向下扎根，向上生长
■刘双喜
初任排长，是从“一道杠”到“官之初”的关键跨越。新排长要想走得稳、走得远，必须以过硬的能力素质为根基，向下扎根，向上生长，把个人理想抱负融入强军实践，奋力跑好历史的接力棒。
把准方向不偏航。提升第一任职能力，首要是政治能力。新排长须深学细悟习近平强军思想，在大是大非前保持清醒，在任务考验中站稳立场，确保带兵育人不迷向、练兵备战不偏向。尤其面对年轻士兵的活思想，更要善于用理论武装校正航向，用红色基因浸润兵心。
练硬打仗真本事。排长的职责是带出能打仗的兵。若自身武艺不精、战术不熟，何以服众、何以带兵？新排长须以“归零心态”补短板，主动务战研战：既要精通手中装备性能，成为专业领域的“明白人”；也要掌握组训施训规律，创新方法激发士兵训练热情；更要在急难险重任务中冲锋在前，立起“打仗型”干部的标杆。
厚植爱兵大情怀。新排长常面临“年龄相近、资历尚浅”的现实挑战，更需放下架子、扑下身子。通过各种方式摸清士兵的脾气秉性、家庭困难，把思想工作做到心坎上。坚持严管与厚爱结合，对存在问题“唱黑脸”，给士兵成长“搭梯子”，用真心换真情，把“散沙”聚成“铁拳”。
扎根基层接地气。官之初最忌“镀金”心态、“漂浮”做派。新排长须从整理内务、站岗执勤等小事做起，杜绝“纸上谈兵”。发扬“钉钉子精神”，对定下的目标一抓到底，在基层沃土中扎深根、长才干，如此方能在基层舞台书写无愧于时代的答卷。
新排长下连之后
■杨茂生 张文哲 解放军报记者 戚辰飞
陆军某旅一名排长在训练场上为战友示范战术动作。刘帅 摄
陆军某旅一名排长为战友讲解装甲车模拟器操作使用方法。张飞跃 摄
近日，记者来到陆军某旅采访，恰逢该旅一批新排长刚刚结束集训回到连队。
与这些朝气蓬勃的新排长对话，感到他们心中既有想要在岗位上干出一番成绩的愿望，也有对如何走好第一步的担忧。
新排长是部队战斗力建设的“新鲜血液”，是基层建设的重要一环。能否培养好、使用好新排长，使其快速融入战位、适应岗位、发挥能力，事关部队长远建设。由此，下连之后的新排长如何打开局面、带好队伍成了记者关注的课题。
记者随即走访该旅多个连队，接触了许多已能独当一面的排长，倾听他们当初的困惑和烦恼，解读他们如何一步步加钢淬火，走出了自己的“破局之路”。希望他们的故事能为今天的新排长带来启示，带来动力。
放下架子，沉下身子
正所谓“新官上任三把火”，2年前，看着同期毕业的军校同学有的在各类集训中拿到名次，有的刚下连就参加大项任务荣立三等功，来到陆军某旅某连担任新排长的彭林迫不及待烧起了“第一把火”。
“任务交给我，保证能拿下！”一次实战化训练，彭林主动请缨，带着全排官兵在密林里迂回穿插。在快要接近“敌”方阵地的时候，原计划的道路“被毁”，他规划了一条自认为是“捷径”的路线。
“这条路距离虽短，但途中有一段地形低洼，前些天下过雨，路面情况可能会严重影响行军速度。”一名老班长指着地图提出了不同意见。自信满满的彭林压根没把老班长的话放在心上，自顾自地带着队伍继续进发。
不出所料，出发没多久，路面变得泥泞、湿滑，行进途中几名战士还不慎摔倒，影响了行军时间，任务以失败告终。
得知情况的指导员找到彭林：“有干事热情是好的，但急于求成不可取，盲目自信更不可取。”懊悔不已的彭林意识到，处处是课堂，事事有学问，行稳才能致远。
调整好心态的彭林把自己当成一名“新兵”，主动找班长骨干学习专业经验、讨论训练安排。一次，连里下发了新装备，他跟着“技术大拿”勤学苦练。后来的专业比武中，彭林带领全排取得全旅第2名的好成绩。
他还向连队主官请教带兵方法和管理经验，利用闲暇时间，把兵情录翻了好几遍，将班排情况牢记在心。得知战士小张担心考学复习时间不够，他与连队协调开设“夜间自习室”；发现战士小刘因家庭变故分心，他主动谈心，帮助申请困难补助金……如今的彭林是官兵眼中自信而沉稳的排长，也是大家心中亲如兄弟的战友。
和彭林类似，某连排长陈杰下连之后也靠“撸起袖子、甩开膀子”跨过沟沟坎坎、赢得官兵信任。
第一次参加海训，陈杰自认为游泳水平过硬，没必要再去晒太阳、呛海水，便留在室内游泳馆帮带初次参加海训的新兵。
正午，排里的战士们个个脸颊通红、满身泥沙地来到餐厅。
