奋斗无言 制胜无形
——来自西部战区空军某部的调查报告
■刘畅 解放军报记者 张磊峰 特约记者 邓栋之
夏日，西陲高原，狂风呼啸，漫天飞沙。接到紧急保障指令，西部战区空军某部任务分队迅疾出动。放线、调试……一条信息链路很快被贯通。
“无形胜有形，无声胜有声，无名胜有名。”在该部树立和践行正确政绩观学习教育中，一名领导的话直抵人心，“战斗在无形战场上，我们要着眼长远、着眼根本，多做打基础、增后劲、利长远的工作。”
政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩？答案，就藏在该部官兵一次次保通任务里，藏在一个个平凡战位上。
聚焦部队高质量发展，他们把“奋斗无言”作为价值导向、把“强军胜战”作为检验标尺，以“聚沙成塔”的毅力，引导官兵在新域新质赛道上砥砺奋斗，在无形战场上建功立业。
该部高原任务分队机动行军（资料照片）。杨斌华摄
“‘看不见’我们，就是最好的‘看得见’”
在该部，有两种岗位都在做“看不见”的事。
一种是“离领导最近”的技术站监控室。官兵每天坐在作战大屏背后，距离领导咫尺之遥，工作强度大、标准高，但领导却很难直接感受到他们的存在。工程师史朝卫形象地说：“我们就像房间里的电灯——按下开关它亮起，你觉得理所当然。哪天出了问题不亮了，你才意识到它的存在。”
另一种是“离机关最远”的机动通信分队。为了执行任务，他们要深入雪域高原的无人区。那里空气含氧量不足平原的一半，夜晚气温低至零下30多摄氏度。即便如此，主动请缨执行任务的官兵仍络绎不绝。老兵夏明肖多次在海拔5000多米的阵地上值守，他说：“通信保障不能出一点问题，我是分队里最有经验的老兵，我不上谁上？”
一个在眼皮子底下，一个在千里之外，他们的工作却惊人的相似——干好了没有人知道，出问题谁都看得见。他们做的都是潜功——让人察觉不到，却又须臾离不开。
史朝卫在监控室一干就是5年，带领团队圆满完成各类保障任务，但了解他贡献的人不多。“身处这个岗位，最大的成就感不是被人看见，而是设备系统一直正常运行。”史朝卫说。
夏明肖多次在春节前后上高原执行任务。别人阖家团圆，他却在生命禁区调试设备。被问及苦不苦，他直言不讳：“苦。但信号通了，就值了！”
他们从没想过要被看见，但组织看见了。单位办公会上，该部党委一班人向全体官兵立起一个导向：让每一份“看不见”的付出都能被看见。
此后每次重大任务，该部都会安排一名领导去监控室跟班值勤——不是检查工作给压力，而是帮着解决问题、释放压力。久而久之，党委对监控室官兵的工作强度、压力、节奏，摸得一清二楚。该部一名领导说：“他们从来不说辛苦，但我们得知道。”
去年底“双争”评比，史朝卫荣立个人三等功，监控室获集体嘉奖。颁奖晚会上，首次站在聚光灯下的史朝卫说：“‘看不见’我们，就是最好的‘看得见’。”
一次战地故事分享会，夏明肖被请上讲台。他声情并茂地讲述了任务中的几件平凡小事，台下的掌声一次又一次响起。单位还将他的故事改编成情景剧。演出那天，他说出了心里话：“从没想过，我的故事能被这么多人看见。我只想说，在岗1分钟，干好60秒！”
如今在该部，做潜功正逐渐成为官兵的行动自觉。正如一名年轻排长所说：“只要不怕吃苦、甘于奉献，无论在什么样的岗位坚守，组织都会看得见。”
“荣誉不是保出来的，是拼出来的”
该部某女兵连，是战区空军基层建设的模范连队。荣誉室里，数十面先进单位奖牌挂满墙壁：“全国巾帼建功先进集体”“全国三八红旗集体”“全国巾帼文明岗”等牌匾熠熠生辉。
这些看得见的荣誉，差点成为看不见的“包袱”。
外界的赞誉，一度让该连官兵生出优越感。久而久之，一些官兵滋生了“求安稳、守摊子”的消极思想：训练按大纲来，不拔高也不降标；任务按部就班，不冒险也不出错。
