敢交锋才能真团结
■第82集团军某旅某连干部 李嘉熠
这两年，旅队持续深化政治整训，要求领导干部以上率下，落实“五个整顿”。我作为一名基层干部，对此耳濡目染、触动很大，更加自觉把自己摆进去对照检视，主动带领党支部班子成员在组织生活中接受批评、锻炼党性。
去年下半年，我刚调到连队，老指导员就专门嘱咐我：“和支部班子成员沟通，要注意方式。”
他解释，连队军士支委占比颇高，且均是所在分队的分队长，专业过硬、履历丰富、荣誉感强，但有的党员骨干个性有些“倔”，还容易急，将班子团结起来不容易。
那段时间，我十分谨慎，对党员骨干们的工作方法总是点头赞同，就算发现一些问题也不愿提醒，生怕闹出不愉快。可时间长了，关系没亲近，反倒有些疏离，这让我很不解。
一次，旅队结合深化政治整训，组织“基层主官的政治担当”专题研讨。讨论中，政委讲了一个身边案例——某连一名老班长带兵比较粗犷急躁，连队主官心中虽觉不妥，但感到这名班长任职时间长，此前带兵一直没发生问题，为了“不伤和气”，就双双选择了睁一只眼闭一只眼。没想到，由于没人及时提醒，这名班长很快就因不文明带兵受到处理。
“党性不会随党员年龄、任职时间增长而自动增长，必须经常在组织生活中经受历练提纯。咱们千万不能为了片面追求团结去当‘老好人’，该把的关不把，该叫停的不叫，这不仅是对组织不负责，更是对身边同志不负责……”政委语重心长的话，顿时让我感觉脸颊发烫：这不就是我当下的状态吗？
对照反思后，我暗下决心：不能再当“老好人”，一定要敢于担责，把这个“不容易团结的班子”真正团结起来。
很快，考验就来了。
有一次，连队进入备战考核关键期，唯一一块硬质训练场成了焦点。两个专业分队对训练场使用要求不尽相同：一个分队刚列装新装备，处于战斗力形成关键期；另一个分队要参加上级考核，想优先使用。
对此，两名担任分队长的军士支委都有理由，各不相让。
“都是为集体争光，无可厚非。但不顾大局彼此掣肘，必然影响集体利益和组织威信。”这次，我态度十分坚定，立即把两个分队长拉到训练场边，指出他们思想上存在的偏差，带他们静下心来研究训练场的组训使用方案。
最终，场地使用问题得到妥善解决，两个分队还顺势搭起了手：一个分队训练时，另一个分队主动帮着记成绩、搬器材、做保障，从互不相让变成亲密互助。
后来一次支委会，我把这段经历摆出来，让大家围绕“团结的支部班子怎么建”展开辨析。
讨论中，有几名同志对我提出批评意见：“脾气有点大”“不给老同志面子”“让人下不来台”……我虚心接受后表示，以后会多注意方式方法。同时告诉大家，问题要辩证看，如果批评意见都出于公心，敢于直面矛盾、敢于思想交锋，那这样的真批评不仅不会影响团结，反而会锤炼党性，促进真团结。
一名军士支委很受启发，当场表示：“如今各级都在持续深化政治整训，我们虽不是领导干部，也应当加强党性修养、发挥先锋作用，不能为了表面和气就不顾集体利益，而是要放下顾忌、有话直说，开诚布公开展思想交锋。”
后来有一次，党支部一班人在推荐立功人选时产生了分歧。有人觉得应推荐比武获奖者，有人则认为应当推荐默默无闻、辛勤付出的“老黄牛”。大家深入讨论后，综合考量比武名次、日常表现和官兵反映，最终推荐了一位培养出多位尖子、又一直在岗位上默默奉献的班长骨干。
结果公示后，全连官兵都很服气。
“不怕吵红脸，才能真团结”，已经成为支部一班人的共识。我们都认为，作为一名共产党员，就不能搞表面一团和气那一套，大家真的团结起来，就没有完成不了的任务、克服不了的困难。
（王康、解放军报特约记者刘凡整理）
