新官当理旧账

■姚熠彬

保持工作的连续性和稳定性，是一名领导干部履职应当具备的一项基本能力。习主席指出，“政绩既体现在抓发展上，也体现在惠民生、保稳定上；既体现在即期见效的显绩上，也体现在打基础、增后劲、利长远的潜绩上；既体现在解决现实矛盾上，也体现在解决历史遗留问题上”，并明确强调要批评纠正“新官不理旧账”的政绩观偏差。这些重要论述启示我们，干部履新后，要拿出饱满的姿态、昂扬的热情、拼搏的勇气，把过去悬而未决的难题一件一件攻下来，在理旧账中开启新征程、展现新风采。

“新官上任三把火”，这句俗语往往寄托着革故鼎新的期待，本无可厚非。但若只愿烧“新火”、不愿理旧账，甚至将旧账一概束之高阁、置之不理，则值得警惕与深思。现实中，少数领导干部在履新后，只管任内之责、不管前任之事，只看今时明日、不管往昔几何，对于前任留下的工作，或视而不见、避而不谈，或推诿扯皮、久拖不决。殊不知，这样不仅容易影响单位建设、损害官兵利益，长此以往更将严重阻碍强军事业的发展。

所谓旧账，本质上是事业发展进程中尚未解决的问题、尚未兑现的承诺、尚未化解的矛盾等。这些之所以成“账”，往往是因其成因复杂、牵涉面广、解决难度大，从而成为“重担子”“硬骨头”“烫手山芋”。正因如此，理旧账更需勇气与智慧，更显担当与作为。当年，筹建浙江美术馆遇到一连串棘手问题，工程项目一度被搁置。刚任浙江省委书记不久的习近平同志得知后，明确要求“接过接力棒接着干”。踏勘选址、选定方案、参加奠基仪式、解决困难……西子湖畔的浙江美术馆破土动工，几代人的梦想终于实现。

然而揆诸当下，有的干部认为旧账是前任的工作，自己去解决费力不讨好；有的干部急于出彩，热衷于搞“短平快”的新项目，忽视需要“慢工出细活”的旧问题；还有的干部怕担风险，担心触及矛盾、引火烧身……诸如此类不愿理旧账的现象，究其原因，根子在于政绩观错位，把个人一时得失置于强军事业之上。“为官避事平生耻。”为官从政不仅不能躲避新矛盾、新问题，也要敢于管旧事、理旧账。敢于并善于解决历史遗留问题，本身就是能力的体现、担当的证明。一个敢于“接棒”、勇于“清障”的干部，更能赢得官兵信任，为后续工作打开局面。

岗位有更替，责任无断层。领导干部走上新岗位，接手的不仅是职权，更是事业的接力棒和官兵的期盼。无论由谁造成的旧账，只要未解决，就仍是现任干部职责范围内的“新任务”。政贵有恒，治须有常。为官从政，既要大胆开拓，也要保持工作的稳定性和连续性。若新官上任便另起炉灶，不仅会造成资源浪费，更会让官兵对政策产生疑虑、对组织失去信任。因此，领导干部必须深刻认识到，理旧账不是可选项，而是必答题；不是负担，而是责任。

当然，面对旧账，不可蛮干硬来。要把旧账理好，仅有坚定的决心意志还不够，还要有科学的方法、务实的态度。领导干部履新后，应先摸清底数，做好调查研究，在深入基层、深入官兵中全面梳理单位存在的旧账，并分析其成因缘由，搞清楚是政策调整所导致的，还是权责不清所造成的，抑或是工作失误所引发的。在此基础上，再针对不同类型的旧账分类施策，拿出具有针对性的解决办法，明确时间表、责任人，加快推进落实。即便有超出职责范围或不符合现行政策制度的旧账，也要主动做好解释说明，争取官兵理解，杜绝一推了之，做到事事有回应、件件有着落。

“知责任者，大丈夫之始也；行责任者，大丈夫之终也。”高质量推进国防和军队现代化是一场接力赛，每一任领导干部都是其中的关键一棒，容不得当“甩手掌柜”、搞“击鼓传花”。各级领导干部唯有树立和践行正确政绩观，摒弃“新官不理旧账”的错误思想，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，接好历史的班、办好未竟的事，才能在赓续奋斗中真正赢得官兵信赖，凝聚起勠力同心的磅礴力量，创造出经得起历史和实战检验的实绩。