第七十七集团军某旅瞄准现代战场培养通专结合人才——

不能只懂拧自己那颗“螺丝钉”

■邓居正  王  杰  解放军报记者  武诗韬

该旅两名战士正在吊装导弹。蒋振梁 摄

“谁告诉你无人机只能从远方天空飞过来？”面对导调组的询问，导弹营刘营长低下了头。

前段时间，第77集团军某旅展开一场特别的演训：导调组不按“套路”出牌，趁着导弹营官兵目光被西北方向机群吸引，正兴奋于“首发命中”之时，西南方向一辆离阵地不远的民用卡车突然释放出大量无人机，成功“捣毁”防空系统。

“并非专业能力不足，而是实战意识欠缺。”该旅一名领导复盘总结时说道，当地面民用车辆突然变成致命武器，防空部队指挥员的视野却局限于头顶的天空，面对此类“杀招”难以作出有效应对。

指挥员战场视野受限的根源何在？如何改变？带着这样的疑问，旅党委组织专人深入营连展开调研。调研中，他们听到了两种不同的声音：战士们说营长对设备非常熟悉，修理装备比技术员还快。有的参谋却发出了提醒：“他聚焦某个车组首发命中‘开门红’，却忽视了全连都在等他的指令。”问题显而易见：指挥员眼里只有局部没有整体，最终导致在复杂战场环境中顾此失彼。

刘营长是由专业尖兵成长起来的指挥员。从军校开始，他心无旁骛钻研导弹专业，多次在比武场上摘金夺银，逐步从排长走上营长岗位，并凭借对雷达诸元计算、装备故障排除等专业技能的精通，在官兵中树立了威信。

然而，长期的单向用力，也让他形成了某种“惯性”，即习惯通过技术思维来带动部队、完成任务。随着专业分工日益精细，新装备、新系统层出不穷，客观上要求指挥员必须具备更广的联合视野和更强的融合能力，刘营长原有的专业素质与之并不匹配。

其实，像刘营长这样的“专业型指挥干部”不在少数，他们在担任连排长时，依靠出色的专业能力带领官兵取得了不俗成绩。然而，当他们走上更高一级指挥岗位，需要统筹多个专业、协调不同力量时，就容易被过去的经验束缚。

一位同样技术精湛的营指挥员坦言：“我和参数、数据打了十几年交道，对各项装备性能了如指掌，但要按照当前指挥员的标准，有效组织多兵种协同攻防，心里真没底。”

“现代科技飞速发展，各类新域新质作战力量加速涌现。一个只懂拧自己那颗‘螺丝钉’，对整个‘战场系统’如何运转并不熟悉的指挥员，如何制胜未来战场？”议战议训会上，旅领导的分析切中要害：高素质新型军事人才必须通专结合，在一体化联合作战的大背景下，要警惕年轻干部呈现能力“过早定型”的苗头。因此，必须转变培养理念，在稳固根基的同时，破除路径依赖，锻造指技合一的复合型指挥人才。

该旅党委树立为战导向，大幅提升指挥协同、跨域资源整合、临机决断等能力要求在干部考评中的权重，将干部参与重大联合演训的经历、在联合作战关键岗位的任职时长及履职表现，记入个人档案，作为选人用人重要参考。

与此同时，他们依据“排级精专业、连级懂协同、营级通联合”的成长路径，在上级的支持下，选派有发展潜力的年轻干部，前往兄弟单位交叉代职。

排长宋德祥是该旅高炮专业的“金牌射手”。初到某合成旅担任参谋的他，面对步坦协同、战场态势综合研判等全新领域，感到了强烈的“本领恐慌”。压力催生动力，他如饥似渴地学习新知识，虚心向合成营的战友请教。经历几个月的“跨界”淬火，他对合成营战术战法有了深刻理解，并结合自身扎实的专业能力，提出数条有价值的建议，被上级机关采纳推广。

某营副营长王强在一次演训中临危受命，担任火力协调官。面对多项新挑战，他迫使自己跳出熟悉的高炮思维定式，以全局视野来审视和掌控整个战场态势。最终，他推动构建起覆盖“敌”主要突击方向的立体火力网，成功引导实施多波次精确打击。硝烟散去，王强深有感触：“把目光从自己的专业领域投向整个战场，视野拓宽了，指挥思路自然就打开了，应对复杂局面的办法也更多了。”

“能成一招者兴，善驭全局者胜。”该旅领导告诉记者，随着一系列举措扎实推进，越来越多的年轻指挥员主动走出单一的专业“舒适区”，积极融入面向未来战场的多维战位。在近期一场高强度实兵对抗演习中，该旅指挥通联更加顺畅、特情处置更加果断、跨军兵种协同更加快捷。一条锻造通专结合、能谋善战的人才之路，正在这片火热的训练场上不断延伸。