追寻东部战区某部高级工程师王超向战而行的奋进脚步——
“我愿做穿透迷雾的那道光”
■解放军报记者 危乔巧
工作中的王超。张天宇 摄
夜色如墨，东部战区某部作战研究室灯火通明。
“最美新时代革命军人”、高级工程师王超手持激光笔，站在巨幅电子屏前，为参谋人员与技术骨干讲解未来作战构想。屏幕上，海量数据汇聚而成的实时态势清晰呈现。
这是战区官兵的寻常一幕，也是王超的工作缩影。
从单一军种保障走向联合信息支撑，从技术攻关迈向战法创新，王超在向战为战的道路上奋勇冲锋。“联合战场环境错综复杂，我愿做穿透迷雾的那道光。”他说。
“到离战场最近的地方去”
王超的办公桌上总是摆满图纸。其中，有系统架构图、联合作战态势图，还有世界地图。
“从理清一张架构图，到读懂一张态势图，再到心中装下一张战略图，这是我必须完成的能力进阶。”王超告诉记者。
人的一生，面临诸多选择。对王超来说，军旅人生的每一次选择，答案只有一个：向战而行。
研究生毕业时，面对导师的留校建议和多家知名科研院所抛来的橄榄枝，王超选择回到原单位。“单位装备迭代更新，急需科研人员提供技术支持。”他带领团队扎根演训一线，针对官兵提出的技术问题展开攻关，破解多个制约部队战斗力建设的难点堵点问题。
2016年，我军联合作战指挥体制重塑，战区应运而生。作为技术骨干，王超被列入战区新组建单位考察名单。
熟悉的环境，陌生的岗位，他再次面临人生抉择。“到离战场最近的地方去！”征求意见时，王超没有丝毫犹豫，给出了心中答案。
这是一个全新的领域。王超所学专业与岗位需求分属两个不同方向，涉及的基础理论和技术方法差别很大。面对挑战，王超迎难而上，决心在这片新战场扎下根，闯出新路。
那个夏天格外炎热，他在蒸笼般的机房里忘我战斗。写代码、调参数、测数据……3本厚厚的学习笔记，记录了他加速前行的奋斗足迹。翻看笔记，每一页都写满不同颜色的批注。凭借一点一滴的积累与突破，王超逐渐在新战场扎下根，不到半年时间，就在某专项任务中脱颖而出。
作为新时代国防和军队改革的首批“战区人”，王超意识到，不仅身体要适应“战区时间”，思维更要进入“联合频道”。
为提升联合作战理论素养，王超抓住一切机会向各军兵种专家、一线骨干请教学习；每当发生国际重大安全事件、重大军事行动，他都会第一时间带领团队紧密跟踪，复盘分析典型作战行动，撰写研究报告。
一次技术研讨会上，某型系统框架结构虽已定型，但各部队骨干交流时反映，数据格式不统一、流转环节不顺畅等问题依然存在，这些问题在实战中会给官兵造成困扰。
会后，王超陷入深思：专业领域“形联”已有雏形，但“神联”还有很长的路要走。“如果大家各自为战，没有形成合力，联合作战的价值就会打折扣。”王超回忆，研讨会结束之后，他与相关单位合作，尝试突破单一军种和条块分割思维，探索出一条“并行作业、数据共享”的机制。经过一段时间高强度攻关，王超带领团队设计出一套新方案，为该型系统优化奠定了基础。
“联合作战需要更高层次的科技武装，我们不仅要当战场的‘数据中心’，更应努力成为联合作战的‘智慧大脑’。”翻看王超近年来的军事理论研究成果，从战术协同到体系联合，从有形战场到无形疆域，随着研究视野不断开阔，王超带领团队向战为战的前行脚步愈发坚定而沉稳。
不言春作苦，常恐负所怀。如今，王超正与团队日夜兼程，全力开发某型智能辅助决策系统，向着技术新高地再次发起冲锋。
“技术只有从‘纸面落到战法’，才能成为克敌制胜的战斗力”
东部战区联合指挥训练大厅内，一场联合演习激战正酣。王超紧盯态势图操作系统，从迷雾重重的战场态势中提炼关键决策信息，为指挥员确定战斗方案提供有力支撑。
适应联合、融入联合、贡献联合，这些年，面对全新的联合作战指挥保障需求，王超始终将自己定位为“造桥的工程师”，全力搭建联通战区指挥体系与信息技术的坚实桥梁。
