海军某大队探索建立标准化岗位交接模式——

“家底旧账”明白又清爽

■赵林浩  任子郡

近日，海军某大队某中队指导员调任机关岗位，与继任者交接工作时，除了介绍中队情况，他还拿出一份《标准化工作交接表》。这张表上，从年度建设规划到官兵家庭情况，大小事项登记得清清楚楚。这份表格，源于该大队探索建立的标准化岗位交接模式。

此前，该大队机关深入基层检查工作时发现，某中队器材室供电线路严重老化，存在安全隐患，要求限期整改。没想到，一个月后，这个问题再次被列入机关检查通报清单。

机关调查发现，首次通报下发时，该中队承担的大项演训任务进入攻坚阶段，时任中队长忙于任务无暇顾及问题整改。演训任务结束后，这位中队长工作岗位调整，新任中队长接棒。工作交接时，双方重点对接了训练管理等方面工作，线路整改问题仅口头“提了一嘴”。新任中队长上任后，工作千头万绪，把线路整改的事给忘了。

“岗位交接误事，既有责任心不足的原因，也暴露出制度机制的漏洞。”该大队党委一班人以此为契机，全面规范岗位交接制度，从流程、内容、标准3个方面立起硬规矩，以刚性制度杜绝“交接断链”。

他们结合不同岗位和专业的特点，统一制作《标准化工作交接表》，将交接内容细化为训练任务、政治教育、安全管理、官兵思想、遗留问题等若干板块。所有事项区分已办结、待推进、需督办等类别，逐条登记、逐项注明，确保工作交接一项不落、清晰明确。

该大队还详细制订工作交接流程标准：离任干部逐项讲解工作背景、推进难点和处理经验，新任干部逐条核对、全面掌握，一名主官全程监督把关，三方签字确认后存档备查；对历史遗留问题、官兵急难愁盼、重点关注人员等内容，要求当面讲透、交底到位。他们还建立“回头看”机制，定期对岗位衔接情况和历史遗留问题解决进度进行检查督导，立起重实干、重细节、重长效的工作导向。

精细规范的岗位交接模式全面推行，有效助推该大队基层建设提质增效。新任干部拿到工作交接表，可快速摸清单位全貌、找准工作方向，大幅缩短岗位适应期；离任干部填写工作交接表的过程，也是对自身履职情况的全面复盘，为总结经验、提高能力素质打下了基础。

近期，该大队又有一批干部走上新岗位。“通过标准化岗位交接，既理清了‘旧账’，也摸清了‘家底’，开展工作更有底气了。”一名新任基层主官深有感触地说。