“内务标兵”被通报批评之后

■岳小林　王　珍

高原秋晨，阳光透过窗户照进火箭军某旅某营宿舍，重新夺回“内务标兵”的上等兵小张，正在为战友们讲授内务整理技巧。看着这一幕，该营俞教导员很是欣慰。

入伍半年来，小张多次被评为全营“内务标兵”。平时，他十分热心，经常指导战友整理内务。在小张的带动下，他所在班的内务水平一直排在全营前列。

然而，就在上个月的内务检查中，小张意外被营里通报批评。这是为何？俞教导员找到值班员了解情况。

原来，营里规定，每个节假日最后一天下午全员须集中开展大扫除。但小张提前一天就将分管的走廊卫生区打扫完毕。次日下午，看到卫生区还是干干净净，小张便决定趁这个时间梳理一下上午的值班情况，并征得班长同意。但是，当天营里组织内务检查时，骨干们认为小张没有参加集体劳动，态度存在问题，应当予以通报批评。

小张对此事难以理解：明明自己已经把卫生区打扫干净了，为何还要被通报？从那天起，内心受挫的小张，工作训练劲头明显下降。

为了给小张一个合理解释，俞教导员将这件事带到了营务会上，组织大家讨论。一些同志说，小张未按规定参加集体大扫除，缺乏纪律意识；另一些同志认为，既然有人提前高质量完成任务，就没必要再为了打扫而打扫……“小张的做法没有错！”在你一言我一语中，大家的看法逐渐趋于一致：评判工作的好坏，既要看过程，更要看实际完成效果，不能被形式“牵着走”。

受此启发，会后俞教导员组织干部骨干梳理现有工作，精简其中不必要的流程环节，将结果导向纳入干部骨干考核评价。同时，建立官兵参与决策机制，每月组织召开一次务实建言会，明确以是否解决实际问题、是否提升练兵质效、是否满足官兵需求为评价标准，邀请不同层级、不同岗位官兵讲评全营工作。

随着工作方法的转变，该营很快气象一新——训练场上，官兵们没有熬时间凑强度，而是主动结合自身短板调整训练重点，干部骨干根据战士体能差异制订“个性化训练清单”；装备库房里，战士们不再机械对照维修保养步骤表重复“打卡”，而是结合装备使用频率和损耗情况进行优化，既减掉了冗余的流程，又让装备得到及时养护。

在此过程中，小张也受益良多。不仅在之后的内务评比中重新进入标兵行列，还主动查摆纠正了自己在平时工作训练中的一些不良习惯。“下一次，我要争取评上‘训练标兵’！”小张充满自信地说。