为原单位体能训练尖子、专业骨干的尚道鹏来到新组建连队，转岗到陌生的化学检测专业。从零开始，他顿感优势全无，一度有些迷惘。

无独有偶。大学生士兵彭著源入伍后因表现突出，服役满一年便提前晋升中士。但新岗位专业性强，他即将面临选晋二级上士，却还未通过中级职业技能鉴定，一度倍感压力。

这些情况引起了旅领导的注意。他们调研发现，初、中级军士队伍中，存在军衔与能力不对等、资质与岗位不匹配等问题，一定程度影响了大家干事创业的积极性。

“要加快军士人才队伍建设，打通职业发展堵点，通过系统科学的规划指导，提升干事创业热情。”旅党委研究决定，全面推行军士育才规划。机关指导营连根据特长优势、个人规划，搭建军士“成长直通车”，详细规划成长路线：转岗跨专业军士，采取以老带新方式，确立“专精一项、掌握多类”培育目标；提干考学军士，针对性推出训练“套餐”，外请教员授课辅导，全面提升专业素质；面临选晋军士，区分不同水平开设培训班，分阶段进行培训和考核……

实践中，旅队优化完善专长化任教模式，通过理论研学、技能强化、观摩纠错、难题会诊等方式夯实军士理论基础，机关将优秀教案汇编下发，让精品课件得到循环利用；推动军士交叉任职，拓宽锻炼路径，让优秀专业骨干、管理能手进行巡回示范交流，让教员队伍流动起来；用好院校送训指标，发挥军地资源优势，鼓励优秀军士报考职业技能鉴定，让晋升之路更加通畅。

“‘成长直通车’开到了我们心坎上！”尚道鹏对记者说，按照旅队成长规划，他积极参加跨专业培训、优秀“四会”教练员评定、“三会一好”优秀政治教员比武，希望快速成长为一名上车能操作、上阵能指挥、上台能授课的一专多能型人才。

与初、中级军士群体成长晋升压力大不同，个别高级军士经验丰富、技术过硬，觉得以前所学已经够用，能够维持现状即可，逐渐出现“干得多就错的多”“不出问题就万事大吉”的思想偏差。

雷班长在修理岗位工作20余年，晋升为二级军士长后工作热情有所下降，专业水平随之下滑。一次，上级新配发的装备出现故障，几名年轻战士束手无策。雷班长虽不了解新装备，但自恃经验丰富，未与厂家沟通便直接进行修理，不料中途卡壳，最后厂家派人来队才将装备修好。

随着部队新装备不断列装、战场环境愈加复杂，对军士的能力要求也越来越高。该旅研究决定，在全旅范围内开展高级军士集中轮训，涵盖侦检、侦察、修理等10余个专业，考核不过关就进行“回炉重造”；常态化组织专业技能集训，让高级军士牵头担任组织者、施训者，给他们下任务、压担子，调动工作积极性，激励他们争当兵专家、兵教头。“面对新装备新领域，我们也感到了本领恐慌，‘回炉重造’是能力提升的一次契机。”雷班长说。

该旅领导告诉记者，以前，会出现初、中级军士想进步但没位置，高级军士有位置却不能发挥好作用的现象。现在，军士育才规划让有为者有位、让有位者愿为，不仅加速了初、中级军士的能力提升，也激活了高级军士的干事热情，为旅队储备了大量专业人才。

今年以来，尚道鹏信心满满，正朝着“成为高级军士”目标迈进；彭著源明确了进步方向，埋头苦干、固强补弱；雷班长也振奋精神，带教出一批专业骨干……在该旅各个岗位上，军士人才队伍干劲满满，在工作和训练中勇挑重担。

“军士是军队建设发展的基础骨干力量，建强用好军士队伍，对推进战斗力建设具有重要意义。”该旅领导告诉记者，他们将按照“前移关口、精准培养、提质增效”的思路，建立“军士预备人才库”，进一步拓展完善培养办法，推动军士人才竞相涌现，不断为部队战斗力建设赋能。