这种现象引起该部党委警觉。部领导带领机关人员下沉该连，与官兵谈心交流，倾听内心顾虑；列席连队组织生活会，面对面指出问题、深挖根源。经过深入剖析，官兵把“想保荣誉、又怕砸牌子”的矛盾心理倒了出来，把各种消极思想摆上了台面。
摸清症结，该部党委第一时间帮助连队党支部理清思路：“荣誉不是保出来的，是拼出来的；拼的不是先进的面子，而是战斗力的里子。”
改变从训练场开始。过去，该连训练按老套路展开——各专业单练，一人盯一岗。“这样最稳妥，不会出差错。”但随着任务越来越重，该连赵连长坐不住了，“一个人只练一个专业，忙起来人手不够！”
连队党支部研究决定：打破保底训练模式，推行一专多能、跨岗轮训，要求每名骨干掌握2项以上专业技能，各专业定期交叉值勤。有人担心：“万一搞砸了，先进单位的牌子可就保不住了。”赵连长坚定地说：“完不成任务，打不了硬仗，那才是砸了牌子。”
连队从骨干抓起，一人学多个专业，互相交叉训练。大家憋着一股劲，白天练实操，晚上啃教材。几个月后，通信保障任务来了——多条线路同时开通，多个任务同时跟进。这一次，连队高质量、零差错完成保障任务。
老先进焕发新活力。该部党委因势利导，将该连刀刃向内的思想改造经历树为榜样，鼓励各连开展对照自查：看有没有躺平“吃老本”的惰性，看有没有消极“保安全”的惯性。
如今，该部官兵达成共识：真正的荣誉，不在墙上在手上；真正的政绩，不能等不能要，要靠一步一个脚印拼出来。
“让大树深深扎根，是我们共同的政绩”
在该部机关，一张部队驻守分布图格外醒目：既有祖国内地的固定阵地，也有高原大漠的机动分队。
“一静一动，容易分而治之。”该部党委认为，越是动静分离、内外分工，越需要统起来、合起来。他们经过调研，升级动散抓建做法，把分散的党组织力量统成一个整体，把动态任务部署纳入规范建设。
动散抓建是建章立制、固本强基的长远之事，见效慢、周期长。
“对部队有益的事，就是应该干的事。多做打基础的工作，才是长久的政绩。”该部党委态度坚决。按照上级的帮建机制，该部常委牵头，带着骨干跑阵地、摸情况、强支部、解难题，全程参与、一线督导。
领导扎实干，官兵跟着做。时任机动通信营白教导员，跑遍了营属各个点位，把各台站的底数摸了个遍：哪个台站设备老化、哪个点位信号不稳，逐一记录在案，分门别类逐条梳理。白天调研，晚上分析。有人劝他：“抓建工作久久为功，何必一竿子插到底？”他反问：“不下硬功夫，如何久久为功？”
在部队党委支持下，白教导员记在本子上的问题，逐步有了可操作、可落地的解决措施。支部建强了，制度理顺了，官兵说：“以前出任务只会架设线路，现在有了任务规范，心里也有了训练目标。”
离任时，白教导员把笔记本留给了下一任教导员。新任的龙教导员接手后，针对尚未解决的难题，进一步优化思路，把框架变成制度，将制度落实到基层。
“这算是你的政绩，还是上一任教导员的政绩？”面对善意的提醒，龙教导员笑着说：“前人栽树、后人浇水，让大树深深扎根，是我们共同的政绩。”
导向正则干劲足。常委带头扎下去，主官接力干下去，大家拧成一股绳：干长远的事、打基础的事。
在这样的氛围中，官兵主动担当作为的意识也更强了。战士欧运波是一名通信值机员，一次野外训练，他发现传统选址模式效率低、易出错。入伍前学过编程的他，萌生了设计一款软件提高工作效率的想法。
说干就干。欧运波白天正常值勤，晚上自学、写代码。不久，他设计出一款智能选址软件，大幅缩短选址时间。经部队推广，野外训练质效大大提高。
该部抓住这个典型，全面推广“旧装挖潜”活动，并明确：“只要对战斗力有贡献，不分岗位、不分身份，谁都可以干、谁干都支持。”
不计“一任之功”，但求“长久之利”。在这支潜心备战的部队里，每一份“看不见”的坚守，都在为未来的胜战积蓄力量；每一个“打基础、利长远”的实践，都是在强军征程上迈出的坚实步伐。
