下去“一把抓”，回来“分好家”

■刘奇山

作者：茅文宽

部队机关有一句行话：下去“一把抓”，回来“分好家”。意思是机关下基层要尽量统筹整合、全面掌握，把发现的情况带回机关归口反馈，再由各业务口及相关责任人具体挂钩帮建整改。这一朴素的提法，道出了机关指导基层的科学方法。

机关深入基层一线指导，是推动工作落地见效的重要抓手。部队重心在基层，机关所有工作的成效如何，最终都要落到基层来检验。一项任务布置下去，若不跟进指导、及时纠偏，极易出现执行走样、落实落空。若机关各部门各自为战、条块分割，检查调研“你方唱罢我登场”，基层就会疲于应付，不仅加重负担，更导致效率低下、资源浪费。长此以往，机关忙乱，基层乱忙，工作难以形成合力。

俗话说：“上面千条线，下面一根针。”机关随便哪根“线”动一动，“针”都要随之而动。做到“线不打结”“针脚不乱”，善于“一把抓”是关键——机关下基层，必须坚持统筹协调、整体推进。各业务部门应少说“你们”，多说“我们”；不“各扫门前雪”，而是“人人有责、共担责任”。无论是职责范围内的，还是交叉领域的问题，都应主动过问、一并纳入掌握，做到“问题不遗漏、责任不推诿”。这并非“胡子眉毛一把抓”，而是以全局视角抓重点、带全面，像“弹钢琴”一样，既协调联动，又突出主旋律；既统揽全局，又抓住“牛鼻子”，实现重点突破带动整体提升。

“一把抓”是下基层的“上篇文章”，而“分好家”则是解决问题的“下篇文章”。所谓“分好家”，就是将发现的问题分类归口，明确责任主体，由相关业务部门“对号入座”、限期整改。若简单实行“谁检查谁负责”，极易造成责任推诿——检查者说“非我职责”，业务口说“非我发现”，最终问题无人认领、整改无人跟进，形成“抓而不实、分而无果”的尴尬局面。

壹引其纲，万目皆张。机关工作必须实现“统”与“分”的有机统一。既要“一把抓”统筹全局、全面掌握，又要“分好家”精准落地、责任到人。各级要强化“联”的意识，探索联合检查、联合办公、联合服务机制，推动信息共享、力量整合、流程协同。在“统”中凝聚合力，在“分”中压实责任，真正实现问题发现得准、反馈得快、整改得实。