“上午游得怎么样？”陈杰端着餐盘来到战士小王身边，谁知小王把凳子往旁边挪了挪说：“排长，我身上全是沙子，别弄脏了你的衣服……”听到这话，陈杰的脸瞬间涨得通红。
事后，连长找到陈杰谈心：“作为全排的主心骨，你不带头参训，大家的精气神从哪来？”
从那以后，陈杰放下架子，沉下身子，带头往前冲。海训场上，构筑工事，他第一个拿起铁锹；装备维护保养，他钻到车底和战士一起排除故障……陈杰冲锋在前，全排众志成城，最终在建制比武中取得好成绩。
直面挑战，加速奔跑
“学识不等于本领，文凭更不等于水平。”说起自己的“官之初”，排长李皓楠仍记得当时的窘境。
军校读书期间，李皓楠是妥妥的“学霸”，兵棋推演、战术作业样样在行，还担任过定向越野俱乐部的骨干。
谁能想到，这位优秀毕业学员下连后并不顺利。旅里组织军体运动会，李皓楠负责组训连队的参赛官兵。运动会中，好几名队员出现伤病情况不得已中途退赛，最终连队成绩位于全旅中下游。
原来，备赛之前，连队官兵刚刚经历过大项任务，较大强度的训练让大家的身体状态有些疲惫，但是为了在运动会上取得好成绩，大家咬牙坚持。忽略了现实情况的李皓楠没有适时调整训练计划，导致连队官兵比赛成绩不理想，一些人还出现了伤病。
那天晚上，李皓楠度过了下连后的第一个难眠之夜。
为了更好地组织体能训练，提升官兵成绩，李皓楠主动报名参加教导队“军体骨干集训”，学习科学的训练理论和方法。同时，他还养成了写训练总结的习惯，无论演训任务、比武竞赛还是体能考核，他都会认真复盘、思考得失，并拟制下一阶段的目标和计划。渐渐地，李皓楠身上的书卷气少了，多了些带兵人的踏实劲儿，工作也打开了新局面。
该旅一份调查显示，超过七成新排长曾在军校获得各类表彰，但超过半数的新排长都表达了“难以快速适应千头万绪的基层工作”“能力水平和现实要求有差距”等困惑。
“当一名好排长，绝对不是轻轻松松就能实现的。”杜意尧的新排长之路同样走得不太顺利。3年前，刚到连队不久的杜意尧赶上驻训任务，连长安排他清点物资。由于此前没干过类似工作，他认真翻阅战备物资规范，和骨干一起梳理需要携带的各类物资，并提前进行了任务分工。
本以为万无一失，执行起来却出现了混乱。清点战备物资的人员数量不够，工作进展缓慢。负责装车的官兵又因为经验不足，导致车辆配重不均衡，只得把物资卸下重装。最终，全营出发时间晚了1小时，领导对杜意尧所在连队提出了批评。
这让杜意尧深受打击，本就内向的他开始怀疑自己的能力，干工作畏首畏尾。
“失败并不可怕，可怕的是一次干不好就给自己打上不合格的标签。”注意到杜意尧的气馁，指导员时常找他谈心，“准备充分了就放手去干，成长进步来自于大胆实践。”
受到鼓舞的杜意尧开始“毛遂自荐”，主动承担任务。从牵头设置实弹射击场地到筹划全营驾驶员复训，在各项工作的淬炼下，杜意尧开展工作越来越得心应手。年终岁尾，杜意尧在换季保养、年终总结等任务交织的情况下，还利用点滴时间导演了老兵退伍晚会，赢得大家称赞。
抓住契机，弯道超车
下连后小半年的时间，杨桢的脸上常常阴云密布。
初到该旅某营支援保障连任排长，为了尽快补齐短板，杨桢虚心求教、刻苦训练。但新技能的掌握并不容易，第一次专业比武，他使出浑身解数却表现平平。眼见自己的“官之初”没什么起色，杨桢感觉“电量越来越低”，干什么都提不起劲，训练成绩一直不上不下。
转变发生于一次实战化训练。由于“敌”情突变，红方指挥车中传来的信息通报数量剧增。为了帮助指挥员快速决策，杨桢和几名通信技师进行排查后，有了“破题之法”。只见他在设备前埋头攻关，数分钟后，便利用自编代码完成了情报的整合分析，为己方赢得了宝贵的作战时间。
任务结束后，连长请杨桢分享经验，他谦虚地说自己是碰运气。一旁的老班长为他加油打气：“战场上，管用的就是金点子！”
战友们的认可让杨桢“电量越来越足”，年底的一次演训任务中，重拾信心的他带领全排出色完成通信保障任务，被评为“保障先进个人”。
这些年，杨桢利用专业所长成功解决了不少工作难题：为了缩减指挥员的决策时间，他将大模型技术融入指挥信息系统；为了方便连队主官快速掌握人员信息，他制作出电子兵情录，还将其进一步迭代为功能多样的“可视化辅助知兵系统”，该系统在全旅推广使用；为了帮助连队官兵提升训练成绩，他开发出能够进行数据分析的“军事训练管理系统”……
