见人所未见 行人所未行

■张西成

兵家历来重“先”——胸中有远见，能见人所未见，即先见之明；手中握先机，能行人所未行，即先手之利。

先见之明，是穿透迷雾的慧眼。正如《隆中对》中，诸葛亮未出茅庐，已知三分天下，将曹操之强、孙权之固与荆州、益州之要尽收眼底，为刘备谋定长远目标。又如毛泽东同志撰写《论持久战》，在“亡国论”与“速胜论”争执不休、人们思想左右摇摆之时，精准预见战争进程及日本必败的结局，为全国军民指明抗战方向、凝聚必胜信念。“愚者暗于成事，智者见于未萌。”在战争暴风雨来临之前，谁能于无声处听惊雷，谁就握住了打开胜利之门的钥匙。

先手之利，是抢占先机的行动。辽沈战役中，东北野战军率先攻克锦州这一咽喉重地，将卫立煌所部困于东北，形成“关门打狗”之势。科索沃战争结束后，俄军抢在北约之前占领普里什蒂纳机场，争取到博弈主动。历史充分证明，战场之上，下好先手棋、打好主动仗，是赢得战略优势的关键。

从辩证关系看，先见之明是认知优势，先手之利为行动优势，只有将二者有机结合，才能于变局、乱局中开新局、定胜局。

历史与现实中，有先见之明却因固守旧制、行动迟缓而“起个大早、赶个晚集”的事例不胜枚举。英国人发明坦克，本可凭此重塑陆战规则，却被德国人率先将坦克集群用于闪击战，横扫大半个欧洲。可见，先见若不能转化为先手，便是镜中花、水中月；先手若无先见支撑，亦是空中楼阁。

信息化智能化战争时代，技术迭代以月甚至以周计，人工智能、无人集群、认知攻防等新域新质作战力量正重塑战争形态。面对百舸争流、千帆竞发的新军事变革浪潮，若不超前布局，别人就会捷足先登；如不抢先落子，别人就会占据上风。对任何一支军队来说，看不清未来就会失去未来。现实告诉我们，战略博弈的机遇期稍纵即逝，先手之利一旦错过，便很难翻盘。在不进则退、慢进亦退的赛道上，先见之明与先手之利，一个都不能少，一个都不能弱。

欲谋先见、执先手、夺先胜，关键要主动跟踪时代变革脉动，全面提升专业素养与综合能力，以深厚理论素养和科技素养培塑敏锐的判断力，在认知上领先一步；着重锤炼果敢的执行力，善于把技术的迭代转化为战法的创新，在行动上快敌一拍。唯有如此，才能真正做到谋在远处、闯在前沿、挺立潮头，制胜未来。