某资金收付管理中心提升预算单位经费使用效益——

从“报销结算”到“指导花钱”

■范旭升 解放军报记者 孙兴维

近日，某资金收付管理中心领导带着一份“财务体检报告”，来到某预算单位，与该单位人员一起分析经费使用情况，共商增效之策。

这项工作原本不属于该中心传统业务范围，如今，他们主动上门服务、帮助预算单位提升经费使用效益，这一做法源于前不久的一次深度调研——

那次调研中，他们发现有的预算单位财务数据多是“躺”在报表上，应有的作用未能发挥；有的绩效评估出现偏差，把预算执行率当成唯一标尺，导致“为花钱而花钱”；有的对下级财务状况底数不清，指导监管不力……

树立和践行正确政绩观学习教育中，该中心领导深刻认识到，作为资金收付管理单位，他们不应只盯着花了多少钱，更要强化参谋意识，当好管钱理财“好帮手”，指导预算单位把每一分钱都用在刀刃上。

实践中，该中心主动拓展工作职能，陆续为预算单位出具多份“财务体检报告”，并针对发现的问题开展上门服务，逐个把脉开方，帮助预算单位提高经费使用效益。

在某预算单位会议室，记者看到，该中心一名工作人员结合“财务体检报告”，与预算单位人员一同“会诊”。“应急开支计划不清晰、结算报销多次退单……解决这些问题，需要综合施策，增强项目计划科学性。”这名工作人员结合数据剖析问题，并给出改进意见。

摆问题、析原因、研对策，这场“会诊”结束后，一份整改建议随即出炉。该预算单位领导感慨：“经费使用在一定程度上也反映政绩观，检验着党委班子的担当与能力。”

从“报销结算”到“指导花钱”，该中心在校正自身政绩观的同时，也引导预算单位纠偏正向，进一步提升经费使用效益：有的预算单位待确认资金挂账数大幅降低，有效盘活存量资金；有的合理调减低效项目，不断优化资源配置，把有限财力用在关键处、花出高效益……

该中心领导介绍，下一步，他们将紧盯经费使用效益与绩效目标实现情况，为预算单位提供更加有力的数据支撑，帮助他们科学决策、高效管控，把每一笔经费都最大限度转化为实实在在的战斗力。