写在前面
干部代职在基层并不鲜见。由于在临时岗位，个别代职干部容易产生“镀镀金、帮帮忙、走过场”的心态。近日，《解放军报》编辑部收到来自基层的两篇稿件，讲述了主人公作为代职干部的工作经历。他们不约而同地选择“代职不怠责”“临时当本职”，成为树立和践行正确政绩观的身边样本。
窥一斑而知全豹。希望他们的履职经历和实践思考，能给大家带来更多启示。
两段代职经历 一路感悟担当
■第74集团军某旅某连代理指导员 魏兆宏
履职基层以来，我先后在两个连队担任代理指导员。两段经历截然不同，也让我在对照反思中，对基层带兵人的政绩观有了更深刻的体悟。
我代职的第一个连队基础扎实、队伍过硬。到任后，我坚持“五同”，把训练间隙、饭后休息、熄灯前的碎片时间，都当作听兵声、知兵情的“黄金时段”。各项工作推进得比较顺畅，连队建设水平稳步提升。
不久后，上级安排我到另一个基础相对薄弱的连队任代理指导员。我依照曾经的经验套路开展工作，结果处处碰壁，官兵根本不买账，还经常遇到意想之外的棘手事。
说实话，那段时间我心里一度盘算：反正只是临时代职，谁不想轻轻松松交差呢？工作只要面上过得去就行，平时多搞搞谈心交心，让官兵们“克服一下”“坚持一下”，不捅娄子、不出问题，安安稳稳把这几个月代职期熬过去就行了。
可每到夜深人静，我问自己：这真是我当干部的初心吗？如果总抱着这种临时思想，碰到硬骨头就绕着走，碰到难题就甩给战士“自己克服”，那我跟甩手掌柜有什么区别？
不行。干部干部，干是当头的。越是困难，越要把该担的担子担起来。这时，连长找到我一起分析连队现状：连队历史遗留问题多，官兵思想活跃但凝聚力不强，骨干队伍建设一直没有跟上……
对照实际情况，我进行了认真反思：此前代职工作之所以比较顺利，不是因为我能力有多强，对官兵情况有多了解，而是因为那个连队基础好，很多事有骨干扛着，不用我过多操心。
而来到新的连队遇到困难后，我所滋生的“让战士克服一下”的念头，本质上是在逃避责任，是用“不犯错”替代“干成事”，恰恰是政绩观出了偏差。真正的政绩，从来不是四平八稳不出错，也不是躺在以往经验上吃老本，更不是把困难推给战士、自己当太平官，而是把战士的急难愁盼放在心上，把连队的建设发展扛在肩上。
反思后，我摆正心态，摒弃“求稳躺平”的临时心理，让自己努力沉到兵中，从头做起。
有段时间，二班潘班长心神不宁、状态低迷。我深入了解得知，他的妻子患病住了院，他百般焦急递交了休假申请，可当月连队的休假名额已经排满了。换作此前的我，可能会以一句“名额已满，按序排队”搪塞过去——既不违规也不担责。
这一次，我安慰他说：“你放心，咱们一起想办法。”随后，我一边向上级如实汇报，申请临时调剂名额，一边梳理全连在位人员和任务分工，逐个和已经批假的战士沟通情况。有骨干体谅到潘班长的难处，主动提出调整休假时间。
迅速完善手续、协调接替人员……在确保连队工作不受影响的前提下，潘班长的休假审批单很快得到批复。拿到审批单时，这个平时硬朗干练的班长红了眼眶：“指导员，我以为肯定休不成了，没想到您真把我的事放在心上。”
潘班长休假归队后，训练带头冲，任务带头扛，渐渐把他的班带成了本领过硬的“尖刀班”。
事虽不大，但官兵们看在眼里，记在心里，我这个代理指导员与大家的距离一下子拉近了。官兵们对我逐渐信任起来：有人来问考学计划，有人来聊家庭烦心事，有人来为连队建设提建议……连队官兵关系融洽，凝聚力增强了，练兵备战士气持续高涨。
我深深感到：对基层带兵人而言，最好的政绩，不是一时出彩、平安无事，而是官兵真心认可、连队全面进步。唯有放下架子、沉下身子、迈开步子，敢于担当、善于作为，把每一件小事办实、把每一件难事办好，才能真正焐热兵心、凝聚战力，带出能打胜仗的过硬连队。
（李连杰、解放军报特约记者郑烨整理）
