武警张家界支队某中队鼓励官兵积极参与单位建设——
“每个人的建议，组织都会认真对待”
■谭杨亮 邓 鑫 解放军报特约通讯员 黄海粮
何逸轩绘
最近，武警张家界支队某中队营区里多了个“新面孔”——一台小型电动割草机。
“有了这个帮手，工作效率成倍提升，节省了大量人力！”该中队干部彭泽军介绍，以前修整草坪，可是一件麻烦事，没有合适的工具，大家只能徒手干，还经常占用休息时间，很多官兵对此颇有怨言。
一次官兵恳谈会上，下士孙明川谈起修整营区草坪的辛苦与琐碎，半开玩笑地建议：“要是有一台电动割草机就好了！”此话一出，不少战友直摇头：“想法很好，但估计上级不会同意”“领导会不会认为我们缺乏艰苦奋斗精神，连这点活儿都不愿干”……
反对的意见占了多数。彭泽军却认真记录，并在会后与党支部一班人商量，孙明川的建议是否可行。经过讨论研究，并与上级沟通，党支部决定，购置一台小型电动割草机，提高营区维护保障效能。
“中队日常勤务保障工作任务繁重，训练强度也比以前大幅提高，而官兵一天的时间有限，必须把主要精力用在练兵备战上。”彭泽军说。
话虽有理，但令笔者好奇的是，彭泽军为什么会对多数人持否定态度的建议如此上心？
“官兵的想法有时可能不够成熟甚至不合理，但都没关系，我们会组织调研和论证，再决定是否采纳。”彭泽军话锋一转，“但要是大家都不积极主动想，或者想到了却不愿意尝试，这才是大问题！”
随后，彭泽军回忆起一件往事。此前，该中队图书室的图书借阅登记，用的是一个厚厚的本子。官兵每次查书、借书、还书时，总要翻来翻去，特别麻烦，还容易出错。一天，一名大学生士兵说道：“为啥不做个电子表格用于登记呢？”
说实话，这个想法实现起来并不难。可负责图书室管理的骨干一听，当场反对：“纸质台账用了这么多年，大家都习惯了，没必要改变！”于是，这个本可以提高中队图书管理效率的建议就此搁置。
然而，没过多久，图书管理实行电子登记的做法被其他中队率先探索应用，因为方便高效受到上级领导表扬，并在整个支队推广。
“这件事让我心里很不是滋味。”彭泽军坦诚地说，“很多时候，真正妨碍进步的，不是想法本身，而是人的惰性。”
吃一堑长一智。此后，该中队开始鼓励官兵积极建言献策，无论其质量如何、是否成熟，都要勇敢提出来，切不可藏着掖着。
规矩定了，落实起来并非一帆风顺。“万一搞砸了，效果没有预想的好，上级会不会说我们‘不务正业’？”由于担心挨批评、害怕担责任，有的干部骨干有些患得患失。
“消除大家思想顾虑的关键，是组织要敢于担当。”中队党支部决定，只要出于提升战斗力、服务中队建设的目的，且符合政策规定，被证明切实可行的建议，就应该给予支持。实行过程中允许进行调整优化，只要不违规违纪，即使最后没有完全达到预期目标，也值得肯定。如果出现问题，责任由中队承担。
有了组织“兜底撑腰”，官兵们最终放下了思想包袱，开动脑筋，提出了很多“金点子”。
该中队营房后面有一小块空地，摆着石桌石凳，是官兵休闲放松的好去处。唯独到了夏天傍晚，蚊虫叮咬让人不胜其烦。点蚊香、喷药水……驱蚊灭蚊招数用了不少，但实际效果十分有限，最后不了了之。
几个月前，这个问题在官兵恳谈会上被再次提起。官兵一改以往的叹息和无奈，大胆建言：下士任浩男提出安装灭虫灯，既可照明，又能杀灭蚊蛾等，一举两得；上等兵武文君结合营区特点，建议栽种有驱虫效果的植物……
中队干部边听边记，会后组织骨干研究论证。最终，这两条建议得到了采纳。今年夏天，中队营区蚊虫明显减少，一到了晚上，官兵们就会三五成群，聚集在那块空地上，或聊天、或下棋，好不热闹。
“抱怨少了，心气上来了，中队的凝聚力就会提升。”说到这里，彭泽军语气中带着自豪，“现在，官兵‘以队为家’意识日益增强，更关心单位全面建设中存在的问题，并主动把自己摆进去，积极找对策、想办法、抓整改。”
“每个人的建议，组织都会认真对待。”在中队的鼓励支持下，官兵们的一些想法逐步成为现实——改良单杠防滑带，训练时抓握更稳；设计可拆卸晒鞋架，解决雨季鞋子摆放和易发霉问题；使用标签分类管理修理工具，提高领用效率……
“官兵们的建议，看似只针对一些小事，但受到了重视、得到了采纳，大家就会持续增强获得感、归属感、幸福感，工作训练劲头更足、热情更高。”彭泽军告诉笔者，近段时间，官兵们建言献策的重点开始由工作生活转向主责主业，一些长期制约战斗力提升的瓶颈问题，引起更多人思考，有的班长骨干主动请缨，要求组队攻关。
看到自己和战友的建议落地生效，解决了中队的实际问题，中士黄进开心地说：“群众的智慧是无穷的，我们现在每天想得最多的就是，如何把中队建设得更好！”
编辑感言
“主人翁”作用应该如何发挥
■胡 璞
建连育人，各级总在强调发挥官兵的“主人翁”作用。如何发挥“主人翁”作用？编辑这篇稿件时，看到中士黄进和战友“每天想得最多的就是，如何把中队建设得更好”，编者心中有了答案。
一个单位的全面建设靠什么？靠的是集体力量，靠的是官兵团结一致，心往一处想、劲往一处使。而要做到这一点，必须想方设法激发官兵参与单位建设的热情动力。在这方面，武警张家界支队某中队作出了很好的实践。
乍一看，该中队官兵提出的建议多是关于工作生活的一些小事，但其带来的影响和改变是巨大的。从提出建议到论证采纳再到落地生效，官兵与中队的“情感联结”越来越紧密。更重要的是，这个过程还会形成正向反馈——当官兵感受到被信任、被尊重，觉得自己就是“主人翁”，他们就会对集体产生更多的责任感，因而更加愿意参与单位建设、贡献智慧力量。
有一次，编者与海军某部某连指导员交流，探讨过类似话题。当时，这个连队推动军人委员会发挥应有作用初见成效。这位指导员告诉我，官兵们主动关心连队建设后，很多工作想在了他前面。而且，一旦集体的智慧和力量被充分调动起来，他不用再被日常的琐事牵扯过多精力，因而有了更多时间思考连队建设规划等更重要的工作。
透过这两个单位的做法，关于如何发挥“主人翁”作用，似乎可得出这样的感悟：除了要坚持用信任的、欣赏的、发展的眼光看待官兵，还必须为他们发挥聪明才智提供充足的空间和广阔的舞台。也就是说，要把“尊重官兵主体地位和首创精神”细化落实到日常工作和行动中，坚信“群众的智慧”不仅是无穷的，更蕴含着解决问题的“金点子”，决不可高高在上，闭目塞听。各级都要深知这个真谛：组织给予官兵充分信任，官兵必然会用实际行动回报以惊喜。
