配件消耗量为啥减半
■臧乾雯 周 丰
前不久，第76集团军某旅装备维修科开展年终盘账，科长司文昌发现与往年相比，今年某型舟车配件总体消耗量减为一半。
翻看前几年的报表，该型舟车配件消耗量始终在规定范围内略有起伏，为何今年产生如此明显的变化？带着疑问，笔者跟随司文昌来到修理工间。
一进门，只见一级军士长杨玉杰正在维修装备。他告诉笔者，该型舟车使用几年后，会出现转向机漏油的情况。由于内部结构精密，他们以往的处理办法比较保守：修理工报告后，业务科室牵头直接更换转向机，以防出现次生故障。
司文昌坦言，科室曾研究讨论过，漏油原因可能出现在转向机外部的油封或内部的密封圈上，但考虑到配件消耗量仍在合理范围内，且上级没有要求，他们便一换了之。
“现在大家的想法变了，认为上级‘推着动’‘拽着走’，终究走不快，必须主动加压、担当作为，不用扬鞭自奋蹄。”这样的思想转变，源于旅里自上而下开展的政治整训。
政治整训中，该旅要求领导干部自觉践行我军政治工作优良传统，进行思想改造、政治锻造、作风塑造，对照使命职责找思想差距、对照党性修养找政治差距。
“落实上级决策部署打折扣、搞变通”“无人督促、无人监管时工作标准会降低”“有当‘陀螺型’干部的思想倾向”等问题，被一一挖出。对照检查时，机关干部小王主动揭短亮丑——此前给基层配发某专业器材时，除完成上级规定动作外，他曾想过应根据单位实际情况再补充一些便携式配件，但顾虑这是“自找麻烦”便不了了之。随后一次强训中，由于缺少此类配件，训练没有达到预期效果，最后在领导的要求下，他才重新申请补发。
“机关干部不主动‘自找麻烦’，训练和实战中‘麻烦’就会找上官兵。”小王深刻剖析，“工作中得过且过，推一推才动一动，实则是事业心不强、上进心不够的表现。一级有一级的责任、一岗有一岗的担当，要自觉把肩上的使命扛起来、履行好。”他的话刀刃向内，却句句戳在司文昌心头，他感受到了旅党委整训整改的决心和力度。
回到科室，一场讨论随即展开。“上级一直盯着的事就抓紧干，关注度不高的事就有所放松”“不能有等靠观望思想，什么事都等上级部署”“科室工作哪里能够改进、哪里需要提升，咱们自己最清楚”……听了司文昌的反思，大家深受触动，纷纷查摆自己在平时工作中的不作为、慢作为现象，现场制订整改措施，请战友们监督。
某型舟车配件消耗量偏高，他们组织业务骨干排查原因，从配件质量、安装使用、维修保养各方面综合研判，最后拿出了解决办法，把消耗量减了下来。“整个过程，大家密切协作、不推不躲，主动攻坚克难，精神面貌焕然一新。”司文昌介绍，“把工作干在前头、把标准设高一点”，已经成为科室人员的共识，一些之前搁置的问题被重新摆上台面，并逐一得到解决。
“党委机关模范带头、担当作为，基层官兵才会打心眼里佩服。”一名旅领导表示，他们徙木立信强“里子”、塑“样子”，就是要让大家看到旅党委破除积弊、实干强军的决心，让每名官兵都能主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。
