第七十七集团军某旅瞄准现代战场培养通专结合人才——
不能只懂拧自己那颗“螺丝钉”
■邓居正 王 杰 解放军报记者 武诗韬

该旅两名战士正在吊装导弹。蒋振梁 摄
“谁告诉你无人机只能从远方天空飞过来?”面对导调组的询问,导弹营刘营长低下了头。
前段时间,第77集团军某旅展开一场特别的演训:导调组不按“套路”出牌,趁着导弹营官兵目光被西北方向机群吸引,正兴奋于“首发命中”之时,西南方向一辆离阵地不远的民用卡车突然释放出大量无人机,成功“捣毁”防空系统。
“并非专业能力不足,而是实战意识欠缺。”该旅一名领导复盘总结时说道,当地面民用车辆突然变成致命武器,防空部队指挥员的视野却局限于头顶的天空,面对此类“杀招”难以作出有效应对。
指挥员战场视野受限的根源何在?如何改变?带着这样的疑问,旅党委组织专人深入营连展开调研。调研中,他们听到了两种不同的声音:战士们说营长对设备非常熟悉,修理装备比技术员还快。有的参谋却发出了提醒:“他聚焦某个车组首发命中‘开门红’,却忽视了全连都在等他的指令。”问题显而易见:指挥员眼里只有局部没有整体,最终导致在复杂战场环境中顾此失彼。
刘营长是由专业尖兵成长起来的指挥员。从军校开始,他心无旁骛钻研导弹专业,多次在比武场上摘金夺银,逐步从排长走上营长岗位,并凭借对雷达诸元计算、装备故障排除等专业技能的精通,在官兵中树立了威信。
然而,长期的单向用力,也让他形成了某种“惯性”,即习惯通过技术思维来带动部队、完成任务。随着专业分工日益精细,新装备、新系统层出不穷,客观上要求指挥员必须具备更广的联合视野和更强的融合能力,刘营长原有的专业素质与之并不匹配。
其实,像刘营长这样的“专业型指挥干部”不在少数,他们在担任连排长时,依靠出色的专业能力带领官兵取得了不俗成绩。然而,当他们走上更高一级指挥岗位,需要统筹多个专业、协调不同力量时,就容易被过去的经验束缚。
一位同样技术精湛的营指挥员坦言:“我和参数、数据打了十几年交道,对各项装备性能了如指掌,但要按照当前指挥员的标准,有效组织多兵种协同攻防,心里真没底。”
“现代科技飞速发展,各类新域新质作战力量加速涌现。一个只懂拧自己那颗‘螺丝钉’,对整个‘战场系统’如何运转并不熟悉的指挥员,如何制胜未来战场?”议战议训会上,旅领导的分析切中要害:高素质新型军事人才必须通专结合,在一体化联合作战的大背景下,要警惕年轻干部呈现能力“过早定型”的苗头。因此,必须转变培养理念,在稳固根基的同时,破除路径依赖,锻造指技合一的复合型指挥人才。
该旅党委树立为战导向,大幅提升指挥协同、跨域资源整合、临机决断等能力要求在干部考评中的权重,将干部参与重大联合演训的经历、在联合作战关键岗位的任职时长及履职表现,记入个人档案,作为选人用人重要参考。
与此同时,他们依据“排级精专业、连级懂协同、营级通联合”的成长路径,在上级的支持下,选派有发展潜力的年轻干部,前往兄弟单位交叉代职。
排长宋德祥是该旅高炮专业的“金牌射手”。初到某合成旅担任参谋的他,面对步坦协同、战场态势综合研判等全新领域,感到了强烈的“本领恐慌”。压力催生动力,他如饥似渴地学习新知识,虚心向合成营的战友请教。经历几个月的“跨界”淬火,他对合成营战术战法有了深刻理解,并结合自身扎实的专业能力,提出数条有价值的建议,被上级机关采纳推广。
某营副营长王强在一次演训中临危受命,担任火力协调官。面对多项新挑战,他迫使自己跳出熟悉的高炮思维定式,以全局视野来审视和掌控整个战场态势。最终,他推动构建起覆盖“敌”主要突击方向的立体火力网,成功引导实施多波次精确打击。硝烟散去,王强深有感触:“把目光从自己的专业领域投向整个战场,视野拓宽了,指挥思路自然就打开了,应对复杂局面的办法也更多了。”
“能成一招者兴,善驭全局者胜。”该旅领导告诉记者,随着一系列举措扎实推进,越来越多的年轻指挥员主动走出单一的专业“舒适区”,积极融入面向未来战场的多维战位。在近期一场高强度实兵对抗演习中,该旅指挥通联更加顺畅、特情处置更加果断、跨军兵种协同更加快捷。一条锻造通专结合、能谋善战的人才之路,正在这片火热的训练场上不断延伸。


