有棉衣先给士兵

■韩  炜

红军初到延安时，看到的是一片地瘠民贫的景象，在开展大生产运动之前，当地棉衣十分短缺。1936年10月，接到红一军团东拼西凑送来的1000套棉衣后，红二方面军选择将其大部分发给最需要的伤病员和一线士兵。

“这难那难，官兵一致就不难；千辛万苦，同甘共苦就不苦。”彼时，我军的战士们既怕棉衣不够，更怕分配“不均”。正是领导干部始终把战士冷暖放在心上，都自觉做到有穿的决不换新的，有新的先给普通战士，让一件件棉衣温暖了战士，更凝聚了军心。

不爱征戎儿，岂可执帅印。朱德同志说，“给战士站岗、盖被子，这些不起眼的事情包含着中国革命的成功”；彭德怀同志讲，“一个酷爱士兵的指挥官，总能喝到祝捷的宴酒”。“战友战友，亲如兄弟”，催生的是“可与之赴深溪、可与之俱死”的热血情怀，激发的是“捐躯赴国难、视死忽如归”的决心勇气，凝聚的是“生死相依、同舟共济”的战斗合力。

我军历来坚持官兵一致、尊干爱兵。从三湾改编设立士兵委员会在政治上确立士兵地位，到古田会议决议明确“官兵之间只有职务的分别，没有阶级的分别”；从抗日战争时期把“官兵一致”确立为政治工作三大原则之首，到新时代深入开展尊干爱兵、兵兵友爱活动……这一优良传统贯穿人民军队的光辉征程，成为不断从胜利走向胜利的重要法宝。

光荣传统不能丢，丢就丢了魂；优良作风不能变，变就变了质。现实中，仍有个别干部工作中脱离官兵、情感上疏离基层，有的觉得自己比官兵高明，工作中重管轻教、重堵轻疏；有的对官兵冷暖关心不够，只求上级满意，不问官兵感受；还有的摆官架、打官腔，错误地认为同官兵离得越远越有官样，架子摆得越大越有官威。要知道，基层官兵处在强军实践一线，使命光荣、责任重大，条件艰苦、工作辛苦。关心基层官兵，就是关心部队战斗力；把官兵冷暖放在心上，就是把强军兴军放在心上。

兵在心中，首在知兵。领导干部屁股挪不开办公椅、步子迈不出会议室是不行的，更不能想当然地认为职务高就水平高、带过兵就了解兵、在基层干过就了解基层。脚下有泥，心中有底。只有扑下身子沉到基层一线，放下架子深入官兵生活，“零距离”靠近官兵，“零障碍”倾听呼声，“零失真”掌握实情，把官兵想什么、愁什么、盼什么弄清楚、搞明白，才能在面临新矛盾、新问题时拿出合理措施、开出对症药方。

兵在心中，贵在爱兵。有爱则军心聚，无爱则士气散。陈赓同志曾说，“管理士兵不是冷冰冰，这样是带不出愿给你挡子弹的士兵的”。各级带兵人用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待官兵，充分尊重官兵主体地位和首创精神，多说“我们”、少说“你们”，多教方法、少去指责，才能用真情动其心、用真话取其信、用真知启其心，让官兵切实感受到自身“被需要、被信任、被尊重”。

兵在心中，重在为兵。当年，面对一名机关干部“这个基层难题不好办，能不能再等等”的说辞，杨业功反问：“要是这难题在你身上，你还会等吗？”一枝一叶总关情，官兵利益无小事。各级领导干部和机关应进一步强化服务意识、增强群众观念，结合开展政治整训，下功夫整治服务基层思想不牢、解决基层问题不力等顽疾，主动为官兵办实事、解难事、做好事，让部队充盈堂堂正气、虎虎生气、融融暖气。