威信不是职位自带的

■高怡然

在前不久的一次机关工作会上，我围绕“抓落实、敢担当”的主题提醒大家：基层反映的问题不能在科室之间“转圈”，碰到难事不能先想着往下推。会后刚回办公室，一个基层单位就来电反映，一项跨部门协调事项卡了几天，事情看似有人接，实际上根本没有往前推进。当时桌上正压着几份急件，我第一反应是让业务部门先研究再报告。电话还没挂，忽然想起自己十几分钟前刚讲过的话——要求大家遇事不往下推，到自己这里如果还是一句“你们先研究”，会上讲的那番话岂不先在自己身上打了折扣？

想到这里，我当即把涉及此事的相关人员叫到一起，让大家把情况摊开讲、把卡点逐项列、把责任当面定。原本来回“转圈”的事，很快找到了症结，也定下了明确的解决时限。散会时，一名干事随口说：“这样一碰，事情就顺了。”这句话不重，却让我有些脸热。台上刚讲担当，会后就轮到自己“答题”。事情办完了，思考却没有停止，这件小事让我悟出了一个道理：威信不是职位自带的，而是靠自身言行赢得的。

领导干部的威信，往往就藏在不起眼的瞬间决定里。任务压来，是习惯性地先问“谁来干”，还是先想“我能做什么”；矛盾当头，是习惯性地说“按规定办”，还是主动去统筹协调；基层有难，是嘴上说“研究研究”，还是真的沉下去把问题往前推进一步……这些事看似不大，可件件都像一面镜子，照出领导干部的样子。须知，威信是靠一件件事积累起来的，在一次次身先士卒中建立起来的。一次主动担责，可能胜过一番动员；一次推诿失信，也可能让讲的许多道理失去分量。言与行之间的差距每缩小一寸，领导干部说的话在官兵心里就多深入一尺。

“欲影正者端其表，欲下廉者先之身。”以身示范是一种责任和担当，也是一种境界和美德，更是为政者公信力、感召力和影响力的根本来源。要求部属做到的，领导干部首先要做到；要求别人守住的，自己更要先守住。会上讲得再响亮，如果会后一轮到自己就破例，威信就建立不起来。只有自己先把肩膀顶上去，要求别人才有底气；自己先把腰杆挺直了，别人才会信服。真正有分量的表率，是关键时候让人愿意跟着你往前走。领导干部说过的话，最终都要由行动来“签字”；定下的标准，也要先在自己身上“走一遍”。

当前，全军正在持续深化政治整训。整训成效好不好，很大程度上取决于领导干部的言行是否一致，体现在表率作用强不强。领导干部遇事要先把自己摆进去，对下属少一点“应该怎样”的指点，对自己多一点“先这样做”的示范；少一点隔着桌子的要求，多一点迎着问题的行动。如此方能以模范带头、担当尽责的实际行动树立威信、赢得信赖、成就事业。