一名文书的“减负记录”

■盛子乾 解放军报特约记者 李松原

茅文宽 绘

深夜，西藏军区某旅某连连部，文书何童童正在填写车辆数据报表。这是他本周第三次填写该表。填好后，他拿出“减负记录”，将“车辆数据重复上报”写在上面。

翻看“减负记录”，除了上述问题，诸如某部门交叉重复检查频繁打扰训练、某项通知临时下达挤占基层大量时间等，都被何童童如实记了下来。

“官兵对这几条意见最大。下士小李曾3次接临时通知到机关出公差，不得不中断操课，导致某课目训练延后两天才完成。”何童童向记者展示“减负记录”的“威力”，“如今这类老问题几乎不见了，新问题也越来越少。这份记录跟了我大半年，记问题、记成效，翻一翻就知道为基层减负减了啥。”

“过去整治‘五多’，多由机关主导。虽然决心、力度都很大，但效果有时并不理想——推出新举措，像隔靴搔痒；老问题反弹，难及时发现。”一旁的赵连长接过话头，“现在有了‘减负记录’这个抓手，基层可以为机关提供即时反馈。上下双向发力，整治‘五多’问题才能见成效。”

谈及“减负记录”的由来，还有一段经历。

作为连队文书，何童童经常直面“文山会海”，体会颇深。去年，因参与连队日常事务，不少同志训练成绩出现下滑。赵连长准备向机关“诉苦”，让何童童把问题整理出来当“证据”。

何童童心思缜密，专门设计了一份表格，划分出“事项、来源、耗时、必要性评估”4栏，并预先设置好“无意义”“挤占训练时间”等选项，组织战友们填写。

“这是我们的‘减负记录’，大家直接勾选即可。”听何童童这么一说，大家都愿意积极配合。

“减负记录”收了上来，赵连长看后大吃一惊：同一辆车的出勤数据，3个科室分别索要，连里光重复整理上报就耗费1个多小时；正课训练，每周至少有一次被临时检查打断……

不久后，旅里召开双向讲评会，赵连长翻开“减负记录”，当场逐条念读。

各科室负责人边听边记，旅领导态度坚决：“机关同志要对号入座、主动认领、立即整改！”

整改举措很快出台。机关大部分报表归口整合，13项冗余报表被直接取消。旅值班室统管所有的检查和通知下发，防止令出多门。确需安排的工作，应统筹部署，避免“扎堆”。

何童童的“减负记录”，成为旅机关了解基层情况的一个窗口。

采访中，他给记者举了一个例子——

机关某业务口要求每周上报装备器材在位情况，其内容与军械装备登记簿、周工作汇报高度重合，基层要反复摘抄、签字上报，耗费不少时间。

该问题被一名干部记了下来，此后又被多名战士标记勾画。何童童将其列为重点问题，如实上报机关。

“各部门信息共享慢、有堵点，这是主要原因。”机关科室负责人领账认账，当即表态：叫停装备器材在位情况上报，合并同类报表。

何童童仍放心不下，对整改进度持续追踪，并在“减负记录”里新增“整改反馈”“官兵评价”等内容，动态跟进。对于经常反弹的老问题，何童童会涂红标出，及时提醒机关注意。

“当然，有的问题需要多方协调，无法短期内解决。”何童童说，他会将其单独列出，附上机关给出的缘由，向战友们解释说明。

数月过去，减负成效明显。何童童所在连队驾驶专业每周有效训练时间增加近3小时，专业考核优良率同比提升近两成。

看不见的变化同样显著。官兵们私下抱怨减少，心气顺了，干部骨干不再因迎检等事务焦虑，大家把心思聚焦在练兵备战上，钻研战术、苦练技能的氛围更浓了。

更喜人的是，这本“减负记录”越来越“薄”。何童童告诉记者，希望有那么一天，基层官兵不再需要“减负记录”，问题彻底清零。