注重打好“提前量”
■毛建锋
●事前注重打好“提前量”，事后才能少一些“早知如此，何必当初”的遗憾
前段时间，某支队驻训场上出现这样一幕情景：两个中队同一时间抵达驻训地，面对突如其来的暴雨，一个中队迅速搭雨布、铺防潮垫，完成内务设置后迅即展开训练；另一个中队却因物资准备不齐，淋着雨借雨布，混乱的场面受到了上级的批评。从这件事，笔者不禁联想到一则寓言故事：有一种动物叫寒号鸟，在秋日里只顾享受，老觉得一切都来得及，没有提前筑巢来抵御寒冬，结果冬天来临，寒号鸟被冻死在寒风中。
故事反映的是一个朴素道理：凡事预则立，不预则废。临阵磨枪，不如平时就扎实作准备。练兵备战如果不能打好“提前量”，提前把枪校准、备好弹药，做好各种准备工作，到了战场上就可能吃败仗，付出血的代价。然而，当前仍有少数官兵认不清提前准备的重要性，有的信奉“船到桥头自然直”，面对新任务、新环境观望徘徊、被动应付；有的则习惯搞“突击式”努力，“临时抱佛脚”，把工作拖到“快交卷时”才加班加点搞突击，容易忙中出错。无数事实证明，平时得过且过、敷衍应付，看似一时节省了精力，实则埋下了无数隐患。面对工作中遇到的问题，只有静下心来提前作准备，给工作多打“提前量”，留足机动的时间和空间，才能在面对突发情况和不可预见因素时，做到从容应对、有序调整、不乱阵脚。
打好“提前量”，关键是坚持谋定后动。当我们在行动前理清思路、预见风险后，最关键的就是脚踏实地、步步为营。所有从容不迫的应对，都源于最初的周密考虑。起步艰难、变数众多都不足为惧，只要居安思危、未雨绸缪，目光长远、躬身实干，就能不断规避风险、取得成功。当然，打好“提前量”，不是给工作层层加码，制造“提前集合”等陋习，而是强调凡事都预留空间，从而在游刃有余中取得主动。
事前注重打好“提前量”，事后才能少一些“早知如此，何必当初”的遗憾。工作中我们应努力克服“拖延症”，对工作主动预想、提前筹划、科学安排，从而为实现预期目标拧紧“安全阀”。只有学会前瞻布局，养成打“提前量”的习惯，才能在实践中不断提升能力水平，在一次次任务考验中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，做到让组织托底放心。
