每件小事都是一块信任的基石

——任飞行大队教导员60天手记

■郭领领

编者按

过硬的基层营连，离不开过硬的基层干部。过硬的基层干部，离不开一天天、一年年“事上练”的摔打。在过去的9年间，基层传真长期关注过一批新毕业排长的成长足迹，跟踪报道过一名新任指导员的3年时光，这些真实、鲜活、具体的人和事给排长群体和连主官群体带来不少启发，引起广泛关注。

现在，我们再次拓展报道内容，将镜头对准营主官，通过连续刊发一名新任教导员的履职手记，和营长教导员群体一起探讨当好营主官的“道道”。今天推出第一篇，敬请关注。

“有什么说漏的吗？”

担任教导员后第一次参加作战台值班，走完登机前的所有流程，对着3位上级领导、满屋子飞行员，我竟然说出了这句话！明明心里想问的是“大家还有什么要补充的”，可一紧张，话就说错了。

这倒把大家逗笑了，轻松了一下气氛。

随队跟训的领导笑着替我解围，说：“没有漏的，挺好！”然后带着笑意上了飞机。

这是我就任教导员后参与的第一次实弹地靶训练。刚上任，本来就处在适应期，又赶上实弹地靶的大场面，更何况军、师、团3级领导都在现场。

打靶前一天，我把气象、靶场、通信、挂载、油量、鸟情等关键要素列了一长串，想挨个预习，可当天一整天时间都被理论教学、座舱实习、摸底把关和技术研究安排得满满当当，预习就这样落了空。

送他们上飞机后，我的任务是盯实这些信息：风速、海平面相对高度、核心参数波动、鸟情数量、云量……等核实完，再将这些信息传递给飞行员。白天飞完，等待我的还有晚上的跨昼夜训练。训练结束，还得帮助飞行员协调退场车辆，联系食堂准备伙食……一天的计划表划完最后一项安排时，心里才会踏实。

这是作战台值班的一天，虽然很忙，但好在有规程可依。

真正让我感到困难的，是那些没有规程的事。

不久前一次出差途中，电话一个接一个：海军节演讲比赛要排练；有飞行员反映宿舍热水器坏了；上级催填“六摸底七把关”表格和几项教育台账……还没到目的地，接到多个电话。关键是，一件事也没来得及干，脑子里嗡嗡的，手心全是汗。

那一刻，想起上岗前一个战友的提醒：飞行大队教导员岗位很忙，事务很琐碎，要做好心理准备。我记得我当时还“顶”了他一句：这都不是事儿！可真当一串电话先后涌进来时，我才真正明白了他的提醒真的很有必要。

到站后，我深吸一口气，一件一件理清楚，一个一个回电话。也是从这天起，我学会了两件事：随身带个本子，把每件待办事项按紧急程度和重要性排列好；学会说“好的，待我了解一下，稍后回复”，而不是当场大包大揽，武断答复。

其实，这些琐碎的事项中，很大一部分是“民生问题”：灯泡坏了、门框烂了、健身器材螺丝又松了……看我为解决这些问题到处跑，朋友和我开玩笑：“一个教导员，为什么要折腾这些鸡毛蒜皮的小事？”

为什么要折腾这些？阳台灯不亮，影响视线，晚上走路可能会跌倒；门框腐蚀，一推门就嘎吱嘎吱地响，影响休息；健身器材螺丝松了，训练可能会受伤……看似是鸡毛蒜皮的小事，恰恰关乎飞行员日常的“体感温度”，也是政治工作的“分内职责”。

有些事，单靠自己也难办。外场飞行准备室的飞机模型坏了，那是地面推演和技术研究的教具。机关想着找厂家采购，可定制模型需要设计图纸、开模，周期将近一个月。这么长的时间，太耽误飞行员的学习了！

隔壁大队孟教导员给我出主意：“修理厂有3D打印机，何不求助他们？”顺着他的指点，我找到修理厂战友们帮忙做了模型。模型很漂亮，就是颜色不逼真。于是，我和文书一人一支笔，给机头涂黑、给机翼描边……没多久，这个难题就被解决了。看着桌上几十架“手绘限量版”，我忽然明白：手忙脚乱的时候，别一个人硬扛。有组织和兄弟单位加持，许多的困难都能克服。

上任前我曾在宣传科工作，采访过不少飞行员。那时候对于这个群体，我只是从训练课目切入，关注飞什么、战术目标、成绩和典型事迹，自以为很懂他们。现在朝夕相处60天，吃住训练都在一起，才看到另一面：模拟机上枯燥的重复练习；考核“不合格”后的沉默和加练；家中出现变故时的深夜难眠……现在才知道，飞行员的全貌，不是靠几次采访就能“拼”出来，而是要用日夜相处去感知。

两个月过去了，我的能力没见得长多少：课目衔接时，心里依然会慌；几个电话打过来，也有点忙乱；灯泡坏了，没找到备用件，还会在走廊徘徊……但有一件事算想明白了：基层主官的成长，不是从不犯错，而是把每一次“出错”变成下一次“出彩”的台阶，把一串电话中的待办事项变成按部就班解决的成效清单。那些灯泡、门框、模型，每件小事都是一块信任的基石。垒一块，飞行员看见一块；垒多了，他们就把你当成了自己人。

现在想来，在作战台露怯的那个早晨，可能就是自己从机关干事到基层主官的“入门礼”吧。