一名文书的“减负记录”
■盛子乾 解放军报特约记者 李松原

茅文宽 绘
深夜,西藏军区某旅某连连部,文书何童童正在填写车辆数据报表。这是他本周第三次填写该表。填好后,他拿出“减负记录”,将“车辆数据重复上报”写在上面。
翻看“减负记录”,除了上述问题,诸如某部门交叉重复检查频繁打扰训练、某项通知临时下达挤占基层大量时间等,都被何童童如实记了下来。
“官兵对这几条意见最大。下士小李曾3次接临时通知到机关出公差,不得不中断操课,导致某课目训练延后两天才完成。”何童童向记者展示“减负记录”的“威力”,“如今这类老问题几乎不见了,新问题也越来越少。这份记录跟了我大半年,记问题、记成效,翻一翻就知道为基层减负减了啥。”
“过去整治‘五多’,多由机关主导。虽然决心、力度都很大,但效果有时并不理想——推出新举措,像隔靴搔痒;老问题反弹,难及时发现。”一旁的赵连长接过话头,“现在有了‘减负记录’这个抓手,基层可以为机关提供即时反馈。上下双向发力,整治‘五多’问题才能见成效。”
谈及“减负记录”的由来,还有一段经历。
作为连队文书,何童童经常直面“文山会海”,体会颇深。去年,因参与连队日常事务,不少同志训练成绩出现下滑。赵连长准备向机关“诉苦”,让何童童把问题整理出来当“证据”。
何童童心思缜密,专门设计了一份表格,划分出“事项、来源、耗时、必要性评估”4栏,并预先设置好“无意义”“挤占训练时间”等选项,组织战友们填写。
“这是我们的‘减负记录’,大家直接勾选即可。”听何童童这么一说,大家都愿意积极配合。
“减负记录”收了上来,赵连长看后大吃一惊:同一辆车的出勤数据,3个科室分别索要,连里光重复整理上报就耗费1个多小时;正课训练,每周至少有一次被临时检查打断……
不久后,旅里召开双向讲评会,赵连长翻开“减负记录”,当场逐条念读。
各科室负责人边听边记,旅领导态度坚决:“机关同志要对号入座、主动认领、立即整改!”
整改举措很快出台。机关大部分报表归口整合,13项冗余报表被直接取消。旅值班室统管所有的检查和通知下发,防止令出多门。确需安排的工作,应统筹部署,避免“扎堆”。
何童童的“减负记录”,成为旅机关了解基层情况的一个窗口。
采访中,他给记者举了一个例子——
机关某业务口要求每周上报装备器材在位情况,其内容与军械装备登记簿、周工作汇报高度重合,基层要反复摘抄、签字上报,耗费不少时间。
该问题被一名干部记了下来,此后又被多名战士标记勾画。何童童将其列为重点问题,如实上报机关。
“各部门信息共享慢、有堵点,这是主要原因。”机关科室负责人领账认账,当即表态:叫停装备器材在位情况上报,合并同类报表。
何童童仍放心不下,对整改进度持续追踪,并在“减负记录”里新增“整改反馈”“官兵评价”等内容,动态跟进。对于经常反弹的老问题,何童童会涂红标出,及时提醒机关注意。
“当然,有的问题需要多方协调,无法短期内解决。”何童童说,他会将其单独列出,附上机关给出的缘由,向战友们解释说明。
数月过去,减负成效明显。何童童所在连队驾驶专业每周有效训练时间增加近3小时,专业考核优良率同比提升近两成。
看不见的变化同样显著。官兵们私下抱怨减少,心气顺了,干部骨干不再因迎检等事务焦虑,大家把心思聚焦在练兵备战上,钻研战术、苦练技能的氛围更浓了。
更喜人的是,这本“减负记录”越来越“薄”。何童童告诉记者,希望有那么一天,基层官兵不再需要“减负记录”,问题彻底清零。