该旅人力资源科一名干事告诉记者，像杨桢这样跨军兵种分配、专业不对口的排长在基层仍然存在。下连之后，学习新专业的新鲜劲一旦过了，再碰上些沟沟坎坎，他们很容易就没了干劲。
“新排长可以主动抓住工作中的契机，寻找各个专业之间的交汇点，从而发挥特长优势进而实现弯道超车。”几年前，欧阳腾从陆军工程大学装备保障专业毕业后，被分配到该旅某营榴弹炮兵连担任排长。作为这个专业的“门外汉”，欧阳腾经历了一段艰难的“补课”时光。
一次实弹射击任务开始前，连队一门火炮的自动装填系统突发故障。修理技师此时正奔忙于其他阵地，在院校学习维修保障的欧阳腾主动上前检查装备，迅速找到故障原因。在他和几名炮手的努力下，火炮状态恢复正常。
得到赞许的欧阳腾备受鼓舞。从那之后，他白天扎在训练场强能补差、缠着班长骨干刨根问底，晚上在学习室啃专业书籍、常常最后一个离开。
后来，欧阳腾被任命为连队炮手专业的教练员。他充分发挥自己的专长，和火炮技师一起编撰了“火炮常见故障维修手册”，进一步提升了大家的装备维修技能。去年，该旅某项试点攻关任务中，欧阳腾带领全排高标准完成火力打击任务，命中率位于全营第一。
我眼中的新排长
■陆军某旅一级军士长 雷 鹏
不知不觉，在部队走过了28个春秋的我，和不少年轻的排长打过交道。
说实话，我曾对这些“学生官”有些成见。要是有人问我眼中的新排长啥样，我那时肯定会说他们手上没“老茧”，身上没“兵味”。
然而，随着接触的新排长越来越多，我的想法渐渐发生了转变——
一次练习闩体分解结合课目，刚刚下连的排长张帅提出建议：“安装拨动子这个部件时，翻转一下闩体，让拨动子的方形插孔‘内接’于圆形凹槽，或许会让操作流程快上十几秒。”我有些惊讶，凭借经验操作了十几年，从未想过优化这个细节。按照他的想法，整个流程确实快了不少，我不禁对他竖起大拇指。
类似的故事还有不少，我眼中的新排长也悄然变了模样。他们虽然基层经验不足，但思维灵活、勇于创新，为部队的建设和发展注入了新动力。
前些年，毕业于某院校信息工程专业的吴叙霆来到连队任排长。一次夜训，他盯着战车的指挥系统说：“这套系统使用的数据链协议已经过时了，无法让硬件发挥出应有潜力……”那晚，我们从车库聊到学习室，他讲着全新理念，我说着实践案例，一来二去，最终琢磨出了新路子。由于更加便捷高效，这套做法在全旅推广。
这让我意识到，作为一名老班长，不仅要把自己的经验和心得传递给新排长，还要主动向他们学习。
前段时间，战车加装了新系统，大家操作起来有些吃力。我想到刚刚下连的排长赵卫东学习过相关课程，便找他要资料。
第二天，赵卫东就抱着厚厚一摞册子来到车场。看着密密麻麻的图表和字母，大家直皱眉头，但他耐心地为我们讲解这个界面代表什么、那段代码起什么作用，晦涩的资料从他口中变成了能够上手操作的指令。
看着大家快速上手新装备，我很高兴，也更加意识到，新排长和老班长的“双向奔赴”让大家彼此成就、共同成长。
“军营观察”版编辑对话陆军某旅政治工作部领导——
度过适应期，走好第一步
新排长下连之后，各级如何帮助他们书写好“下篇文章”，完成从军校学员到基层干部的成长与蜕变？围绕这一话题，本版编辑与陆军某旅政治工作部王副主任进行连线交流。
编辑：从校门进入营门，从操场走向战场，新排长下连之初常常遇到哪些难题？
王副主任：新排长下连后遇到的挑战是方方面面的。例如角色转换的压力，从被管理者变为管理者，融入集体的同时更要快速建立威信、带起队伍；带兵本领的差距，院校成绩优异不能与基层表现出色完全画等号；还有环境变化的不适，基层事务千头万绪，考验工作方法和干事劲头。
编辑：部队各级如何帮助新排长开好局、起好步？
王副主任：解决之道在于“系统集训”与“跟踪帮带”相结合。岗前集训针对性地搭起“预实践”平台，帮助新排长提前适应、强能补差。当然，集训只是起点。新排长下连后，各级要通过名师带徒、规划目标等方式，帮助新排长平稳度过适应期，扎实迈好第一步。
编辑：作为新排长集训队的负责人，您对最近刚刚下连的新排长们有什么建议？
王副主任：送给大家3句话。一是保持归零心态，基层是真正的课堂，官兵是最好的老师，希望你们谦逊好学，在实践沃土中深扎根系；二是坚持实干为本，带兵贵在真心，育人重在表率，希望你们以心换心，用自身的模范行动赢得信任、带好队伍；三是牢记为战初心，希望身处一线部队的你们时刻向战而行，在强军征程中奋力奔跑。
