一线战备忙 考核送身旁
——陆军某旅做好人才培养“下篇文章”的一段经历
■解放军报特约记者 廖晓彬 倪鑫磊
“这一刻,我期待了整整3年!”近日召开的陆军某旅高级军士晋衔仪式上,佩戴上三级军士长崭新肩章的刘盟,声音有些激动。
虽然身为连队专业骨干,但刘盟深知,自己的成长道路并非一帆风顺。“主要还是因为计划总是赶不上变化。”刘盟说,尽管连队为他绘制了清晰的“成长路线图”,设定了进阶节点,但现实中的成长之路,往往比图纸上的线条更加崎岖。
几年前,因单位专业结构优化,他从驾驶员岗位转型为伪装技师。面对全新领域,刘盟迎难而上,加班加点钻研技能。然而,专业转换需要过程,首次参加晋升考核,他的部分课目仍有待提升。
连队为了帮忙促进刘盟成长,安排他在执行重大演训任务时担任分队长,让他在实践中全面锻炼。当任务与后续的考核准备期交织,刘盟再次选择了以任务为重,将晋升机会暂时放一放。
这样的情况并非个例。像舟桥分队的骨干李光浩长期扑在演训保障一线,个人的成长计划与部队动态的任务节奏之间,有时难免存在时间上的冲突。
此类情况引起了旅党委的重视:“不能让优秀的骨干总是错过进步‘窗口期’。”他们决定沉到一线寻找解题思路。
机关工作组成员的身影,经常出现在训练场和班排宿舍,多次与官兵们面对面倾听心声。“培养计划里的集训很重要,但重大任务来了,作为骨干肯定要顶上去”“有些专业培训和考核资源,仅靠基层协调确实有现实困难”……大家坦诚交流,机关干部一一记在本上。
调研回来,大家感到:人才培养不能仅靠一张静态的“成长路线图”,还需要一套能应对动态任务、具有弹性的机制办法,做好人才培养“下篇文章”。
去年下半年,刘盟的第3次晋升考核成了检验新思路的“试金石”。当时,他正和一批军士骨干在野外驻训场执行某重要训练任务。接到考核通知,难题又来了:驻训地没有考点,若返回营区考核,势必影响任务进程。
这一次,没有层层转报的延迟。机关张干事收到连队的上报情况,立刻向科长汇报:“重要任务在身的骨干们不是不努力备考,是任务和考核在时间上‘撞了车’。如果按常规办,可能又要等下次。”
“培养人才就是要为战斗力服务。”科长当即表态,咱们主动下去想办法。
很快,机关人员赶到了驻训地,现场勘察场地,紧急协调上级考评人员,评估设立临时考点的可能性。同时与相关部门对接,在紧张的演训任务中见缝插针规划考核时间……
经过紧锣密鼓的协调,上级批准了异地设点方案。一套在驻训地组织考核的应急方案,就此快速落地。
考核当天,刘盟和战友们在野战环境中完成了所有考核课目。走出考场,他长舒一口气:“没想到,上级能把考核‘送’到一线演训场。这次,心里特别踏实。”
就这样,这场特殊的考核,现场解决了包括刘盟在内的多名骨干的晋升考评难题。
受开展这项工作的启发,该旅着力构建机关与基层紧密联动、动态适配的培养新链路,建立完善机关与基层营连每半年一次的联动评估机制,根据任务变化和人员成长情况,动态调整官兵培养方案。机关侧重于统筹资源、搭建平台、跟踪问效;基层则聚焦于日常淬炼、岗位锻炼和实时反馈。双方信息互通,共同为培养对象量身规划培养重点。
防化分队一级上士路行行的成长,就得益于新机制的运行。小路专业技术精湛,被纳入旅高级军士后备人才库。根据他指挥管理经验相对欠缺的短板,连队确定“加强其指挥管理能力培养”的思路,让其担任班长,锤炼相关能力。
过程中,机关定期了解进展,连队实时反馈表现,还指定了经验丰富的高级军士对小路进行一对一帮带。经过一年淬炼,路行行不仅成功晋升,还锤炼了在突发应急救援演练中沉着指挥、果断处置的能力。
“从以往的‘分段管理’到现在的‘同频共振、实时跟进’,组织对我的培养帮带,变得更加精准、更有温度。”顺利晋升后,路行行满是欣喜。


