工作室“瘦身”记
■杨鑫 何拓宝
不久前，陆军某团一场装甲车道路驾驶复训在高原深处展开。
机动途中，驾驶员任务终端突然发出电气故障警报，战车随即熄火“趴窝”。该团“急先锋工作室”成员、底盘技师陆广海奉命前出抢修，不到10分钟，战车马达重新发出轰鸣。
电气系统故障，前来抢修的为何是底盘技师？这让笔者颇感意外。
“新装备集成度越来越高，电气、底盘、指控等专业高度融合，检修技师必须成为‘全科医生’才能胜任。”该团技术运维室主任王君解释，两年前，装甲底盘、电气、指挥控制等16个不同专业工作室分布在全团各营连，如今，众多工作室被合并精简为7个，统一负责全团装甲装备和通用轮式战车的检修保障。
谈及工作室的“瘦身”经历，王君记忆犹新。几年前，该团相继列装多型新装备。为攻克某型突击车火控技术难题，勤务保障营一级军士长王栋林牵头组建“栋林工作室”集智攻关，成功突破技术瓶颈。列装仅两个月，该型突击车就在高原完成首次实弹射击。
“栋林工作室”首战告捷，点燃了全团官兵创新热情，各专业工作室如雨后春笋般涌现。短时间内，全团各营连挂牌组建了16个工作室。然而，一场训练失利引发该团领导思考：工作室越多就越好吗？
那次训练，无线电节点车突然抛锚，某营“一点通工作室”的电气技师费了九牛二虎之力，依旧未能排除故障。指挥组只好紧急通知其他工作室的底盘技师增援。最终，故障虽然被排除，但任务进度受到影响。
训练结束后，该团党委常委分赴各营连调研工作室运行状况。结果显示：全团16个专业工作室聚焦10余个专业，平时训练各管一摊、互不相通，面对集成化装备故障时，单个工作室往往束手无策。他们还发现，有些工作室研究课题大同小异，革新方案几乎一样。“同一个难题，几个工作室分头攻坚，最后给出的方案基本相同。”装备保障股张股长算了笔账：低水平重复建设，消耗的不只是经费，更是官兵创新热情。
党委一班人决心给工作室“瘦身”。他们梳理战备训练重难点问题，形成一份攻关总清单。对标清单需求，团党委对全团工作室进行合并重组：原先分别聚焦底盘、电气等不同专业的4个工作室被合并为“急先锋工作室”，合成营支援保障连与作战支援营工程防化连的工兵骨干力量整合成为“工程兵工作室”，将各合成营的装甲射击、驾驶等专业工作室合并，成立“凯旋工作室”等5个工作室。
该团推行立项前置审核制度，各工作室依据自身特长，从总清单中认领课题。团机关每季度组织推进会，跟踪各工作室攻关进展，对方向偏移、进度滞后的进行帮带，年底统一验收成果。
合成三营“凯旋工作室”负责人张保太对课题申领新规定感受颇深。去年，他们申报射击数据采集课题，机关审核时发现，合成一营“博创工作室”早在几年前就已展开类似研究，积累了不少数据资源。然而，由于“博创工作室”力量不够，这项研究一直没有达成预期目标。在团机关统筹下，两个工作室决定在合成一营现有成果基础上合力攻坚，避免资源重复投入。“过去是‘放养’，谁有想法谁就干，现在则是‘精育’，从一开始就盯着实战需求发力。”该团领导说。
牌子做减法，能力做加法。如今，全团工作室数量大幅缩减，但保障效能不降反升。拥有不同专业背景的维修骨干打破建制壁垒互学共进，涌现出一批“一专多能”的保障尖兵。
一次远程机动，一台运输车突发间歇性熄火故障。伴随保障的合成一营底盘技师、一级上士孟令涛，凭借在“急先锋工作室”学到的通用轮式车辆维修知识，迅速判明是油路故障并从容处置。
“过去守好自己那一摊就行，现在不学别人的专业，自己的活也干不利索。”孟令涛说，他本是底盘专业出身，加入“急先锋工作室”后，跟随多名高级军士系统学习电气和指挥控制等知识，如今已能独立跨专业诊断排除各类复杂故障。工作室顺势给他压担子，让他牵头负责某型轮式装甲突击车指挥装置的课题研究。去年年底，他的研究成果顺利通过验收，被评为团科创优秀成果。
据了解，自工作室合并以来，该团累计孵化数十项创新成果，取得2项国家发明专利、30余项实用新型专利。
