后勤保障须防“棘轮效应”
■王潭雨 章 越
作者：周 洁
经济学中有一个概念叫“棘轮效应”，指组织或个体一旦将资源投入与标准提升到某一层次，便很难再退回到原来的状态，如同机械棘轮只能单向转动，无法倒退。“棘轮效应”在军事后勤保障工作中同样需要警惕。
“甲坚兵利，车固马良，畜积给足，士卒殷轸，此军之大资也”。自古以来，后勤保障就是战斗力的重要组成部分，影响着战争的进程和结局。当前，面对快节奏、大消耗、多变化的现代战争，后勤保障工作更加重要。但真正的保障力，不仅体现在关键时刻“供得上”，更体现在日常运行中的节约高效。因此，保障力的真正提升应建立在科学评估和实战需求基础上，需要警惕“棘轮效应”，保证资源精准投放、合理使用。
在现实工作中，有的单位担负重大任务或临时性、应急性任务时，要求提高保障标准、加强人员力量，这无可厚非。但一次任务标准提高了，后续都按这个来；一项工作加强了人员力量，后续都要比照执行，就违背了规律。“持续性抬高投入和标准”看似体现了重视，实则是不加甄别地将保障措施常态化、制度化，让“例外”变成“惯例”，让“加强”变成“标配”。
“棘轮效应”只进不退的惯性，本质上是一种管理惰性。它缺乏对保障效能的动态评估，缺少对资源配置的精细化管理，用“维持现状”代替了“持续优化”。如此一来，运行成本居高不下，有限的资源被固化在特定环节，就会陷入“高投入、低效率”的惯性，导致资源浪费。同时，保障的适应性灵活性也被削弱，在真正面对突发任务时，反而可能会因结构僵化而反应迟钝。
破除“棘轮效应”，需要建立科学动态的评估机制。在决策新增保障资源或提高标准时，进行可行性论证，不能只算“眼前账”不算“长远账”，要评估长期运行成本与实际效益。执行保障标准时应有弹性，注重动态调整，根据任务等级、风险系数、资源条件进行分级管理。每一次任务结束后，应认真复盘，哪些措施是临时应急的，哪些是可长期推广的，哪些是过度投入的，从而为今后同类型保障工作提供借鉴和指导。对临时性加强的，要明确“退出机制”，及时回收保障资源。
破除“棘轮效应”，应坚持实事求是的工作理念，打破保障资源投入“只能升、不能降”的思维定式，引导基层反映真实需求，允许在合理范围内调整保障节奏和强度，避免“层层加码”“唯高求多”的风气蔓延。只有结合任务实际，坚持精打细算，让保障摆脱“只升不降”的怪圈，才能确保每一次投入都科学精准，把每一分钱都花在刀刃上。
