武警青海总队玉树支队完善岗位交接机制——

新官上任，交接一本“明白账”

■李豪 解放军报特约记者 郭紫阳

茅文宽绘

上任第二天，武警青海总队玉树支队杂多中队新任中队长就带领骨干扎进训练场，钻研战法训法。如果放在以前，岗位交接之后，新任主官少说也要花上十天半个月，才能彻底了解单位情况、理清工作思路。而今，凭借岗位交接台账，他在上任前就把人员思想底数、装备器材状态、大项工作节点摸得一清二楚，确保与前任主官交接之后，中队原有任务不断档，各项工作持续稳步推进。

能够有这样的变化，得益于去年的一次人事调整。当时，该支队机关后勤保障股一名干部调整岗位。他虽然在离岗前，按照规定对各类物资文件进行了移交，但多年积累的基层营房维修审批流程、年度大项采购的节点安排等“活情况”，却随着他一起离开了单位。接任干部本就不熟悉单位业务，对着文件摸索数天才理顺思路和工作流程。其间，三个中队的营房维修申请批复受到影响。

这引起了该支队党委一班人的注意：“一换人工作就断档，形成的经验留不下，遗留的问题没解决，说到底是岗位交接不到位。”为解决这一问题，今年初，该支队党委成立专项调研组下沉基层中队，通过班排座谈、机关问卷等方式，梳理出20余项岗位交接的矛盾堵点。在此过程中，他们了解到，除了工作“断档”，人事交接导致的“清零重启”同样让人感到困扰——部分干部特别是基层主官履新后，急于烧好“三把火”，不顾单位实际建设情况与现实条件，盲目另起炉灶，导致前期工作半途而废，官兵精力虚耗空转。

同样是去年，治多中队主官调整。交接时，受时间限制，新老主官仅清点了营房物资、办公器材等明面账目，对于中队全年建设规划、即将展开的警士选晋以及待收尾的哨位取暖改造项目等事项，离任主官只留下几句口头交代。

新任主官上任后，急于打开工作局面，着手打造自己的“亮点工作”，对这些事项并未过多留意。结果，年终总结时，发现中队建设某些方面出现滞后。

针对这些情况，该支队经过反复研讨打磨，制订出台《岗位交接实施细则》，为岗位交接划下“硬杠杠”，明确离任不等于“账清”，工作没交接清楚，责任就要追到底。

过去，交接常是一张表、一支笔、签个字，三五分钟就能完成。如今，交接变成了“实地看、当面问、公示晒”的全套流程。交接清单也从一张笼统的“物资移交表”，升级为分门别类的“事务明细账”：在建工程的进度节点、装备待排的故障隐患、经费的结余使用情况、未化解的矛盾纠纷等事项，每一项都列得清清楚楚，并进行为期三天的公示。官兵人人可以对照核实，有遗漏、有出入当场补正。交接当天，离任干部、接任干部、机关对口督导领导三方逐项核验签字，所有台账统一装订存档。离任干部半年内要保持通信畅通，接任者遇到业务、管理遗留问题可以随时联系请教，确保持续做好“传帮带”。

供应保障中队周指导员上任不久，在处理一起战士家庭涉法的遗留问题时，翻遍台账仍有一些细节拿不准，于是打电话咨询已经离任的张指导员。张指导员立即将前期对接的法律援助渠道和需要重点跟进的地方说得明明白白，让周指导员少走了许多弯路。事后，周指导员说：“上任之前心里难免担心，害怕接个‘糊涂摊子’。现在中队所有情况都摆在台面上，优势短板一目了然，遇到问题还有前任主官帮带，履职尽责更有底气！”张指导员则是有些感慨：“以前交接关起门来签个字就走人，现在全支队都盯着，哪个环节都不能糊弄了事。”

近日，机动三中队迎来新任中队长。一周过去，该中队中士张玉龙感触颇深：“以前我们不太希望换主官，因为过去总要忙乱一阵。但这次没有这种感觉，所有工作任务都如常推进，要不是点名时见了新面孔，还以为新中队长没到位呢。”