不能只“挑刺”不“拔刺”
——第82集团军某旅机关转变工作作风的一段经历
■解放军报特约记者 屈凯明 刘 含
“出拳要稳,发力要准!”前不久,第82集团军某旅某连训练场上,一场由机关训练指导组牵头组织的格斗术示范正在进行。几名从军队院校请来的专业教练员现场讲解动作要领,各营连训练骨干现场观摩、共同交流学习。
此前,机关训练指导组到基层检查,发现这个连的格斗训练存在一些问题。面对指导组,该连田连长一脸委屈:“各连普遍缺乏专业骨干,上级也没有对动作要领进行规范。”
听完田连长的话,指导组没有记下问题一走了之,而是当场召集各营连训练骨干了解相关情况,研究解决办法。一周后,专业教练员就被请到训练场指导示范,困扰各连队训练的“挠头事”得以解决。
“少想‘该不该通报’,多想‘该如何解决’。”训练指导组组长程参谋的话,道出如今该旅机关抓建基层的工作理念。这一转变,还要从一次周交班会说起。
此前,该旅机关李科长带队到基层检查,一方面排查装备安全隐患,另一方面为周交班会收集讲评素材。检查中,他们发现个别营连兵器室报警器失灵、车场监控存储空间不足等问题。
按照以往惯例,李科长迅速梳理问题、形成通报材料,并按时上报给交班会牵头科室。他本以为这份“及时高效”的材料会得到肯定,可没想到,旅领导拿到材料后,当即叫停了通报,并找来李科长。
“基层没有专项物资、没有维修权限,单靠一纸通报,就能让问题解决?”“同类问题上次整改过,这次又出现,机关的指导帮带责任到底落实在哪里?”……面对旅领导的一连串追问,李科长瞬间红了脸。
基层被通报,“板子”却打在机关科长身上。旅领导态度明确:“检查通报是手段,解决问题才是目的。机关履职不能当‘甩手掌柜’,更不能把自身职责转嫁到基层头上,只通报不解决、只问责不帮带,就是作风漂浮、责任缺位。”为此,旅党委决定让李科长在周交班会上说明情况、作出检查。
“科长因为通报基层作了检查。”消息一出,迅速在全旅引发热议。
“旅里这次抓机关作风动了真格”“机关通报的一些问题,基层确实没能力解决,就盼着机关能搭把手、帮一把”“机关和基层不能‘各自为战’,更不能遇事相互推诿”……官兵的心声,传递出对机关作风转变的期盼。
刚开始,李科长觉得委屈,认为自己只是按流程办事,没有故意为难基层的意思。事后,他深刻反思:“旅领导的追问点醒了我,机关干部最该摒弃的就是‘这是基层的事’的惯性思维,最该杜绝的就是‘等上报、等反映、等问题暴露’的被动心态。”
作风之弊,立查立改。该旅以此事为契机,刀刃向内开展机关作风整顿,明确建立问题整改闭环机制:凡是上级指出或本级排查的问题,先厘清责任层级,属于机关的,由机关牵头破解;属于基层的,由机关帮助基层整改;对于权责交叉、模糊不清的地带,明确机关主动靠前、首问首责,坚决杜绝责任“甩锅”、问题“空转”。
前段时间,李科长再次带队走进那个连队。这一次,他除了带上“问题清单”,还带了专用电池、维修工具和几名专业技术骨干,手把手指导维修、点对点解决隐患。随着“问题清单”逐一清零,官兵纷纷为李科长点赞。
“以往机关来检查,我们心里发慌,就怕被通报问责;如今机关来基层,我们主动上前,愿意把难处说出来。”一名基层主官感慨道,现在机关工作组下基层,少了生硬的问责批评,多了贴心的指导帮带,机关与基层的心贴得更紧了。
(应受访者要求,文中人物为化名)
小兵快评
机关到基层检查,重在发现问题,要在解决问题。这就要求机关干部跳出权责壁垒,放下“裁判员”姿态,扛起“服务者”担当,变“通报问题”为“解剖问题”,变“交办整改”为“合力破解”,多问一句“基层需要什么”,多想一层“我能解决什么”,真正以实打实的指导帮带,将难题解决在现场、将服务送到一线。(邹菲)


