给“任务书”加上“进度条”

——为科学制订新年度工作计划支几招

谢顾问：

岁末年初，我和连队的同志针对各项计划、方案进行研究讨论，几易其稿，可笔下的年度工作计划总觉得差点“火候”。同志们私下里也时有议论，有的说“计划年年写，框架差不多，换换数字、改改表述就成新篇”，有的感到“重点列了一大堆，但哪些是真正紧要的、必须攻克的，有时并不清晰”，有的坦言“计划是‘上面’的，落实是‘下面’的，到了年底总结，常常发现计划归计划、落实归落实的现象依然存在”，甚至还有个别同志认为，计划某种程度上成了“纸面工程”“抽屉文件”，制订时热热闹闹，执行中难免“降温”。我想请教一下，如何制订切实可行的年度计划，更好地引领连队新年度建设发展。

空军某部连长 阮东洋　　

阮连长：

你好！你提到的计划和落实脱节的情况，并非个例。这看起来是计划如何制订的问题，实际上关系到日常工作的作风和理念，直接影响着新年度工作能不能开好头、起好步。

新年启新程，谋篇定全局。一份求真务实、精准管用的新年度计划，既是对上级决策部署的坚决贯彻，也是对单位建设实际的科学把握，更是带领官兵攻坚克难、开创新局的“施工图”。我在这里提几点建议，希望能为你提供思路。

制订一份能落地的工作计划，首要在于扎根实际“接地气”，让计划源于实践、服务实践。你们觉得计划差点“火候”，可能已经隐隐感到存在脱离基层实际、偏离战位需求的倾向。计划内容的源头活水，在基层、在战位、在官兵之中，不是坐在办公室里“闭门造车”就能写出来的。如果制订计划时，只盯着往年的旧稿、上级的文件，却忽视了本单位最新的形势任务、真实的能力底数、现有的资源条件，没有把制约战斗力建设的瓶颈问题、官兵反映强烈的现实难题重视起来，这样的计划就难免沦为“空中楼阁”，既难落地，更难见效。

阮连长，制订计划前，不妨多到训练场走一走，多进班排聊一聊，多听干部骨干说一说，把情况摸透、把问题找准、把需求摸实，要让计划带着“硝烟味”、沾着“泥土气”，真实反映官兵心声，让大家真切感受到计划里写的是备战急需、是岗位责任、是官兵期盼，这样一来，大家心里才会认同这份计划，执行起来才会自觉主动，跳出“写得热闹、干得冷清”的怪圈。

制订一份能执行的工作计划，关键在于精准细化、明确导向，把蓝图转化为具体可操作的“战斗指令”。计划执行过程中时常会出现官兵使不上劲、理解不一等情况，问题往往出在制订计划时过于原则化、笼统化，少了些可量化、可考核、可追踪的具体要求。一份管用的工作计划，不能只停留在“要干什么、要怎么干”的模糊表述上，得把“谁来干、干什么、怎么干、干到什么标准、何时完成、如何考核”这些关键信息说清楚、列明白，做到任务到人、责任到岗、标准到尺。就像组织一次飞行任务，光有完成任务的决心远远不够，还需要明确航线规划、气象评估、特情处置、协同保障等每一个细节。部队的年度工作也是如此，你们不妨多运用工程化、项目化的思维，把年度总体目标分解成阶段性的子目标、具体的小任务，将“大目标”拆解成人人能上手的“小抓手”。

制订一份有生命力的工作计划，还要能让计划保持弹性、动态优化，做到因时应势、与时俱进。战场态势瞬息万变，部队的各项工作也不可能一成不变，计划如果一味追求“刚性”，少了灵活，难免陷入“情况变了、计划不变”的被动局面。一份好的计划，从来不是一成不变的“终稿”，而是可以动态完善、滚动推进的“活方案”。

岁末年初制订的计划，是基于当时的形势判断、任务要求绘就的蓝图，但随着时间推移、任务推进，上级可能会有新的部署要求，部队自身可能会遇到新的矛盾问题，外部环境也可能发生新的变化，这时就需要及时对计划进行审视、评估和调整。你们可以建立月度总结、季度复盘、半年评估的常态化机制，及时对照计划看看进度、查查成效、找找偏差、分析原因，对偏离实际、难以落实的目标，不妨及时纠偏；对不合时宜、滞后于形势的举措，及时调整完善；对实践中涌现的新鲜经验、有效做法，也适时吸纳到计划中，让计划始终跟上实践的步伐、贴合任务的需求，真正活起来、实起来。当然，计划调整也要按程序推进，既要保证灵活性，也要保持严肃性，确保各项工作的连续性和稳定性。

归根结底，评判一份计划优劣的标准，不在于篇幅长短、辞藻华美，而在于它是不是一份能够凝聚军心、指引方向、实实在在推动战斗力生成的“施工图”。面对这份新年度计划，每名官兵都能清晰看到自己的战位、肩上的担子和前进的路径，“计划很丰满，落实很骨感”的担忧就能转化为“蓝图已绘就，奋进正当时”的扎实行动。

新年伊始，希望你们能给年度“任务书”加上可视化、可量化、可调整的“进度条”，锚定目标、务求实效，推动连队建设在新年度扎扎实实迈上新台阶。

（执笔：毛彤）