每件小事都是一块信任的基石
——任飞行大队教导员60天手记
■郭领领
编者按
过硬的基层营连,离不开过硬的基层干部。过硬的基层干部,离不开一天天、一年年“事上练”的摔打。在过去的9年间,基层传真长期关注过一批新毕业排长的成长足迹,跟踪报道过一名新任指导员的3年时光,这些真实、鲜活、具体的人和事给排长群体和连主官群体带来不少启发,引起广泛关注。
现在,我们再次拓展报道内容,将镜头对准营主官,通过连续刊发一名新任教导员的履职手记,和营长教导员群体一起探讨当好营主官的“道道”。今天推出第一篇,敬请关注。
“有什么说漏的吗?”
担任教导员后第一次参加作战台值班,走完登机前的所有流程,对着3位上级领导、满屋子飞行员,我竟然说出了这句话!明明心里想问的是“大家还有什么要补充的”,可一紧张,话就说错了。
这倒把大家逗笑了,轻松了一下气氛。
随队跟训的领导笑着替我解围,说:“没有漏的,挺好!”然后带着笑意上了飞机。
这是我就任教导员后参与的第一次实弹地靶训练。刚上任,本来就处在适应期,又赶上实弹地靶的大场面,更何况军、师、团3级领导都在现场。
打靶前一天,我把气象、靶场、通信、挂载、油量、鸟情等关键要素列了一长串,想挨个预习,可当天一整天时间都被理论教学、座舱实习、摸底把关和技术研究安排得满满当当,预习就这样落了空。
送他们上飞机后,我的任务是盯实这些信息:风速、海平面相对高度、核心参数波动、鸟情数量、云量……等核实完,再将这些信息传递给飞行员。白天飞完,等待我的还有晚上的跨昼夜训练。训练结束,还得帮助飞行员协调退场车辆,联系食堂准备伙食……一天的计划表划完最后一项安排时,心里才会踏实。
这是作战台值班的一天,虽然很忙,但好在有规程可依。
真正让我感到困难的,是那些没有规程的事。
不久前一次出差途中,电话一个接一个:海军节演讲比赛要排练;有飞行员反映宿舍热水器坏了;上级催填“六摸底七把关”表格和几项教育台账……还没到目的地,接到多个电话。关键是,一件事也没来得及干,脑子里嗡嗡的,手心全是汗。
那一刻,想起上岗前一个战友的提醒:飞行大队教导员岗位很忙,事务很琐碎,要做好心理准备。我记得我当时还“顶”了他一句:这都不是事儿!可真当一串电话先后涌进来时,我才真正明白了他的提醒真的很有必要。
到站后,我深吸一口气,一件一件理清楚,一个一个回电话。也是从这天起,我学会了两件事:随身带个本子,把每件待办事项按紧急程度和重要性排列好;学会说“好的,待我了解一下,稍后回复”,而不是当场大包大揽,武断答复。
其实,这些琐碎的事项中,很大一部分是“民生问题”:灯泡坏了、门框烂了、健身器材螺丝又松了……看我为解决这些问题到处跑,朋友和我开玩笑:“一个教导员,为什么要折腾这些鸡毛蒜皮的小事?”
为什么要折腾这些?阳台灯不亮,影响视线,晚上走路可能会跌倒;门框腐蚀,一推门就嘎吱嘎吱地响,影响休息;健身器材螺丝松了,训练可能会受伤……看似是鸡毛蒜皮的小事,恰恰关乎飞行员日常的“体感温度”,也是政治工作的“分内职责”。
有些事,单靠自己也难办。外场飞行准备室的飞机模型坏了,那是地面推演和技术研究的教具。机关想着找厂家采购,可定制模型需要设计图纸、开模,周期将近一个月。这么长的时间,太耽误飞行员的学习了!
隔壁大队孟教导员给我出主意:“修理厂有3D打印机,何不求助他们?”顺着他的指点,我找到修理厂战友们帮忙做了模型。模型很漂亮,就是颜色不逼真。于是,我和文书一人一支笔,给机头涂黑、给机翼描边……没多久,这个难题就被解决了。看着桌上几十架“手绘限量版”,我忽然明白:手忙脚乱的时候,别一个人硬扛。有组织和兄弟单位加持,许多的困难都能克服。
上任前我曾在宣传科工作,采访过不少飞行员。那时候对于这个群体,我只是从训练课目切入,关注飞什么、战术目标、成绩和典型事迹,自以为很懂他们。现在朝夕相处60天,吃住训练都在一起,才看到另一面:模拟机上枯燥的重复练习;考核“不合格”后的沉默和加练;家中出现变故时的深夜难眠……现在才知道,飞行员的全貌,不是靠几次采访就能“拼”出来,而是要用日夜相处去感知。
两个月过去了,我的能力没见得长多少:课目衔接时,心里依然会慌;几个电话打过来,也有点忙乱;灯泡坏了,没找到备用件,还会在走廊徘徊……但有一件事算想明白了:基层主官的成长,不是从不犯错,而是把每一次“出错”变成下一次“出彩”的台阶,把一串电话中的待办事项变成按部就班解决的成效清单。那些灯泡、门框、模型,每件小事都是一块信任的基石。垒一块,飞行员看见一块;垒多了,他们就把你当成了自己人。
现在想来,在作战台露怯的那个早晨,可能就是自己从机关干事到基层主官的“入门礼”吧。