“没想到，仗还可以这么打！”一次专项行动研究中，王超基于对全球实战案例的深度剖析和仿真计算，精准量化评估不同作战方案效能，提出的打击方案直击要害、高效可行，获得评审专家一致认可。
“技术只有从‘纸面落到战法’，才能成为克敌制胜的战斗力。”这是王超常挂在嘴边的一句话，更是他始终践行的工作准则。战区成立后，对技术服务打仗的要求明显提高。一次重大演训，上级连续导调多重复杂特情，海量数据瞬间涌来。王超与团队依托原有系统仓促应对，虽完成任务，却暴露出诸多不足。
复盘会上，王超率先发言：“有‘策’无‘技’是空谈，有‘技’无‘策’是盲干。只有让技术深度融入战法体系，才能真正把握未来战争的制胜脉搏。”
此后，王超全力展开技术攻关。白天，他深入指挥席位，研学指挥流程，梳理指挥员的每一个作战需求；深夜，带着战术构想和各项数据返回机房，将抽象的战场难题转化为精确的算法模型。那段日子，他一边盯着电脑屏幕，一边敲击键盘录入数据的画面，深深印在了战友们的脑海中。
这些年，在数据奔涌的无形战场上，王超始终瞄准战场最前沿潜心攻关，让技术真正服务部队战斗力建设。某类数据分析准确率偏低，影响指挥决策效率，王超带领团队连续奋战，成功优化算法模型，大幅提升数据分析准确率，为演训指挥决策提供有力数据支撑。这一成果填补了战区在某领域的技术空白，获得军队科技进步奖三等奖，推动了指挥方式从“凭经验判断”向“用数据说话”的转变。
这段经历让王超更加坚信：技术的价值在于服务战场。他抓紧一切时间学习“充电”，自主研发了20多种软件工具。这些软件工具被广泛应用于日常战备和演训活动，解决了多个联合作战指挥保障难题。
“科研攻关不是一个人的战斗，只有集智聚力才能行稳致远”
长期科研实践让王超深知，未来战场需要的是一支懂技术、精战术、能打仗的科研团队。“科研攻关不是一个人的战斗，只有集智聚力才能行稳致远。”他说。
那年盛夏，一场重大演训前，新升级的指挥保障系统在测试中频频“卡壳”。王超临危受命，牵头组建攻关团队。
“这是横跨多个专业领域、涉及数十个环节的复杂系统工程，好比要疏通一个人全身的经脉，每个环节都不能掉链子。”理清思路后，王超从各科室抽调骨干，成立跨部门突击队。
他带领大家住进机房隔壁的临时宿舍。上万次的测试、比对、分析，他们像过筛子一样梳理每一条代码、每一个接口，最终成功锁定问题症结。通过反复推演优化方案，他们将数据处理效率提升近一倍，确保了演训任务圆满完成。
在团队成员眼中，王超似乎有用不完的精力，就像一只不知疲倦的领头雁，带着大家向前冲锋。
被评为战区学科领域拔尖人才后，王超成立“战技融合攻关小组”，推行“技术+战术”双导师带教机制。他邀请军队院校专家、一线指挥员、训练骨干组成“顾问团”，定期来队授课、参与项目研讨、联合技术攻关，努力打通从作战需求到技术落地的“最后一公里”。
对于年轻战友，王超既是严师，也是兄长。助理工程师小项初到单位时，对实战化条件下的联合作战感到茫然。王超没有急于求成，而是手把手指导他一步步学起，并鼓励他大胆提出想法。参加演训任务时，王超有意给他压担子，让他担任某项目的子方向负责人，自己则在背后默默提供指导。如今，小项成长进步明显，不仅成为团队技术骨干，还能在大项任务中独当一面。
“引路靠头雁，雁阵破长风。”王超说，厚植沃土才能长出参天大树。这些年，王超坚持一边开展技术攻关，一边培养年轻科研人员。在他带领下，团队“人才厚度”不断增加，战斗力越来越强，取得了15项全军优秀成果奖，团队成员多次在比武中摘金夺银。
“联合战场瞬息万变，只有主动破局、向战发力，才能拨开战场信息迷雾，找到胜战之钥。”面对未来战场的挑战，王超告诉记者，他将继续带领团队保持冲锋姿态，用实际行动为部队战斗力建设贡献智慧力量。
