搭好台才能唱好戏

■刘  刚

一天傍晚，我来到站里的“创客”工作室转转，只见一级上士小王正带着几名战士伏在工作台前，电路板上的焊盘还带着余温，几个人眉头紧锁。小王苦笑着说：“这个项目卡在这儿快半个月了，我们有想法，可理论底子薄，摸不着门道。”

这话像块石头压在我心上。基层创新活动开展半年有余，官兵热情高、点子多，可像样的成果没出几个，总是“起个大早，赶个晚集”。过去我总归咎于基层能力不够，那天忽然回过神：板子不该打在战士身上。我们当领导的，光期待官兵“唱好戏”，却没想着先把“台子”的四梁八柱搭稳；光催着出成果，却没给足打基础的时间。

这不是一个工作室的问题，而是困扰基层创新的深层难题。有的单位抓创新，总想着“台上锣鼓响”，不愿下“台下十年功”；有的项目刚立项就催进度、出经验，看似锣鼓喧天，实则根基悬空；还有的把“领导点题”当“可行依据”，一些项目往往不了了之。

基础不牢，台子不稳，戏怎么可能唱得好？

由此，我想起当年陈赓大将在哈尔滨筹建军事工程学院的往事。他常跟各级干部讲，学员是“吃饭吃菜的”，教员是“做饭做菜的”，领导就是“端盘子的”，在科研、生活各个方面为干部解决实际问题。乐于“端盘子”是为兵服务的态度和境界，“端好盘子”是一种能力和素质。作为领导干部，如果只有“端架子”的自负，没有“端盘子”的自谦，总从主观意愿出发定目标、立项目，只想着快出政绩、早出成果，本质上就是脱离实际、急功近利。

习主席强调，“不要有大干快上的冲动，也就是不能不按规律办事，急功近利、急于出成绩”。深化政治整训明确要求，要坚决纠治急功近利、图名挂号，对矛盾问题视而不见等现象。军营的创新，从来不是追热点、造盆景的短跑，而是一场与强军追求同频共振的马拉松。

抓创新不能拔苗助长、吹糠见米，必须先把创新的台子搭稳。议战议训会上，我把“创客”工作室的困局摆了出来。大家越剖析越清醒：工作室卡壳，表面看是战士理论基础弱、技术有瓶颈，根子上是机关急功近利的政绩观偏差。党委机关在深入调研后立下硬规矩，所有创新项目立项，一律过“三关”：可行性分析关、参数验证关、流程推演关，不看“谁点头”，只看“行不行”；配套制定《项目管理细则》，砍掉了“季度出成果、半年见成效”的不合理指标，推开项目全流程论证和阶段评估，从制度上给基层创新松绑减负。

一次项目论证中，刘连长本以为自己的研究项目是“领导点题”，肯定能顺利通过。没想到评审组一连串问题抛过来，他回答得磕磕巴巴，项目最终被退回重研。副站长感慨道：“以前是领导点个题，基层就得干；现在是‘三关’卡标准，从根子上堵住了创新空转的漏洞。”

小王他们的电路项目，我们没再催进度，而是主动协调院校专家定期来队辅导，带着大家补理论、练仿真。3个多月后，技术瓶颈一个个打通了，系统联调一次比一次顺畅。前不久，“创客”工作室与某军工企业联合研制的数字四站管控系统，在上级创新装备展上获得专家组认可。

这次的创新波折给我们上了生动一课：领导干部抓工作，不能只想着“唱好戏”的风光，更要多做“端盘子”“搭台子”的铺垫工作。抓创新是一件好事，折射出一个单位的政绩观。那些看似“慢半拍”的基础补课，其实是创新人才的“墩苗”；那些不起眼的技术积累，正是战斗力跃升的“淬火”。只有把急功近利的“虚火”浇灭了，把办实事的干劲提上来，把功夫下在打基础、补短板、解难题上，官兵的创新活力才会充分涌流，战斗力建设的根基才会越扎越牢。