张弛有度 宽严相济
■张齐宁
刚任连队指导员时，如何快速树立威信、管好连队，成为摆在我面前的现实课题。因为信奉“严才是硬道理”，我的标准越来越高、要求越来越严。眼见战士们被我管得“服服帖帖”，我自认为找到了带兵之道，直到后来的一次经历，让我意识到自己的问题。
某天，中士小张被外派集训。可其父亲突发疾病，急需他回家照顾。让我不解的是，这件事情我是偶然听到小张和连队文书电话沟通才得知的，并非他主动报告。我曾是小张的排长，他以前见我总是笑眯眯的，我俩过去无话不谈，现在他却有意避开我，前后变化之大，让我始料未及。在我再三询问下，小张说出了心里话：“指导员，上次我口号没喊响，您当着全连的面批评了我，噎得我心凉了半截。再加上您和我在一起时总是面色凝重，我以为您对我有很大意见，所以遇到困难也不敢随便开口……”经过促膝长谈，我们消除了隔阂。为了解决小张的急难事，我立刻向上级报告，第二天他就获准回家带父亲看病。小张家庭条件不好，连队按照规定为其申请“爱心基金”，并叮嘱他尽量在军队医院就医。这件事过后，我认真反思，觉得自己对“严管厚爱”的理解存在误区。以严立威，更要以情增信。带兵人应当真心爱兵，真正走进官兵内心，在张弛有度、宽严相济中增进彼此理解、支持。于是，我不再一味以“冷色调”抓管理，而是主动和大家打成一片，连队氛围因此和谐了许多。
从严抓管，但不可随意加码。目前军营以95后、00后官兵为主，青年官兵思维活跃、观念多元，带兵人倘若一味板起面孔，这也不行，那也不准，容易引发其逆反心理。对官兵严格要求、严格管理本身没有错，但如果对制度规定机械执行，不结合官兵实际，出了一点小问题就上纲上线，表面看“有声势”，实则埋下了“压而不服”的隐患。管在“理”上，严在“格”内，爱在心中。从严不是层层加码，必须严在法内、严之有据。离开这个前提，就会出现以言代法、以权代法的现象。带兵人只有树立法治思维，严格按照法规制度开展工作，才能找到管理部队的科学尺度，推动部队建设不断取得新成效。
既有“硬度”，也有“温度”。“爱设于先，威设于后”，是古代军事家提出的治军原则，意思是先关爱士兵，使其亲近，然后立威明罚，这样才能带出一支过硬的部队。厚爱是带兵的关键，但它不是纪律松绑、作风松懈，而是工作上激励、生活上关怀。带兵人要真心关爱官兵，以平等的态度尊重信任官兵，多站在他们的角度想问题，多理解他们的难处和苦处，拿出满腔热情设身处地帮他们解决烦心事、揪心事。要做好思想教育、心理疏导等工作，把严格管理与有效沟通、凝聚共识结合起来，在实践中注重体现人文关怀与管理智慧，才能使部队上下充盈融融暖气、虎虎生气。
