181天里的147次战术研究
■空军报记者 王 冠
时至今日，年轻飞行员李泽辰仍清晰记得那个夏天研究室里的闷热。因长时间专注研判空域态势图，即便回到宿舍，那幅图的影像也常在他闭眼时浮现。
不足30平方米的研究室，见证了北部战区空军某部飞行一大队官兵181天里开展的147次战术研究。李泽辰和战友们以平均4天3次的频率攻坚克难，形成的宝贵经验被空军推广。
又苦又累，几近崩溃。支撑他们完成这场高强度“战役”的，是一大队创新推行的训练“三表三单”：聚焦打仗的战备能力表、转进时限表、敌情信息表，以及规范训练的时间指标清单、飞行间断清单、合同进度清单。
这147次研究中，既有久攻不下的“山头”，需绞尽脑汁寻求新突破；也有无人涉足的“荒野”，只能从零起步，一次次升空验证。高强度的研究常持续到深夜，支撑他们的，是清晰的目标导向——
得益于“三表三单”构建的精细化训练体系，每名飞行员都有了精准的“能力画像”，团队也明确了共同的“打赢路标”。短板一目了然，进阶路径清晰，研究攻关成为打开能力提升之门的“金钥匙”。
表单的作用，绝非简单的数据统计。其背后，是训练理念与模式的深刻变革：粗放式、概略化训练模式被精准高效的精细化训练模式取代；个人能力评估从“凭感觉”转向可量化、可衡量。表单如同精准的“导航仪”，引导飞行员将有限的时间、精力、注意力投向最关键的领域，主动学习适配技能，找准持续深耕的方向。团队人才培养也因此更加精准，打赢能力生成更加高效。
这181天147次的探索，不仅磨砺了胜战刀锋，更蹚出了一条依靠精细研究加速新质战斗力生成的有效路径。
新年度训练展开后，李泽辰再次投入紧张攻关。根据表单提示，他的夜航指标亟待大幅提升。为啃下这块“硬骨头”，他仔细研究表单中该课目成绩优异的战友数据，带着标注得密密麻麻的飞行数据本，敲响了对方的房门。
他期待着，一场新的、充满实战智慧的战术研讨再度开启……
“三表三单”绘出飞行员“能力图谱”
■王 钊 孙宇来 空军报记者 王 冠
北部战区空军某部飞行一大队飞行员列队走向战鹰。郝子昌 摄
“三笔账”算出一沓表
穷则思变。很多变化，都是被逼出来的。
北部战区空军某部作为“种子部队”，前几年先后向外输送20多名飞行骨干，他们有人改装了更先进的战机，有人前往兄弟部队担任主力教员，还有人登上了航母，执飞舰载机。
人少了，任务不减反增。这几年，重大演训等任务快速显著增加，骨干流失、能力不整齐的矛盾日益凸显，以往“大水漫灌”式的人才培养模式和“齐步走”式的训练模式，明显“落伍”了。
该部一大队时任大队长和教导员，曾算过“三笔账”——
一是时间账。原先组训的要求较为笼统，只有“完成训练任务”“达到训练标准”等描述。新飞行员“随大流”飞完全部改装课目后，仍会存在能力参差不齐的现象，往往还需要对部分课目进行“技术加工”，导致飞行员成长周期偏长。
二是资源账。“组织高难课目需要我们积极创造条件、协调各种资源。但如果新飞行员基础不扎实，训练没法进阶，就会导致资源浪费。”该部训练科毕参谋将飞行员能力进阶比喻为上楼，“哪怕二楼位置多、视野好，但因为能力不够，大家也只能挤在一楼”。
三是能力账。以往考核标准粗疏，虽能评定飞行员的飞行经验、心理状态、技战术水平等硬指标，但不少战场急需的软实力并未纳入，能力评定很大程度上“凭感觉”。遇有大项任务，大多派更有经验的飞行员去执行，而那些能力偏弱但有潜力的飞行员可能始终得不到充分锻炼。
这样“三笔账”一算，大队长和教导员坐不住了。
模糊的公式得不出精确的结果。训练向精细化转型，成为一大队所有人的共识。那一年，他们到作战科、训练科要来各类数据表，尝试将其整合为训练时间表和指标进度表。
在飞行训练实践中，飞行员们反映，有了这两张表，自己已经干了啥、接下来要干啥，心里清楚多了。
很快，这两张表就不够用了，一套包括战备能力表、转进时限表、敌情信息表的促战“三表”，以及时间指标清单、飞行间断清单、合同进度清单的管训“三单”应运而生。
