一线战备忙 考核送身旁

——陆军某旅做好人才培养“下篇文章”的一段经历

■解放军报特约记者  廖晓彬  倪鑫磊

“这一刻，我期待了整整3年！”近日召开的陆军某旅高级军士晋衔仪式上，佩戴上三级军士长崭新肩章的刘盟，声音有些激动。

虽然身为连队专业骨干，但刘盟深知，自己的成长道路并非一帆风顺。“主要还是因为计划总是赶不上变化。”刘盟说，尽管连队为他绘制了清晰的“成长路线图”，设定了进阶节点，但现实中的成长之路，往往比图纸上的线条更加崎岖。

几年前，因单位专业结构优化，他从驾驶员岗位转型为伪装技师。面对全新领域，刘盟迎难而上，加班加点钻研技能。然而，专业转换需要过程，首次参加晋升考核，他的部分课目仍有待提升。

连队为了帮忙促进刘盟成长，安排他在执行重大演训任务时担任分队长，让他在实践中全面锻炼。当任务与后续的考核准备期交织，刘盟再次选择了以任务为重，将晋升机会暂时放一放。

这样的情况并非个例。像舟桥分队的骨干李光浩长期扑在演训保障一线，个人的成长计划与部队动态的任务节奏之间，有时难免存在时间上的冲突。

此类情况引起了旅党委的重视：“不能让优秀的骨干总是错过进步‘窗口期’。”他们决定沉到一线寻找解题思路。

机关工作组成员的身影，经常出现在训练场和班排宿舍，多次与官兵们面对面倾听心声。“培养计划里的集训很重要，但重大任务来了，作为骨干肯定要顶上去”“有些专业培训和考核资源，仅靠基层协调确实有现实困难”……大家坦诚交流，机关干部一一记在本上。

调研回来，大家感到：人才培养不能仅靠一张静态的“成长路线图”，还需要一套能应对动态任务、具有弹性的机制办法，做好人才培养“下篇文章”。

去年下半年，刘盟的第3次晋升考核成了检验新思路的“试金石”。当时，他正和一批军士骨干在野外驻训场执行某重要训练任务。接到考核通知，难题又来了：驻训地没有考点，若返回营区考核，势必影响任务进程。

这一次，没有层层转报的延迟。机关张干事收到连队的上报情况，立刻向科长汇报：“重要任务在身的骨干们不是不努力备考，是任务和考核在时间上‘撞了车’。如果按常规办，可能又要等下次。”

“培养人才就是要为战斗力服务。”科长当即表态，咱们主动下去想办法。

很快，机关人员赶到了驻训地，现场勘察场地，紧急协调上级考评人员，评估设立临时考点的可能性。同时与相关部门对接，在紧张的演训任务中见缝插针规划考核时间……

经过紧锣密鼓的协调，上级批准了异地设点方案。一套在驻训地组织考核的应急方案，就此快速落地。

考核当天，刘盟和战友们在野战环境中完成了所有考核课目。走出考场，他长舒一口气：“没想到，上级能把考核‘送’到一线演训场。这次，心里特别踏实。”

就这样，这场特殊的考核，现场解决了包括刘盟在内的多名骨干的晋升考评难题。

受开展这项工作的启发，该旅着力构建机关与基层紧密联动、动态适配的培养新链路，建立完善机关与基层营连每半年一次的联动评估机制，根据任务变化和人员成长情况，动态调整官兵培养方案。机关侧重于统筹资源、搭建平台、跟踪问效；基层则聚焦于日常淬炼、岗位锻炼和实时反馈。双方信息互通，共同为培养对象量身规划培养重点。

防化分队一级上士路行行的成长，就得益于新机制的运行。小路专业技术精湛，被纳入旅高级军士后备人才库。根据他指挥管理经验相对欠缺的短板，连队确定“加强其指挥管理能力培养”的思路，让其担任班长，锤炼相关能力。

过程中，机关定期了解进展，连队实时反馈表现，还指定了经验丰富的高级军士对小路进行一对一帮带。经过一年淬炼，路行行不仅成功晋升，还锤炼了在突发应急救援演练中沉着指挥、果断处置的能力。

“从以往的‘分段管理’到现在的‘同频共振、实时跟进’，组织对我的培养帮带，变得更加精准、更有温度。”顺利晋升后，路行行满是欣喜。