近年来，随着练兵备战工作不断深入，基层工作室一度如雨后春笋般组建，成为各单位推动创新的重要抓手。然而一段时间后，这些基层工作室有的硕果累累，有的却成果寥寥、渐成摆设。同样搭台唱戏，为何效果天差地别？这背后折射出哪些深层次问题？
即日起，基层传真版推出“关于基层工作室建设情况的调研报告”系列报道，深入一线解剖麻雀，探寻激活基层创新力的更优解。敬请关注。
——编 者
“工作室里的好领导”该是啥样
——关于基层工作室建设的调研报告①
■刘华伟 张依栋
仲夏深夜，海军航空大学某场站“创客”工作室依然灯火通明。显示屏上的数据终于稳定下来，一级上士王占长出一口气——在场站领导的持续帮带下，他和团队又啃下一块硬骨头，成功调试出某型装备检测装置。
“工作室刚成立时，我们就像摸着石头过河。”王占回忆，战士们常年铆在飞行保障一线，任务中的堵点、卡点，他们心里清清楚楚。可要把想法变成图纸、把图纸变成样机没那么容易，理论基础的短板成为瓶颈难题。有一次想优化一个电路设计，几名战士翻了两天教材，还是找不到下手的地方。
后来，听说场站党委研究安排张副站长牵头指导工作室建设，王占心里有些打鼓，一度没抱什么希望：“领导挂名的事见多了，能指望上吗？”
为何会有这样的想法？原来，王占此前从一些兄弟单位了解到，个别领导加入工作室时，未能发挥应有作用：有的把组建工作室当成面子工程，成立时热热闹闹，过后就少有过问；有的急于出亮点，把工作室当成“政绩孵化器”，硬性要求官兵限时完成课题，却不考虑技术可行性；还有的并非相关专业出身，却为体现水平，常常外行指挥内行，按照自己的思路“指导”，有的项目因此一拖再拖，不了了之。想到这些，王占对工作室的未来没了底数。
然而，接下来的事却出乎他的意料。张副站长在原单位是技术骨干，如今一到任便带着电脑扎进工作室。他很快发现，几名战士的设计图纸存在原理性错误。“先停一下，咱们把这个回路捋清楚。”张副站长拖过白板，边画图边讲解，从最基本的电路原理讲起，手把手传授技术规范。那段时间，工作室常常变成小课堂。王占感慨：“张副站长从不随便发号施令，就拿着粉笔跟我们一起演算，这种内行指导内行的帮带，才是我们真正需要的。”
“我们认真吸取了以往工作的经验。”谈及工作室的建设思路，该场站李参谋长道出背后考量。场站党委通过深入调研达成共识：工作室里不能摆“官架子”，必须把创新的指挥棒交到内行人手里。实践中，他们立下一条硬规矩——所有项目立项，不看职务看标准，必须通过可行性分析、参数验证和流程推演“三重关”。李参谋长说：“以前有的单位立项目，领导点个题，基层就得干，行不行没人论证。现在我们用‘三关’卡住‘拍脑袋’，谁也不能凭职务压任务，从根子上防止空转。”
中士陈一平对此深有感触。他负责的检测装置改进项目，一度因模块稳定性问题卡了壳。一名业务股长得知后，没有急着下“限期解决”的命令，而是主动加入团队，全程参与技术方案论证。在股长专业指导下，团队重新进行计算，仅用几天就攻克了难题。
懂专业的领导扑下身子，非专业的领导也能对工作室倾注心力。场站政委每次到工作室，第一句话总是：“技术我是外行，你们看有什么困难需要协调，我来想办法。”
政治整训中，这样的场景已成常态，王占和战友们始终满怀工作热情。如今在工作室，领导干部来调研，不会随口提指导意见，而是带着问题虚心请教；年轻战士遇到技术难题，第一反应也不是盲目动手，而是先找技术骨干商量。
专业化协作催生了创新的“化学反应”，广大官兵的创造力被激活。成立短短两年，工作室已取得12项创新成果，其中某型自动驱鸟设备在上级组织的创新装备展上一展身手，获得认可。
小兵快评
近些年，基层工作室建设如火如荼，成效却判若云泥：有的创新迭出，有的却华而不实，很少出成果，甚至沦为“面子工程”。探究其原因，该场站“创客”工作室的实践给出了其中一个答案——“官架子”放下来，让官兵不受干扰，凝心聚力搞研究，创新活力才能真正迸发。
开展政治整训，就是要大力纠治形式主义、官僚主义。把“官架子”摆进工作室，本质上是官僚思想在技术领域的投射。不仅无法促进工作，还容易让工作室陷入空转虚耗。
放下“官架子”，并非不领导，而是转变领导方式。要牢固树立“专业的人做专业的事”理念——可以让精通专业的领导多加强业务指导，其他领导多主动问需“我能帮些什么”，率先带动形成“不唯上、只唯实”的清爽创新氛围，基层官兵的智慧才能充分涌现。
善除害者察其本，善理疾者绝其源。把“官架子”从创新一线清除，不仅是为工作室“减负”，更是为战斗力建设“加油”。
（刘伟祺）
