海军航空兵某部引导官兵树牢体系融合理念——

训练攥指成拳 打仗如臂使指

■傅琳  周宇

“融入每次训练，合在每个战位，才能实现体系融合。”初夏时节，海军航空兵某部组织一场训练形势分析会，该部一位领导的总结发言，让作训部门熊参谋感触颇深。

熊参谋的体悟，要从一次训练失利说起。

前不久的一场协同训练中，该部与兄弟单位联手抗“敌”，效果却远不如预期。复盘检讨时，兄弟单位一名飞行员直言不讳地指出：“你们给的目标方位信息精度不够，空情态势传递也不够快。我们就像两个拳头，一起挥拳却打不到一个点上。”

“现代战争是体系与体系的对抗、系统与系统的较量，任何一个环节不同频，都可能成为战场打赢的‘缺口’。”这次失利让该部党委一班人深刻认识到，以往过于追求自身训练指标完成，对融入体系作战、实现协同制胜的重要性认识不足，无形中陷入“闭门练兵”的惯性思维。

为此，该部党委决定刀刃向内，从日常训练抓起，将预警监视、指挥控制等协同要求较高的科目，与兄弟单位“绑”在一起练，在常态协同中锤炼默契、提升能力，着力打通训练场到战场的“最后一公里”。

然而，矛盾慢慢显现：两家单位同场组训，但训练任务、进度各不相同，常常出现“你飞昼间，我练夜间；你要空域，我需航线”的情况。

一次飞行日训练，熊参谋像往常一样，根据大纲要求和本单位训练进度，熟练地制订了一份包括指挥控制等科目在内的飞行训练计划，却被该部领导当场否决：“兄弟单位没有飞行计划，这个指挥控制科目‘控’的是谁？怎么‘控’？”

一针见血的问题，让熊参谋一时红了脸：自己一心赶训练进度，忽略了上次训练失利的教训。这种“自行其是”，表面上加快了本单位训练进度，实则使“体系融合”沦为一句空话，拉远了训练与实战之间的距离。

“训练场上的任何‘打折’行为，都会为战场打赢埋下隐患。”议战议训会上，参会人员结合这一典型事例分析感到，组织训练于己有利就“合”、于己不利就“分”，根源在于把完成大纲规定、通过上级考核当作最终目标，却忽视了训练的根本目的是能打仗、打胜仗。这种“为成绩而训，不为胜战而练”的思想，本质上是政绩观偏差在军事训练领域的反映。

经过深入研讨，大家最终达成共识：融入体系，必须时时想着联合、处处着眼联动，把体系融合理念刻进骨子里，变成官兵的思想自觉、行动自觉。

时间冲突，就主动靠前协调，对接双方需求灵活调整计划；训练需求与后装保障矛盾，就创新保障模式，提升同场保障不同机种飞行的能力……为提升互联互融、合力制胜的作战本领，该部与兄弟单位经过充分论证，探索建立常态化训练协调机制：每月互派官兵参加对方任务部署会，每周互相通报训练计划重点，每日动态对接飞行计划。遇到训练计划临时变动，及时沟通、灵活调整，宁可核减个别非协同科目，也要确保训练质量不降、标准不减。

思路一变天地宽。随着训练协调机制越理越顺，该部与兄弟单位的训练计划表逐渐“融为一体”，指挥员、参谋人员、飞行员之间的交流也从会议室延伸到塔台、战术讲评室。

“如今制订训练计划，我的第一反应不是‘我要练什么’，而是‘一起练什么’。”谈及训练模式的转变，熊参谋深有感触地说，“表面上看，双方沟通协调会花费更多时间，训练计划也变得更加复杂，但训练‘含战量’实实在在提高了，部队战斗力更加‘筋骨强壮’。”

更重要的是，两家单位参训官兵之间的理解与信任，在体系融合中不断加深。“过去组织训练，我们觉得兄弟单位要求多、难配合；兄弟单位反映我们预警指挥节奏慢，信息传递不够果断。”该部一名飞行员说，“随着协同训练不断深化，我们深刻理解了兄弟单位的战术需求，对态势信息怎样传递最有效也有了新的认识。这种默契，只有真正融在一起训、合在一起练才能实现。”

训练攥指成拳，打仗如臂使指。近期，该部与兄弟单位共同组织一场夜间飞行训练。得益于该部快速准确的态势信息传递，兄弟单位战机在复杂电磁干扰条件下，实现了目标情报信息快速共享与引导指令无缝衔接，成功拦截“敌”来袭目标。