“三表三单”从能力、时间、进度等维度，精准描绘飞行员的画像，被大家称为“比自己更懂自己”。飞行教员金夏明介绍，有了表单，谁飞得好坏一目了然，“大家的学习研究动力一下就上来了，都担心自己稍一放松就会被甩在后面。”
“表单像一本训练指南，告诉我们为什么练这个、怎么才能练好，训练效率自然更高。”刚结束一次跨昼夜飞行训练的一大队大队长步佳文，下机后第一件事就是查看表单刚更新的数据结果，明确“自己哪里还需补课”，再有针对性地走进研究室。
表单是能力进阶的路标
进入新年度，一大队更新后的“三表三单”便新鲜出炉。
心思细腻的飞行员曹海菁翻开表单细看，再次感受到了变化——战备能力表上，对飞行员的能力画像更精细了。
以前，战备能力表就像一张简笔画——表上记录的数据很精简，仅仅包括担负战备值班的次数、战斗起飞的时间，难以准确把握每个人的能力值。
2025年初，该部作为空军航空兵部队唯一一支被列为全军基础训练评估试点单位。以此为契机，他们针对打赢未来战争所需，对作战能力指标进行分解、明确，逐条细化飞行员能力评估标准，并纳入表单之中。
如今，战备能力表上增添了实弹攻击、空中加油、空中取证等战斗能力指标。曹海菁说，这张表单就像一幅精细的素描画，每个人的“能力画像”越来越清晰。
翻看表单，飞行员的能力哪长哪短一目了然，提升打赢能力该往哪里用力、备战未来战争还有哪些弱项等疑问，都能找到更清晰、准确的答案。
此外，转进时限表和敌情信息表也进行了调整，对战斗转进每个环节的规定精确到秒，敌情动态也每天实时更新变化。简而言之，战味更浓了，向战更聚焦了。
当表单沿着“对标打赢未来战争能力需求”的思路进一步升级，训练逐渐从单一向协同、从研究队友向研究对手转变。
一位信息领域专家的经历或许可以为之佐证。那次，他根据工作安排来到该部进行交流。不料，一组有关对手的数据，引发飞行员们的接连提问。原计划1小时内完成的例行性信息分享会一延再延。
最后，靠着这组数据，一大队飞行员不仅拆解分析出某型弹药的性能特点、对手的操纵习惯，还据此制订了针对性应对方法，为后续空中应对抢占了宝贵的先机。
促战“三表”变化的同时，组训方式也在转型。这些变化，透过管训“三单”可见端倪。
以合同进度清单为例，清单中一些与实战关联不紧密的课目被删减。比如，仪表、特技等课目占比不断变小，空中加油、长航时、复杂气象等传统意义上的“高难课目”变得更加寻常；防御性课目缩减后，进攻性课目不断增多，小体系演练真正成为“家常便饭”……
透过合同进度清单这个“指挥棒”，协同训练不再只是字面上的粗浅理解。
飞行员每次升空训练，都带着战术背景，有支援有掩护，有制空有突击，怎样组织、如何协同都依表而行。
渐渐地，利用表单组训，使得飞行员们对实战、协同等词汇的理解，转化为一个又一个带着战味的战术动作、战术规划。
表单管训成效如何？沙场是最好的“试金石”。
2025年，一次对抗训练期间，该部一大队一名年轻飞行员依靠体系，跨越代差“敲”掉了多架新型战机，还将几型特种机接连“斩落”云端。“铁拳”部队的实力再次令人不敢小觑。
表单上那些看不见的变化
有了这沓表单，很多变化悄然发生。
飞行员韩东辰生于1999年，身上洋溢着年轻人的光彩。上大学时，多才多艺的他还为乐队作过曲子。同时，他对新事物感觉也很敏锐。
作为空军“三代机进院校”教学改革后培养的第一批飞行员，乘着时代的东风，飞行院校为这群雏鹰“抢”出了更快的成长节奏。为了给他们以更大的“加速度”，该部利用表单为他们制订了更加精细的改装训练方案。
谈到利用表单组训带来的最大感受，韩东辰用两个字概括：快和准。
人才培养速度更快。韩东辰清晰记得，他来到部队后第一次飞行，按表单要求，要在教员带领下体验飞机边界性能，并感受这种飞行方式在体系作战中发挥的价值。每周更新的表单，帮助他更好地发现自身短板弱项，有针对性地完成训练计划调整，成长步伐进一步加速。
飞行训练流程更精准。训练中的一些细节，大纲中并没有统一的标准。针对这些细节，机关在表单的基础上，围绕飞行训练6个方面108项程序，制作完善操作流程图，使操作方式更加规范统一。韩东辰说：“各类操作‘读卡’完成就行，基础打好了，后面就不容易出现痼癖动作。”
