湖南衡阳警备区督导机关干部端正工作作风——

少“拍脑门”　多“沉下去”

■魏筱春　解放军报特约通讯员　刘娴

初秋时节，湘南大地细雨蒙蒙。湖南衡阳警备区几名党委常委轻车简从，分头前往基层单位指导帮建。

大家手中不见厚厚的汇报材料，只揣着一张张标注着具体问题的清单。此行目的明确：现场核验、现场调整，把帮建方案从纸面上落实到行动中。

一名党委常委坦言，以往接到帮建基层通知，机关为显示工作高效，经常在既有模板的基础上，稍加修改形成初步方案，向领导呈报签字后，便下发至各基层单位。

此前有一次开展工作，某部门下发方案后，基层很快反馈：有的单位信息数据对不上，有的建设项目脱离实际需求，有的训练计划与工作任务产生冲突……为此，该部门不得不派人重新论证，对方案进行返工修改。

“为什么方案出得快，问题也出得多？就是因为只想着对上级有交代、没有对基层负起责，导致论证不充分、调研不深入，出现‘拍脑门决策’现象，这归根结底还是政绩观出了问题。”一次专题研讨会上，警备区党委结合开展政治整训，带领机关干部深入辨析反思。

有的部门抓工作“想一出是一出”，拟订的计划还没落地，中途又换方向；有的建设项目，仅凭一两次走马观花的座谈就拍板决策，经费投下去才发现不符合基层实际；有的照搬兄弟单位的做法，论证环节能省则省，结果“水土不服”……对照检查，对号入座，一些机关干部低下了头。

“帮建基层不能坐在办公室拍脑门想方案，不是套个模板发个文件就完事，必须脱鞋下田听兵声，从实际出发、按规律办事，把基层满意度当作衡量政绩的标尺。”警备区党委明确硬杠杠：各部门开展工作，不掌握基层实际不制订方案，清单事项必须去现场核实。方案制订后，机关不能“一签了之”，必须实时听取基层反馈意见，每周重点事项过堂、每月实地核查纠偏、每季度组织回头看，帮建实不实、效果好不好，由基层打分评议。

从“拍脑门”决策到“沉下去”指导，从“一签了之”到“跟踪问效”，帮建思路和作风变化，体现了党员干部政绩观的变化。

这次帮建，一名警备区党委常委得知某人武部营院改造难题一直得不到解决，立即拉着相关人员奔赴工地查短板、听诉求，协调各方抓好落实。该人武部领导说：“以前是机关画图纸、基层照着描，现在机关和基层坐在一条板凳上定方案、抓落实，各项建设明显提速。”