武警邯郸支队坚持精准理念提升抓建水平——

机关帮建，先教“招法”

■张振亚  李翔辉

“中队能拿到季度考核总分排名第三的好成绩，离不开机关靠前帮带！”日前，武警河北总队邯郸支队组织阶段性工作总结会，看着新鲜出炉的考核排名，某中队中队长刘策喜上眉梢。

“中队‘四会’教练员少，组训质效不高，几次训练考核成绩都不理想。”刘策说，去年底，中队在年终考核中排名靠后，官兵感觉有点抬不起头。基层支队一些单位与该中队一样，受人才、经验、资源等因素影响，靠自身“摸着石头过河”，基层全面建设不见起色。

“基层有困难，机关必须主动靠上去。”该支队党委一班人分析感到，提升基层全面建设水平，机关先要增强帮建能力。为此，他们研究决定，强化机关主动作为意识，将优质资源向短板明显的基层单位倾斜，聚焦基层实际难题精准施策，为建设过硬基层提供坚强支撑。

帮建先在强骨干，强基首在强支部。该支队定期组织“中队长之家”“指导员之家”等活动，邀请先进单位主官围绕如何开好队务会、搞活教育课堂、化解官兵矛盾等问题传经送宝，组织大家到先进中队参观见学。

某中队史指导员借鉴他们的经验，引导班长骨干把班务会从“一人讲”变为“大家议”，鼓励年轻战士大胆袒露心声，融洽了内部关系，减少了教育阻力。他还结合中队实际，为战士建立“成长微档案”，记录每名战士的兴趣特长和思想动态，一人一策规划成长路径、制订帮带措施。

针对一些偏远点位远离机关的实际，该支队遴选机关干部组成“巡回服务小分队”，定期送课送教。挂钩帮建某偏远中队的一名支队领导通过跟班作业发现，中队干部虽熟悉《军队基层建设纲要》内容，却未能有效转化为工作方法。他指导该中队建立“按纲建队周计划表”，把经常性工作细化分解、责任到人，严格按照党章、纲要等规范组织运行，推动各项工作驶入快车道，有效激发了官兵参与抓建的积极性主动性。

训练场上的变化也在悄然发生。年初，不少基层中队反映无人机操作存在短板，该支队机关迅速协调厂家技术人员来队授课，组织训练骨干集中“淬火”。同时，他们拿出专项经费，为基层中队配发无人机和模拟器材，组织技术骨干编写无人机训练教案，内容涵盖侦察搜索、目标定位、夜间飞行等多个实战化课目。

刘策所在中队就是受益者之一。该支队作训股周参谋带着新编教案和训练器材下沉中队，手把手为训练骨干传授操作要领，带领官兵从模拟训练到实飞操作，逐个课目攻关。在近期组织的执勤分队比武中，刘策所在中队凭借在无人机侦察课目中的优异表现，一举夺得两个单项第一、团体总分前三名的好成绩。

“机关精准帮建，送来了方法、人才和保障，更留下了科学抓建的宝贵经验。”刘策介绍，机关帮建传授的“训练数据分析法”，让中队告别了“一锅煮”的粗放组训模式；制作下发的“经常性工作落实流程图”，将日、周、月、季必办事项制成卡片、挂图上墙，干部骨干按图抓建、对表落实，工作井然有序……“这些实招硬招，如今成了我们抓建基层的‘看家本领’。”刘策说。

“帮建不是包办，更不是代替，关键是要教会基层‘招法’。”该支队领导介绍，机关把方法教到位、把骨干培养好、把保障做到位，最终目的是让基层手里有招、心里有底，“各中队自己会训、会管、会抓，才是帮建最大的成效”。