一次故障复现引发的尽责追问
——从第七十四集团军某旅补齐装备短板看纠治“责任虚化”顽疾
■黄永健 房骏腾 解放军报记者 陈晓杰
“这次长途机动能提前到达集结地，那套‘分动箱智能冷却系统’很给力。”前不久，第74集团军某旅组织重型装备远程机动复盘会，运输连杨连长对一项创新成果连连称赞。
“创新成果值得肯定，但我们更要反思，为什么装备两次出现险情才想起主动攻关。”保障部郭部长的发言，让不少同志陷入深思。
一
三级军士长张聪的思绪，飘回到那次一波三折的险情处置——
此前，他驾驶的重装备运输车在机动途中突发动力失衡，危急关头，全凭多年积累的驾驶经验才化险为夷。
返营后，连队第一时间将情况上报机关。某科室王助理员记录在案，按程序向厂家反馈。厂家回复称此类问题较为常见，更换新型传动轴即可解决。
连队按厂家指导更换零部件后，暂时解决了问题。可不久，同类故障再度发生。这次，连队未能按时完成机动任务。
阶段任务总结时，大家就此事展开深刻剖析，纷纷对号入座认领责任。
杨连长坦言：“出现问题连队要负很大责任。我们天天和装备打交道，是最熟悉装备性能的人。出现险情后，我们第一反应不是主动作为，而是习惯性地找厂家、依赖外部支持，这种等靠要的思想，才是战斗力提升的大敌。”
王助理员没有回避，也主动站了出来：“基层反映问题时，我主动靠前意识不够，没有紧贴部队实际进行分析筹划，也没有向基层问计问需，觉得上报情况、联系厂家、传达反馈就算尽到自己的责任了，对解决方案也没有进行现场实效验证跟踪，这才导致同一故障重复出现。这说明我履行岗位职责消极片面，主动作为意识不强。”
令大家有些意外的是，挂钩帮带该连所在营的郭部长也作出诚恳自我批评，坦言在前期指导帮带中由于工作不够细致，未能及时发现隐患，需要承担责任。
二
会后，相关科室立即与连队研究整改方案。车辆攻关小组经深入排查发现：问题根源并非传动轴，而是高温天气下高速行军时，分动箱油温过高引发热传导负面效应，最终导致装备出现故障。
症结找准后，攻关小组潜心研究改进方案，这才催生了前文任务中发挥重要作用的“分动箱智能冷却系统”。
在当季度的旅装备管理形势分析会上，郭部长将重装备运输车的问题及解决方案提交会议审议，并就类似装备隐患进行全面梳理上报。旅党委班子研究感到，这不仅是装备层面的技术问题，更是练兵备战中经验主义和形式主义导致的责任缺位。必须从思想根源发力，以推进政治整训的成果，拔除“重程序到位、轻问题根除”的思想顽疾，真正把战斗力标准立起来、落下去。
领导干部的担当和表率，是战斗力建设的关键“传动轴”。郭部长在检视反思中坦言：基层出现“程序空转”，根子在机关；机关习惯于“上传下达”，根子在领导干部的政绩观和责任观。如果党员干部仅满足于“安排了”“部署了”“转发了”，把“层层传导”变成“层层甩手”，再好的制度也会沦为纸面文章。
三
战斗力建设等不得，更虚不得、粗不得。旅党委以开展政治整训为契机，围绕“责任虚化与战斗力标准的关系”展开检视调研。班子成员分头深入训练一线，全程跟进装备保障任务，带头深挖制约战斗力的突出问题；深入基层开展谈心谈话、座谈调研，倾听官兵心声、摸清基层实情。
机关也同步查找指导服务基层不深不实的问题，要求机关干部从“坐在办公室等报告”变为“深入车场车间找问题”，从“文件转发了就算落实了”变为“问题解决了才算交账”。
从“程序性履职”到“实质性尽责”，折射的是党员干部思想的深刻转变。如今再接到基层反映装备出现故障，王助理员会第一时间听取岗位操作官兵的意见，将一线官兵的判断作为研判的重要参考；连续出现典型零部件故障，就立即对同型号、同批次装备开展全面普查，确保不留隐患。
有些厂家标准方案不适应实战训练场景，他就和机关战友带领技术骨干探索“原厂方案+岗位改良”并行推进的路子，逐步积累各型装备实战化维修经验要点。“‘为战、务实’不是一句口号，应是我们主动担当作为，扎实开展工作的遵循和标准。”王助理员告诉记者。
今年以来，该旅在上级组织的多项比武竞赛中获得佳绩，新战法得到持续检验，训练质效与实战能力稳步提升。
短评
跳出“唯流程论”的思维误区
■张 柳
装备出了问题，该上报上报，该联系厂家联系厂家，厂家给了方案就照着办——每一步都符合规定，流程上挑不出毛病。可结果呢？故障再次发生，问题还是没解决。直到一线官兵紧贴任务实际动手改良创新，这才算过了关。
流程走了，不代表事办好了；程序合规了，不代表责任到位了。“做了”和“做好了”之间的落差，是各级责任的落空、担当的缺位，是战斗力的大隐患。
部队是要打仗的。平时装备出了毛病，可以修了再修、试了再试。可上了战场呢？一个零件卡壳、一处隐患发作，可能就是一次任务甚至是一场战争的失败。战场铁面无情，流程不等于结果。到那时候，光强调“我已经按规定上报了”又有何用？
说到底，备战打仗这件事，容不得半点虚假。形式主义、经验主义、懒政思维，平时看着只是工作的惰情、惯性，真到了战场上，每一个“差不多”都可能变成“差很多”。
检验党员干部履职尽责的效能，从来不在办公室，而在演训场上。各级既要守法规、按程序，更要跳出“唯流程论”的思维误区，多用战斗力这把尺子量一量自己的工作，多研究解决问题背后的问题，这才是真正扛起肩上的担子。