精细育兵的步履很快带来了成效，单飞仅半年的韩东辰交出了一份优异答卷。
一个飞行日，空战训练激战正酣，韩东辰的座舱内突然响起尖锐的警报声。凭着对装备的深度认知，他判定战机出现液压故障，随时可能失去动力。10分钟后，凭借他稳妥的操控和塔台指挥员的准确指挥，战鹰平安返航。
随着政治整训常态化深入推进，作为常年担负战备值班任务的“空中铁拳”传人，他们想得最多的还是如何进一步提升训练质效，真正发挥出手中武器的最大效能，用行动诠释“对党忠诚、不负人民”的誓言。
精细化组训，还有利于持续纠治训练资源浪费问题，让过去的一些难题“迎刃而解”。
以加油训练为例。过去，上级好不容易协调了兄弟部队的大飞机，计划集中组织加油训练。但是，由于飞行人员能力不整齐，有的新飞行员不具备相关资格，而具备相关资格的飞行员又不全部在位，一次集训取得的成果十分有限。
如今，秉承“成熟一批就练强一批”的原则，他们主动协调上级，或是请兄弟部队利用碎片时间来营助力，或是结合任务联合练兵。如今，新飞行员“空中加油”的一次对接成功率显著提升。
种种变化，推动着该部用人思路的转变。靠着一张张表单，近年来，他们实现对飞行员能力精准画像、精准培养。在此基础上，他们进一步探索如何精准用兵。
有段时间，他们预判对手将前来窜扰，就结合表单的“能力画像”，精选出一名飞行员升空应对。这名飞行员用一套规范且压迫感十足的处置动作，给了对手极大震慑。
临近采访尾声，记者翻看该部新年度某大项任务名单，发现1998年出生的赵子瑜赫然在列，但他的名字后面备注了一个小小的星号。细问才知，这代表他还没有拿到执行这项任务的全部资质。
“能行吗？”
“一定行。我们有信心在出征前把他的短板练强！”一大队大队长步佳文的语气中满是自信。
锐视点
精训方能出精兵
■王 冠
有这样一句广为人知的话：培养一名飞行员所用经费，大约是其等身重量的黄金。此话准确与否未经考证，但从一个侧面证明：飞行人才的培养，需要消耗大量的人力、物力和财力。
当下，随着空军武器平台的价值更加昂贵，训练平台和资源的消耗更大，飞行人才培养成本也自然随之水涨船高。
在这种背景下，过去粗放式、概略式的人才培养模式，不仅人才培养周期长、精准度不高，而且训练资源消耗大，已难以满足胜战打赢需要。
精兵更需精训。只有转变训练观念，改进训练模式，提高训练效益，才能锻造出更多制胜未来战场的空战精英。北部战区空军某部一大队利用“三表三单”进行精细化训练的探索实践，带给我们诸多启示。
精训的前提是对能力的精准画像。只有将“概略描述”变为“精准描画”，用精确的数据，精准给出每名飞行员的“能力值”，进而得出每个人的“能力画像”，才能为随后的因材施教、量才为用提供更多可能。
精训的关键是对训练的精准把控。“大锅饭”“一锅煮”的训练模式，早已不适应精准高效训练的需求，必须树立工程化、流程化的思维，精准把握训练的每个阶段、每个环节、每项内容，把打仗所需的能力指标，细化分解到每个课目、每个动作之中。唯有如此，才能更好地实现训练资源的高效使用和战斗力的高效生成。北部战区空军某部运用表单精准组训，为我们提供了一种思路和更多可能。
战斗机飞行员的“超视距”
■中国军网记者 魏 薇
在战友们眼中，他是始终冲锋在前的带头人；在演兵场上，他是单位最年轻的“超视距教员”。
作为全军备战标兵个人，北部战区空军某部一大队大队长步佳文，传承“空中铁拳”精神，带领团队不断突破装备性能边界，加速部队战斗力生成。
步佳文说：“飞行员的‘超视距’不仅是空战距离，更是认知领先。”他所在的部队坚持问题导向，创新战术打法，构建起“标准+数据”双驱动的训练体系，为年轻飞行员搭建成长阶梯，培养未来空中指挥的中坚力量。
这支赓续红色血脉的空中劲旅，正以刀刃向内的勇气和体系化思维，在攻坚建军百年的征程上，续写制胜空天的时代航迹。
海报设计：袁雪娇
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