第77集团军某旅破解战场接替指挥难题——

从练“一岗”到强“一链”

■张 晨 解放军报记者 王 越 特约通讯员 刘 卓

该旅官兵开展战术协同训练。苏清鹏 摄

初冬，第77集团军某旅战术训练场硝烟弥漫。

“火力分队某班班长‘中弹阵亡’！”突然，导调组传来指令。话音刚落，下士马明仓箭步跃入指挥位置，接替班长操纵火控终端。

修正口令、协调火力、通报“敌情”……在马明仓带领下，班组成员密切配合、精准操作，顺利完成火力打击任务。

“从接到指令到接替指挥，整个过程顺畅高效，这得益于单位组织的减员训练。”走下训练场，马明仓没有因这场胜利而沾沾自喜，反而向记者讲起一次“出糗”经历——

此前的一次训练中，分队一名班长因“重伤”退出战场，连队指定身为业务骨干的马明仓接替指挥。战斗进入白热化阶段，由于指挥经验不足，马明仓只能“凭感觉”指挥班组战斗，导致训练成绩不理想。

“突然接替指挥位置，大脑里一片空白，一时不知如何是好。”复盘总结会上，马明仓的发言令列席会议的该旅作训科朱参谋印象深刻。“善操作不等于懂指挥，战斗链条是由多个环节组成的，单个节点再过硬，一旦指挥岗位无人接替，战斗进程势必受到影响。”朱参谋回忆，那次训练结束后，他辗转各营调研发现，类似情况并非个例——

训练中，某连一名排长“重伤”，班长骨干接替指挥，因“敌情”研判慢半拍，火力协调也跟着乱了节奏；某连指挥员“阵亡”，一名排长上阵接替指挥，因对指挥流程不熟悉，导致各排协同脱节……

“战士顶不上班长的岗，骨干担不起排长的责。”采访中，朱参谋向记者展示了一份减员训练情况总结：减员训练没少练，却没有形成接替指挥的能力；减员训练没有统一规范标准，各单位组训“跟着感觉走”，漏训缺训等现象较为普遍；有的单位对战场接替指挥能力重视不足，减员训练流于形式。

得知这一情况，该旅党委高度重视。为了破解战场接替指挥难题，他们安排专人梳理近三年减员训练中的典型特情，区分班、排、连三级，逐级明确接替时机、指挥流程和处置规范；制订“三级轮值”训练方案，要求各单位依托平时训练任务，确保人人参加接替指挥训练。

“方案发到基层试运行前，旅里专门定下细则。”采访中，朱参谋至今记得这条“规矩”：训练不能脱离日常课目，特情临机下达，减员训练一旦展开，负责接替指挥的官兵必须立即补位，如果达不到要求，当场复盘、现场补训，绝不过夜。

“三级轮值”训练方案在全旅推开后，战士轮流当班长，练班组指挥；班长骨干逐级代理排长、连指挥员，指挥筹划和战术推演下沉到军士层面。

训练效果如何，场上自见分晓。一次实兵对抗训练，某营二级上士郭起健所在连组织夜间阵地转移时，突然接到导调指令：“连队干部同时‘阵亡’！”

郭起健闻令而动，按照预案立即接替指挥连队转移。夜色中，郭起健综合研判战场态势后，精准下达一道道指令。路线选定、火力编组、警戒派出……不多时，队伍在郭起健指挥下，消失在茫茫夜色中。

“指挥链的韧性，不仅取决于一人一岗过硬，更取决于每个环节、每个链条都有人能够随时顶得上、接得住、打得赢。”郭起健所在连连长感慨地说，旅里推行减员训练以来，他们连目前已经实现“岗岗有备份、人人能补位”，官兵对复杂战场环境的适应能力明显提升。

采访结束，暮色降临。训练场另一侧，车队的灯光破开夜色，朝着更远的演兵场驶去。“三级轮值”训练方案显示，另一场对抗训练即将展开……

从练“一岗”到强“一链”，记者相信，该旅战斗链条必将越练越牢固。

记者手记

夯实战斗链条每一环

■王 越

采访中，两个场景让我印象深刻：战斗中发生减员特情，下士马明仓接替班长，指挥班组完成火力打击任务；二级上士郭起健接替连队干部岗位，带领全连成功完成转移。作为普通一兵，马明仓、郭起健等基层战斗员，能在关键时刻顶得上、打得赢，说明部队的指挥链条韧性强、基础牢。

习主席深刻指出，军队能不能打仗、能不能打胜仗，指挥是一个决定性因素。该旅紧盯战斗力建设薄弱环节，探索推行“三级轮值”训练模式，倒逼官兵在战斗“减员”情形下练强接替指挥能力，确保复杂战场环境下指挥链条不断、协同节奏不乱。他们的练兵实践启示我们，深入推进实战化军事训练，各级必须坚持刀口向内，盯着实战需求查漏补缺，缺什么就练什么、差什么就补什么，只有这样，战斗链条才能越来越牢固，战斗力水平才会节节攀升。